站在时代洪流上的英雄们

　　当《影响中国直销的100人》图书付梓印刷时，我怀着别样的情绪长长地叹出了一口气：这部超百万字的、以人物传记为纲记录直销25年发展历史的鸿篇巨制终于完成了……

　　这本书从一份策划文案开始（当时甚至连候选的名单都只是处于收集阶段），我们五位编撰人员在直销博物馆筹备委员会主席兼图书主编董玮先生的鼓舞和号召下，对这本直销行业最厚、最重、最牛（请允许我们如此称之）的图书满是信心，热情高涨得如高中榜首，图书编撰工作还没开始，就似乎已经看到了未来能享受的荣耀一样，身心满是力量，志得意满。然而漫长的编撰过程让我们认识到人生的积淀和成熟就是消磨热情、信心、甚至是勇气的过程。当《影响中国直销的100人》将要进入印刷时，我们几位编撰者不见完工时兴奋与喜悦，反而越发沉默和低调，更加认真地寻找和打磨书中的粗糙之处，希望图书能更完美地呈现到读者面前。在这部我们费心良久的图书面前，我们似乎不再是得意洋洋的主人，而是书的奴仆，为她能够洁净体面的出门而精心地梳妆打扮。

　　回顾一年半的历程，编撰该书的许多场景还历历在目。第一次和同事蔡蔡出差，在北京采访行业泰斗秦永楠教授，与他交谈2个多小时，他将丰富的人生经历和对行业独到的研究一一展现在我们眼前，让我们眼界大开；荣格董事会主席孙会喜先生从深圳徒步走至北京，途径武汉时拨冗与我们在觥筹交错间的倾心交谈；钱港基先生急匆匆的步伐和勤勉工作的态度，让我钦佩有加；武汉跃莱公司总裁廖宗明先生惊人的记忆力和对中华文化了解之透彻，留给我极深的印象；郑凤强先生的沉稳作风和一丝不苟的态度、罗永亮先生的理性思考和正直品质都是我学习的榜样。还有许多并未见面，通过电话沟通的受访者，我亦能从他们的声音和事迹中感受到他们人生中的力量。感谢这段经历，让我见到了这么多行业精英，他们将成为鼓舞我人生向前的榜样和旗帜。就像一位领导在我微信上留言的那样：“你应该感谢这段经历，它将奠定你成为钢铁侠的基础。”

　　这本从策划之初就定位为传记性质的史书，通过对100位行业最具影响力人物生平的梳理，来展现直销行业25年发展的波澜壮阔的历史画卷。这种记史方式会让人想到拥有“史家之绝唱，无韵之离骚”美评的《史记》，我们当然是无法与《史记》媲美的，但它是我们努力迈进的方向。实际上，我们对这本书的设想，从某种程度上来说与美国著名学者威尔·杜兰特写《英雄的历史》的想法是一致的。

　　威尔·杜兰特是位与众不同的学者，这种叛逆性不同在他年轻的时候就显露出来了。当他12岁时，他母亲曾为管教他的调皮捣蛋、满口胡言而将他送入教会学校，希望他能成为一名优秀的传教士，而杜兰特却在《宗教的起源》中以“（基督教）不过是成百种宗教信仰中的一种，它们都宣布说自己能实现人类拯救并普及真理”的话语会回报，因此而被逐出教门。

　　他是终身哲学教授，终身都在为“热情地致力于将哲学从学术的象牙塔里解放出来，让它进入更多普通人的生活”的目标努力。他崇尚“毫无顾忌的英雄崇拜”，因而他花去了人生中的50年（没错，就是半个世纪）的时间完成《世界文明史》以强调人类智慧的幽远深邃和文化艺术遗产的辉煌。

　　在他最后的作品《英雄的历史》中，他一如既往地以文明的流变作为考察历史的方式。他罗列了一份名单，包括孔子、李白、佛陀、甘地、柏拉图、苏格拉底、莎士比亚……他通过解读这些历史上的文化英雄，向读者描绘出横跨几十个世纪波澜壮阔的文化图景，历史也就赫然呈现了。

　　《影响中国直销的100人》也是从罗列名单开始的，我们希望能通过100位行业英雄亲身经历的回顾，生动地反映直销行业25年风风雨雨的历史进程。如果能做好这一点，我们的图书就已经是成功在望。我们也确实坚持这样的方向，将传主放回到特定的历史场景，再来看待和评述他的所作所为，还原历史的场景。

