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技术性人力资源管理:系统设计与实务操作

技术性人力资源管理:系统设计与实务操作

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  • 出版时间:2008-09-01
  • ISBN:9787807522430
简介:

2008年是作者进入高校工作的第五个年头。在进入高校前,他先后在两家企业工作十多年,担任过驻外分公司经理、特大型企业集团的办公室副主任和人力资源部经理等职。也正是因为有这些经历,使他对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。在攻读博士学位期间,对战略管理、人力资源管理等进行了较为系统和深入的研究,书中内容大多都出自亲自操作和实践的经验总结和学习心得。

作者简介:

石磊,男,西南财经大学工商管理学院企业管理系副教授,管理学博士,高级咨询师。
学习经历:1987年9月考入四川大学经济系,攻读中国经济思想史研究生,1990年6月毕业,获经济学硕士学位;1996年考入西南财经大学工商管理学院,攻读企业管理专业博士研究生,2001年毕业并获管理学博士学位。
工作经历:1975年-1980年,农村插队、入伍;1980年-1987年,四川大学人口研究所工作,同时在职就读于四川大学历史系1990年7月-1997年2月,在四川省丝绸进出口公司工作,期间到美国工作两年,任美国分公司经

目录:

第一篇 组织结构与工作分析
第1章 组织结构设计与竞争优势
1.1 组织结构的特征及设计原则
1.1.1 管理者为什么要关注组织结构
1.1.2 什么是组织结构

1.2 组织结构的基本特征和设计的原则
1.2.1 组织结构的基本特征
1.2.2 组织结构设计的基本原则

1.3 影响组织结构设计的思想
1.3.1 影响组织结构设计的思想
1.3.2 对科层制组织结构的评价
1.3.3 21世纪的组织形态

1.4 不同的组织结构对人力资源管理的影响
1.4.1 我国企业组织结构的一般特征
1.4.2 成本领先战略和职能制结构
1.4.3 差异性战略和事业部制结构
1.4.4 网络化组织结构对人力资源管理实践的要

第2章 工作分析与组织竞争优势
2.1 工作分析与组织竞争优势
2.1.1 组织结构与工作流程分析
2.1.2 工作分析
2.1.3 工作分析的原则、条件和作用
2.1.4 工作分析与组织竞争优势之间的关系

2.2 工作分析的信息收集和方法
2.2.1 工作分析的信息收集
2.2.2 工作分析的步骤
2.2.3 工作分析的方法

2.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位
2.3.1 业务部门经理在工作分析过程中的作用
2.3.2 人力资源部门在工作分析中的作用

第二篇 人力资源规划、招聘和选择
第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划流程
3.1.1 定义和流程
3.1.2 人力资源预测

3.2 人力资源规划的方法
3.2.1 需求预测分析方法
3.2.2 供求预测
3.2.3 注意事项与实践应用
3.2.4 人力资源规划的重点转移

3.3 人力资源规划的制定和实施步骤
3.4 企业裁员分析
3.4.1 裁员原因分析
3.4.2 裁员的影响与企业文化塑造
3.4.3 裁员的原则、程序和范围

3.5 管理实践——业务部门经理及人力资源部门的定位
3.5.1 部门经理在人力资源规划方面的作用及技能
3.5.2 人力资源部在规划中的作用和技能

第4章 人力资源招聘与选择
4.1 人力资源招聘与组织竞争优势
4.1.1 影响招聘的外部环境因素
4.1.2 影响招聘的内部环境因素
4.1.3 招聘来源
4.1.4 招聘与组织竞争优势

4.2 选择、配置与组织竞争优势
4.2.1 人员选择对组织竞争力的意义和影响
4.2.2 人员选择方法的标准
4.2.3 人员的选择标准
4.2.4 选择的技术方法

4.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位
4.3.1 业务部门经理的作用和技能
4.3.2 人力资源部门的作用和技能
4.3.3 我国企业的招聘和选择实践

第三篇 个人发展与组织发展
第5章 战略性培训与开发
5.1 战略性培训
5.1.1 战略性培训的定义及作用
5.1.2 企业不同发展阶段对培训的不同要求
5.1.3 决定企业进行培训的原因和方法
5.1.4 影响培训的因素
5.1.5 有效的培训系统设计的基本步骤

5.2 战略性人力资源开发
5.2.1 定义和内涵
5.2.2 人力资源开发在企业管理活动中的重要意义
5.2.3 管理开发的步骤
5.2.4 管理开发的方法

5.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位
5.3.1 培训开发与组织竞争优势
5.3.2 业务部门经理和人力资源部门的定位

5.4 中国企业人力资源培训开发现状调查
……
第6章 组织绩效管理系统设计的原则和步骤
第7章 绩效评价及管理方法选择
第8章 薪酬体系设计的原理
第9章 薪酬结构及薪酬体系的建立
第10章 职工福利计划
后记