意见反馈 返回新版
您所在的位置:首页 图书 经济管理企业二次创业成功路线图
您的浏览历史
企业二次创业成功路线图

企业二次创业成功路线图

评分:
  • 分享: -
  • 收藏: -
  • 人气: 615
  • 出版时间:1969-12-31
  • ISBN:9787802499508
简介:

企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍,从机会主义走向战略导向,选择合适的机会,避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局:领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题,“责”是目标承诺,“权”是分权手册,“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马,必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能,确保大家行进在正确的轨道上,形成“玻璃箱”的透明机制,保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破,业务的扩展,迟早会面临无人可用的困境,梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径,企业需要结合自己的实际情况,走出一条成功的转型之路。

作者简介:

夏惊鸣
华夏基石咨询集团业务副总裁。
南开大学企业管理硕士。
从事咨询十余年,推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、宇龙通信、天音控股、柳工集团、博源控股、东北袜业园、国美、万达等三十余家企业。
对企业现实问题具有突出的洞察和解决能力。
作者邮箱: lion127@126.com

目录:

第一章成长的困境与突破
第一节困境1:机会变成“陷阱”/00
机会很重要/00
机会往往成为“陷阱”/00
第二节困境2:“缺人才”是一种宿命/00
“英雄”变成“狗熊”/00
“狮子”与“羊”的分化/00
“家长的统一”还是“统一的家长”/00
“脖梗阻”与“腰软”/00
第三节困境3:加强了“管理”,却丧失了“动力”/00
管理确实该加强/00
一管就死/00
第四节困境的本质/00
机会——不平衡——跳跃发展——组织缺钙/00
小船——大船——舰队的转型/00
第五节突破的关键/0
经营突破,把机会变成战略/0
关键在于“选择”和“能力”/0
动力保障:组织体制和管理机制/0
总结:战略——领军人物——体系保障/0
第六节走出困境应秉承的核心理念/0
以空间换时间/0
不完美中前进/0
回归常识、回归本质、回归系统/0
第二章想清楚——战略是一种选择
第一节根据“产业理想”做选择/0
企业的两种状态/0
战略状态下的选择/0
第二节基于“未来”做选择/0
规模增长和价值增长/0
如何思考“未来”:一个电器零售连锁企业/0
如何思考“未来”:IT互联网行业的发展/0
第三节怎样选择,怎样组合/0
选择的五个因素/0
选择形成“业务组合”:老母鸡、小母鸡、公鸡、小鸡/0
“业务组合”的两个误区/0
第三章想清楚——战略是一种模式
第一节盈利模式+业务模式=商业模式/0
“模式”是什么/0
想厘清模式要回答的3个问题/0
第二节商业模式创新的路径/0
路径1:“产品—产品组合—产品价值链—产业系统”/0
路径2:“客户—客户组合—客户价值链—客户系统”/0
路径3:“做平台”——91手机助手/0
第四章想清楚——战略是一种壁垒与能力
第一节危机是因为“没有壁垒”/0
第二节如何形成战略壁垒/0
观点1:汤普森的《战略管理》/0
观点2:迈克尔