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领导干部识人·用人·管人心理学

领导干部识人·用人·管人心理学

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  • 出版时间:2015-01-01
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简介:

本书提出了切实有效的“识人”“用人”“管人”的方法,并且在一步一步地解说中引导读者走向卓越的领导。本书力图告诉读者如何将每一种领导的方法都研究透彻,将每一个领导的技巧都发挥到恰好,将每一项领导工作的细枝末节都重视起来,让读者成就自己的事业,同时也努力提高自己的领导能力。

作者简介:

目录:

前言 1
目录 1
第一篇 识人篇 4
第一章 从眼眉识人的艺术 4
如何从人的外形识人 4
如何从面相神气识人 9
如何从骨色外貌识人 11
如何从头面五官识人 14
如何观眼神辨人心 15
如何从气质来识人 18
第二章 从声音辨人才的方法 22
从声音的清浊辨人才的方法 22
从语言的风格辨别人的方法 25
从偏颇的言辞辨别人的方法 27
如何从谎话中识别人 28
怎样从对话中识别他人 31
第三章 识别“隐属”的诀窍 32
怎样识别各种“小人” 32
如何识别阿谀奉承的人 33
如何透过假象识真人 34
如何识别敌人的离间术 34
哪“四种下属”不可重用 35
第四章 如何避免识错人 36
切忌以貌取人 36
不要独断专行 37
嫉妒之心不可有 37
用人不可太小气 38
能容人时且容人 39
轻信他人铸大错 40
第二篇 用人篇 40
第五章 用恩莫如用人 41
对人才要广收精取 41
录用人才要不拘一格 44
人才需要培育陶冶 47
用人的原则是扬长避短 48
用人之前必先知人 51
至勇至廉才能服众人 53
选才要注重朴实勇敢 55
挑兵选将是管理的重要环节 57
用人不当则天下乱 60
第六章 择贤益如选才 61
如何识别你所需要的人才 61
衡量人才的标准 63
择才要以德为先 64
先有伯乐后有千里马 64
用高薪吸引人才 65
大胆使用年轻人 66
深入了解下属的难处 67
六类人才要分别使用 68
任用“帅才”的五个标准 69
为什么说科技人才是个“宝” 70
如何选用财务人才 71
如何聘用公关人才 72
如何鉴别决策人才 73
两类人才必不可少 74
第七章 激励发展乃用人之道 75
实施个性化奖励 75
职位提拔激活人心 76
谁有能力就用谁 76
学会放权用人 77
让下属知道你很看重他 78
沟通有利于调动积极性 79
不断满足人才的志趣 80
赞美员工效益多 81
物质激励很重要 82
激励的方式要多样 83
给下属学习的机会 83
激发下属的战斗力 84
第八章 用人要注意实效 86
用人不可“走马灯” 86
用人要注意激励作用 86
用人不可求全责备 88
不可拔苗助长地使用人才 88
要注意用人的忠诚 89
任人唯亲不可取 90
庸俗者不可重用 92
用人应注重实效 95
用人前先要对其考察 98
第三篇 管人篇 101
第九章 领导威信的树立 101
领导必须以身作则 102
从六个方面树立权威 103
艺术管人则魅力十足 105
一定要充分相信自己 105
多培养点“领袖气质” 106
树立远大的理想 107
做个诚实的带头人 107
要甘为部下的孺子牛 108
领导者必备的三大美德 108
要学会喜怒不形于色 109
第十章 奖罚分明的管理 110
用兵管人必须赏罚分明 110
赏罚分明鼓舞士气 112
鼓动人心以利诱之 114
激发下属潜能的方法 114
使员工懂得待厂如家 116
脚踏实地才能戒浮戒躁 117
以严治国才能以严持家 118
法制严明方能安邦定国 119
将领应重视严格训练 120
好的人才有血性而没官气 122
优胜劣汰才能从严管理 124
兵权统一才能号令严明 125
严格而切实地执行法令 127
严格地管理久乱之地 129