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说故事的领导力--先说故事, 再讲道理

说故事的领导力--先说故事, 再讲道理

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  • 出版时间:2036-02-23
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简介:

贾伯斯在2005年史丹福大学毕业典礼上,运用三个故事:《串连生命中的点点滴滴》、《关于爱和失去》、《关于死亡》 赢得听众起立鼓掌二分钟。领导者运用故事,让听者学习典范与标竿,领略管理与领导的启示。 相较于传统的说服方式:命令、说教、独白、辩论;『先说故事,再讲道理』是激励、影响与说服的最佳工具! 说故事是人类天赋的本能,经由文字、声调、表情和语言,能创造了一个奇幻的情境。人们习惯于以「聆听」及「领会」的方式获得讯息,因此这个时代更需要用说故事的方式来沟通。 故事也是最有魅力的领导方式,故事可以活化愿景、凝聚共识,达到领导者设定的目标。本书希望能帮助经理人达到下列效益: 1. 运用故事力丰富情感,促进沟通,激发热情与活力 2. 组织更运用传颂的故事,当作知识管理的利器,形成独特的文化 3. 企业领导人运用故事力领导变革,建立高绩效团队 4. 运用故事力学习教练技巧,开启与成员对话沟通契机

作者简介:

目录:

自序 01 先说故事,再推项目 活用项目管理的故事力 06 愿景,让项目更伟大 有效执行 项目管理的工头角色 13 期盼一只会回头看你的老虎 18 营销说出故事力
23 与压力共舞 刚煮沸的压力汤别急着尝鲜!
30 患难生忍耐 忍耐生老练 老练生盼望
35 A+团队让梦想起飞
42 利人利己的人际关系与沟通