大资管时代商业银行转型

  • 来源:首席财务官
  • 关键字:大资管,平台,服务
  • 发布时间:2015-04-21 14:50

  由于可直接连通客户投融资需求,具备多元化触角,资产管理业务已成为银行对公业务各板块的粘合剂,不仅可与商业银行传统存、贷、汇业务产生协同效应,还可发挥特有的“产融结合、投贷结合”优势,对银行公司业务的综合化经营和创新转型产生巨大推动效应。

  01、“大资管”格局显现

  资产管理是将资产配置需求与实际的金融资产供给相匹配,并在这一过程中完成风险管理、资产配置、减少信息不对称等诸多金融功能。随着金融改革的深化和监管政策的变革,我国资产管理行业迎来快速发展,“大资管”格局已经显现,对商业银行公司业务经营环境和业务模式将产生深远影响。

  国内部分专家学者将资产管理定义确定为:委托人以金融资产的保值增值为目的,委托资产管理者在依法合规的前提下,开展投资管理业务,并向资产管理者支付一定费用的活动。委托人的资金并不计入资产管理者自身的资产负债表。上述所说的金融资产是指客户拥有的,以金融工具承载的,以价值形态存在的,代表实物资产价值的权利;其特征是具有发行主体,以货币计量,可市场交易,存在价格波动,包括货币资金(现金、银行存款和其他货币资金)、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债权投资和衍生金融工具形成的资产等。

  截至2014年8月底,包括银行资管、信托、证券公司资管、保险公司、公募基金、基金公司子公司和私募基金在内的大资管行业的资产管理规模已经接近50万亿元,剔除通道业务的重复计算因素后约为35万亿元。

  自2012年5月以来,中国的资产管理行业迎来了一轮监管放松、业务创新的浪潮。新一轮的监管政策,在扩大投资范围、降低投资门槛以及减少相关限制等方面,均打破了证券公司、期货公司、证投基金管理公司、银行、保险公司、信托公司之间的竞争壁垒,在资产管理市场上真正实现了混业经营,这也意味着资产管理行业进入“大资管时代”。这期间,第三方资产管理公司、互联网企业也凭借信息技术优势和独特市场定位,在高端市场、小额理财等细分领域实现了快速发展,资产管理行业市场竞争主体不断增多。

  02、跨界竞合

  大资管时代,商业银行可通过资产管理综合服务平台,实现经营多领域金融业务,从而加快商业银行的综合化经营发展。在金融脱媒加速、利率市场化、客户需求多元化以及同业竞争的压力下,各家银行都在努力推动综合化经营,而拥有更多的金融牌照,一定程度上也体现了各家商业银行综合化经营水平。

  目前,工商银行旗下子公司有工银瑞信、工银租赁、工银安盛、工银国际(集团持有投资银行牌照的境外平台);建设银行在非银行金融领域,拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、建信期货5家境内子公司;在特定领域和区域,设立了若干提供专业化和差别化服务的银行机构,包括中德住房储蓄银行和27家村镇银行;交通银行旗下子公司包括交银施罗德基金、交银国际信托、交银金融租赁、交银康联人寿保险、交银国际控股、交银保险等公司;中国银行通过子公司涉及投资银行业务、保险、直接投资和投资管理、基金管理、飞机租赁等业务;招商银行拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照。

  金融资产服务,从银行业来看,其是银行为客户持有的、以金融工具承载的资产所提供的服务,即银行接受客户委托,为客户提供的以客户资产为载体,不计入银行资产负债表,不承担主要的信用风险和市场风险,能产生业务收入,并能以货币进行计价的服务类业务。这类服务具有资本占用少、经营风险小、资产种类多、收益稳定性强、与客户资产管理流程高度契合及长期可持续等特点,符合银行经营转型、结构调整的需要。

  大资管时代跨界竞合和混业经营的特点,将促进商业银行成为客户金融资产服务的综合平台,全面提升金融资产服务能力,而这也将有助于商业银行构建更为稳定的客户关系,逐步由资产持有大行向资产服务大行转变、由资本占用大行向资本节约大行转变、由利差收入大行向服务收入大行转变。

