经济新常态下优化企业资金管理的建议

  • 来源:大经贸
  • 关键字:经济新常态,资金管理,优化建议
  • 发布时间:2019-08-13 08:50

  【摘 要】 在社会经济全面快速发展的今天,企业面临着激烈的竞争与挑战,若想提升自身的经营效益,不断优化自身的发展水平,企业应该全面加强资金管理。特别是在经济新常态下,企业应该将资金管理摆在重要的位置。资金是企业生产经营中的一项重要物质,资金管理更是现代企业的发展核心。因此,企业必须落实科学多元的资金管理策略,全面提升资金管理的整体成效,全面推动企业的快速发展。

  【关键词】 经济新常态;资金管理;优化建议

  企业资金管理属于财务管理的一部分,资金管理效率的高低影响着企业发展的持续稳定性,所以企业应该充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况,通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理,促进资金的有效利用,从而更快更好的在现代市场中稳定有序发展。在经济新常态下,企业在快速发展的过程中,需要依托于充裕的发展资金,也需要整体保障资金的安全,只有这样才能整体提升企业的发展水平,也才能真正优化企业的竞争力。

  1经济新常态下企业资金管理的科学原则

  在经济新常态下,企业必须充分注重资金管理,运用科学多元的资金管理策略,整体提升资金管理的质量与安全。资金管理的成败与优劣等,直接关系着企业的整体发展能力,也关系着企业市场运转的整体效益。企业作为市场经济的发展主体,在资金管理实践中,必须运用科学的原则,只有这样才能整体提升资金管理的成效。

  1.1管理的计划性

  在企业快速发展的过程中,资金是非常重要的物质基础,企业任何发展都离不开资金。企业在资金管理实践中,必须基于科学的管理计划,落实科学的资金管理方案,以此来达到资金管理的成效。在实践过程中,企业管理者可能存在一定的误区,认为资金管理就是保持足够的流动资金,尽可能较少企业的负债率。但实际上,资金管理是一项系统且科学的工作,企业在资金管理实践中,应该依托于科学的管理计划,应该依托于企业的经营决策活动等,来实现资金管理的规划性、科学性、规范性。

  1.2管理的条理性

  在经济新常态下,企业在快速发展的过程中,可能会运用到不同类型的资金,不同的资金具有不同的使用方向。为整体优化资金管理成效,实现资金的合理利用,企业在资金管理实践中,还必须遵循条理性的原则,结合企业自身发展实践,将资金明确不同的用途和方向,并采用差异化的资金管理方式,以此来实现专款专用。

  1.3管理的统筹性

  在企业快速发展的过程中,一直以来人们都将资金管理当做财务部门的独立事项,自身缺乏资金管理的重视和认知,这在很大程度上影响着资金管理的整体成效,也制约着企业的全面快速发展。科学的资金管理是一种全局化的管理,企业应该在资金管理实践中,充分遵循资金管理统筹性的原则,实现多部门的配合与协同,共同做好资金管理工作。因此,在资金管理实践中,企业应该将专业管理与群众管理有机融合,会计部门应该积极和资金使用部门建立良好的配合协作关系,发挥各自职能作用管理好资金,保证资金的有效利用。

  1.4管理的责任性

  在经济新常态下,企业认真做好资金管理工作,全面统筹资金管理的安全与质量,应该充分明确资金管理中不同部门、不同人员的职责,以明确的责任体系来实现资金分层管理。在资金管理过程中,企业既要实现管理的集中化,也要体现管理的分层化,在集中管理的基础上实现分层管理,能够有效提升资金管理的灵活性,按照谁使用谁负责的原则,整体提升资金管理的成效。

  2经济新常态下优化企业资金管理的策略

  在经济新常态下,企业在快速发展的过程中面临着非常激烈的竞争与挑战,企业只有全面做好资金管理工作,不断提升资金管理的质量与安全,才能整体提升自身的发展能力,也才能真正优化自身的核心竞争力。