　　在具体的编撰过程中，一个老生常谈的话题也时常的闪现在我脑海中：是直销行业造就了英雄，还是这批英雄们造就了直销行业呢？关于英雄与时势的问题，梁启超曾如此断言：“余谓两说皆是也。英雄故能造时势，时势亦能造英雄。英雄与时势，二者如形影之相随，未尚少离。既有英雄，必有时势；既有时势，必有英雄。……故英雄之能事，以用时势为起点，以造时势为究竟。英雄与时势，互为因果，造因不断，斯结果不断。”这样的说法未必放之四海而皆准，也未必是所有的人都赞同。至少拥有叛逆性格的威尔·杜兰特就绝不同意。

　　威尔·杜兰特曾在《历史上最伟大的思想》中热情讴歌“那些在历史上曾经高居于我们生命智商的伟大天才”。在他看来，所谓的历史“不是细琐物价和薪俸统计，也不是大规模的选举和战争，更不是普通民众的生活进程，历史只应该属于那些对人类的文化进程做出过持久贡献的英雄和天才们”，他似乎更重视英雄对时势产生的影响。

　　上述的两种观点，我无法去评价哪种说法更符合正确的历史发展观。把他们的观点套用于《影响中国直销的100人》时，却是都能适用。譬如，1990年郑李锦芬上书美国安利总部，认为“不到中国，就不是真正的跨国企业”，1992年安利落户中国，这一事件极大地推动了中国直销业的发展，这是英雄安利造时势。再比如，现担任跃莱总裁的廖宗明先生，他是马来西亚第二代华裔，家境并不优越，只因直销改变了他的生活，他从此凭借自己的才华和能力在直销行业创下令人惊叹的传奇，这是时势造就英雄。从这方面来说，梁启超先生的论断是并无问题的。

　　但就我编撰这本书的经历，我更愿意暂时地抛却人民群众创造历史的观点，反而威尔·杜兰特的论述的历史属于英雄与天才的观点更符合我内心的想法。因为从策划本书的意图来看，我们本就是希望能够借助对行业“作出过持久贡献的英雄和天才们”的亲身经历还原直销25年的历史，这与威尔·杜兰特的想法一脉相承。其实威尔·杜兰特还有一句话，也与我们策划这本书的想法是一致，那就是“天才站在智慧女神的身边，手持火烛为我们照亮前路”，引领我们在“活着的现在”就进入天堂。

　　再次向引领一个直销时代的英雄致敬！

　　幼时李惠森受父亲影响很深，“那时我8岁，父亲经常带我去参加亲朋的送殡仪式，父亲对我说，参加葬礼可以看到最真实的人生百态，中国人在这时才算是‘盖棺定论’。”这种“盖棺定论”式的葬礼对他触动很大，“这对我儿时了解‘人生是什么’有很大的作用，它让我常常思考，我的一生能给他人留下什么，又能给社会留下什么。”幼时这种关乎人生和生命的教育影响了李惠森未来发展的道路。

　　——摘自《影响中国直销的100人》李惠森

　　生意失利，极度沮丧的胡国安悄然孤身回到小九溪边，一遍遍地倒放走过的路，几天下来，随着溪水的涤荡，他完成了痛苦的自我蜕变。他看淡了这数年的不断失败，数千万买来的是盲目投资的教训，换来的是对营销模式的探索。不服输的性格，他怎么会甘心？胡国安还很年轻，小小的溪涧怎能留得住，他终会回归大海，随风而舞。

　　——摘自《影响中国直销的100人》胡国安

　　从1993年到2007年，廖宗明与完美的关系恰如一对恋人，从热恋到分手，最后成为仇敌，其中幽暗曲折，外界素来猜测良多，但不可尽信，这段与完美的爱恨情仇也许只能从他多年的日记中一一解答。但完美作为他曾经创造过奇迹的地方，廖宗明也许会在内心保留一份柔软与记忆吧。

　　——摘自《影响中国直销的100人》廖宗明

　　儒雅于外，勤奋于内，是钱港基的真实写照。举止文雅、谈吐温和的钱港基却是典型的工作狂，在他的理念里如果每一年的周末他都在工作，那么他会比别人多做104天，减掉一半，他也比别人多做52天，这样，一年里面他的生意或者是他改变公司命运的机会要比别人多得多。在平时的行走中，他也是步履匆忙。很多时候，周围的同事都不明白他为什么跑那么快，但其实他仅仅是因为自觉，潜意识想比赛。

　　——摘自《影响中国直销的100人》钱港基

　　文/陈建

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