  03、大势所趋

  “非标”资产(即非标准化债权资产,或称类固定收益产品)资产具有绝对收益较高,且不必做市值重估等方面的优势,吸引了大量资产管理机构进行配置。但“非标”也具有信息披露不透明、流动性差两大症结,其随着经济下行周期到来,因信息披露不健全,投资者没有二级市场抛售选择权,导致风险事件发生后,资产管理机构出于声誉和监管压力的考虑,选择“刚性兑付”。在信用违约冲击,以及监管政策和金融市场的多重约束下,未来资产管理行业将逐步规范化,进一步回归本源,并朝着消除监管套利、非标转标、资产证券化和主动管理(包括主动投资管理和融资管理)方向发展。

  目前,企业客户对金融服务的需求已经远远超越了传统存贷款业务的范畴,需要商业银行能够提供涵盖信贷、投资、资产管理、财务顾问等多层次、综合化的金融解决方案。大资管时代下,商业银行发展资产管理业务,可从服务、盈利、结构、客户等方面促进商业银行转型。一是促进银行创新投融资工具,为企业提供“一站式”式、多层次的金融服务,有力支持了实体经济发展;二拓宽非利息收入来源,改善盈利结构,积极应对资本硬约束;三是促进银行优化资产结构,改善风险结构,从而最大限度减小周期因素影响;四是合理引导非银资金服务客户,进一步降低银行资金成本,有效维护银企关系。

  04、综合化经营

  推动大资管时代的“大资产”服务,是商业银行综合化经营的重要支点,是为客户创造价值、促进银行利润增长的重要手段。商业银行可按照“三大”(即搭建大资管平台、推进大资产服务、发挥大投行作用)思路力促公司业务的综合化经营,其中大资管平台可侧重财富管理,为公司业务发展提供更多的资金支持;大资产服务重点在中介职能发挥,促进公司业务发展从“融资”向“融智”转变;大投行可侧重客户需求挖潜,为其提供高满意度的综合金融服务解决方案。

  搭建资管大平台

  在大资管时代和综合化经营的趋势下,商业银行面临的竞争对手不仅是银行同业,还有各类金融控股公司、产融结合型集团、资产管理公司等,如明天系、方正集团、华融资产等。另外,随着移动互联网、大数据、云计算等为代表的信息技术迅猛发展,互联网金融也带来了重大挑战。商业银行可借助大资管混业经营的特点,主动搭建资产管理综合服务平台,充分发挥好自身在客户、渠道、产品等方面的竞争优势,并通过资源整合和信息共享,进一步推动自身的对公综合化经营,为客户提供“一站式”综合金融服务。

  推进大资产服务

  在信贷规模有限,难以满足更多客户需求的态势下,开展“大资产”服务,增量上主动选择低风险权重、低资本消耗业务,存量上主动调整资产结构,并充分运用表内+表外、间接融资+直接融资、资管+投行、商行+投行(+PE)、境内+境外等多种组合方式,在传统信贷领域外寻求新的业务发展空间,将信贷产品与债务融资工具承销、银团贷款分销、委托贷款、财务顾问、对公理财、资产托管、电子银行、养老金、国际结算、境内外现金管理等公司金融产品融合,实现公司金融业务转型创新。同时,通过提高资产周转率、提高资金“流速”来扩大存量资产交易,还可大力开展非信贷类产品创新。

  发挥大投行作用

  商业银行公司业务投行化,是在银行传统公司业务基础上的延伸和发展,并不仅是大力发展投资银行业务,而是秉承投资银行思维,以客户为中心综合运用多种复合金融工具进行产品创新,为客户提供整体解决方案及个性化、高附加值的金融服务。以投行化思维重塑传统公司业务经营理念,适应全周期、跨市场、多工具、境内外的市场需求,为客户综合提供债券承销、结构化融资、资产管理、资产证券化、银团贷款、并购贷款、财务顾问等投行业务,将有效推动对公业务综合经营,促进对公业务提质转型,从而有助于商业银行合理缓释监管约束,实现资源节约、派生收益稳定的高效率发展。

  文/谭江 赵晖

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