  2.1贯彻资金管理意识,制定资金管理目标

  在经济新常态下企业在经营与发展实践中,必须充分注重资金管理工作。科学的资金管理是一项全局化的管理工作,更是一项全员化的管理工作。因此,整体优化资金管理的质量,科学提升资金管理的安全效益,企业应该优化资金管理意识,同时制定具体明确的资金管理目标,以此来整体提升资金管理工作的质量。一方面,企业在资金管理过程中,应该全面贯彻资金管理意识,不断渗透资金管理的观念,确保企业所有人员都能够认知到资金管理的重要价值,自觉主动投身于资金管理实践中。同时,企业要加强宣传教育和引导,通过一系列培训讲座以及宣传活动等,引导企业人员养成科学的资金管理意识,自觉将资金管理与本职工作相挂钩,自觉主动为优化资金管理出谋划策,不断提升资金管理的群众性基础。另一方面,在经济新常态下,企业做好资金管理工作,还应该充分依托于企业自身的发展实践以及经营决策等,制定科学明确的资金管理目标。资金管理是一项科学系统的工作,只有依托于具体明确的管控目标,才能有针对性的开展各项管理工作,也才能整体提升资金管理的安全与成效。因此,企业必须充分依托于自身的发展特点以及资金使用方向,制定科学的资金管理目标,不断实现目标的精细化与分层化,将管理目标逐步落到实处,逐层落实到各个部门、各个人员身上,以此来综合性推动资金管理目标的快速实现。

  2.2健全治理组织机构,完善监督指导机制

  在经济新常态下,企业在资金管理实践中,应该立足于组织机构的完善与建设,以此来从顶层设计的角度来全面夯实资金管理体系,同时依托于科學的监督指导机制来确保资金管理各项举措落到实处,确保不同方向的资金运用到实处。一方面,企业在资金管理实践中,应该充分健全治理组织机构。企业应该结合自身资金管理的特点,积极构建独立性的资金管理组织,将资金管理从财务管理中独立出来,赋予资金管理组织机构专项权利,确保各项管理职能全面发挥。在资金管理组织体系中,企业既要明确资金的审批、使用、管理等具体流程,也要明确资金的管理方法以及资金的管理职责。当出现资金管理不当或者资金管理漏洞时,应该按照管理体系来追究相关责任。另一方面,企业在资金管理实践中,还应该成立独立化的资金管理监督指导机构,做好各项监督工作。监督管理机构应该着眼于资金管理的目标、资金管理计划、预算方案、决算工作等来开展系统全面的监督指导,整体优化资金管理成效。

  2.3落实绩效考核体系,提升管理人员素养

  在经济新常态下,企业在资金管理实践中,应该落实科学全面的绩效考核体系,不断提升管理人员的整体素养,科学优化资金管理人员的整体能力。一方面,在企业发展实践中,资金管理是一项科学系统的工作,为整体提升资金管理成效,企业应该落实科学的绩效考核体系,以明确的权责来规范资金管理中的各项业务。若因人为主观因素造成资金管理混乱或者资金安全隐患等问题,要依托于科学的绩效考核等,严格追究相关人员的责任。另一方面,在资金管理实践过程中,企业应该不断提升管理人员的素养,全面优化管理人员的能力,整体优化管理人员的综合素质。资金管理毕竟是人的管理,需要人们积极发挥自身的主观能动性,需要人们不断发挥自身的聪明才智,只有这样才能真正提升资金管理的成效。因此,企业有必要落实科学全面的培训体系,全面优化资金管理人员的综合素养以及业务能力。

  2.4落实预算管理体系,运用科学资金管理模式

  在经济新常态下,企业在资金管理实践中,应该落实科学的预算管理体系,不断提升预算管理的整体成效,同时科学采用资金管理模式,以此来整体优化资金管理的质量。一方面,企业在资金管理实践中,应该构建科学的预算管理体系。依托于上一年度的决算以及全面详实的市场调研等,做好预算编制工作,整体提升预算管理目标的精细化程度,以此来科学指导企业各项资金的使用。另一方面,企业在资金管理实践中,还应该积极采用科学的资金管理模式,实现资金的集中化管理以及分层化管理,在整体保障资金管理成效的同时,全面提升资金使用的灵活性。

  结 论

  在经济新常态下,企业应该将资金管理摆在企业发展的核心位置,全面加强资金管理,科学优化资金管理,基于科学的资金管理原则,落实全面系统的资金管理策略,整体提升资金管理的质量,全面推动企业的健康可持续发展。

  【参考文献】

  [1] 李雅君,对经济新常态下企业加强资金管理的一些思考[J],今日财富,2018(13).

  [2] 张红霞,经济新常态下企业资金管理的重要性及对策研究[J],今日财富,2018(09).

  [3] 刘晓晖,经济新常态下企业资金管理的误区与完善策略[J],中国乡镇企业会计,2018(11).

黄鲜博

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