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简介：由于大学的多元目标属性以及“松散耦合” 的组织特性，大学在组织变革时面临着价值选择困境和技术困境；加之，组织变革往往涉及校内资源和利益的重新分配，需要克服较强的组织惯性。面对变革的重重阻力，校长作为一所大学的灵魂和舵手，对大学组织变革的方向和强度起着关键性的作用。
简介：由于大学的多元目标属性以及“松散耦合” 的组织特性，大学在组织变革时面临着价值选择困境和技术困境；加之，组织变革往往涉及校内资源和利益的重新分配，需要克服较强的组织惯性。面对变革的重重阻力，校长作为一所大学的灵魂和舵手，对大学组织变革的方向和强度起着关键性的作用。