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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录

欧博工厂案例2:品质技术改善对话录

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  • 人气: 730
  • 出版时间:1969-12-31
  • ISBN:9787515809076
简介:

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
本书为品质、技术、效率管理模块,共10个案例。
前5个为品质管控案例:从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手,讲述如何改善产品品质。
中间2个为技术管理案例:从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面,介绍技术部门和人员的管理问题。
后3个为现场改善案例:从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手,在现场提升效率。
本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

作者简介:

曾伟,案例点评专家。

广东欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,著名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》 《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。


曾子豪,案例陈述专家。

欧博企业管理研究所副总经理,高级管理咨询师,曾任欧博稽核部经理,负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理

目录:

案例一:DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍

一、进驻前DJ公司的发展状况

二、第一层觉知:窝点不良率的统计

三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析

四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作

五、第四层觉知:攻关过程中动作细化

六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破

七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善

八、第七层觉知:窝点责任按工序区分

九、DJ公司窝点不良攻关案例总结

案例二:如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍

一、进驻前DG公司的状况

二、第一层觉知:喷粉合格率的统计

三、第二层觉知:喷粉不良点的统计

四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析

五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作

六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做

七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作

八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价

九、攻关前后数据变化

案例三:HZ公司如何通过五重排查控制品质

一、进驻前HZ公司的状况

二、第一层觉知:统计物料品质异常数据

三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查

四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查

五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查

六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查

七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查

八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励

九、HZ公司五重排查控制品质案例总结

案例四:如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍

一、进驻前JM公司的状况

二、第一层觉知:数据统计

三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善

四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善

五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善

六、攻关效果与启示

案例五:如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍

一、进驻前企业情况

二、第一层觉知:对空窑时间进行统计

三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析

四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作

五、第四层觉知:对动作执行进行检查

六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价

七、攻关总结

案例六:如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍

一、进驻前企业状况

二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析

三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析

四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析

五、攻关效果总结

案例七:如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍

一、进驻前企业存在的问题

二、运作思路

三、第一层觉知:现状分析

四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析

五、第三层觉知:改善对策及具体动作

六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查

七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善

八、攻关效果总结

案例八:如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知:现状分析

三、第二层觉知:主要原因分析

四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析

五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结

六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决

八、攻关前后数据的变化与感想

案例九:如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序

三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析

四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施

五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知

六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整

七、攻关前后数据变化

案例十:如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍

一、进驻前企业情况

二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点

三、第二层觉知:建立表单,明确数据

四、第一、二层觉知小结

五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析

六、第四层觉知:各部门数据进行小结,找出改善点

七、第五层觉知:深入分析原因

八、第六层觉知:数据统计及频繁的总结

九、第七层觉知:方案地执行、跟进及固化

十、攻关前后数据变化

十一、攻关感想