8月7日，华为消费者业务CEO余承东在“中国信息化百人会2020峰会”上，就华为市场份额、长期战略发展、智慧生活理念以及基础技术创新等内容进行了演讲。
在过去几年，由于全球消费者的鼎力支持，尤其是中国消费者的鼎力支持，我们实现了高速发展，实现了份额百倍增长。消费者业务的收入更是占到了华为集团中的一半以上，成为集团最主要的收入、利润以及现金流来源，同时也是整个华为这几年最快的增长点。
克服艰难险阻，多渠道拓展市场份额
2020年上半年，华为智能手机第二季度的市场份额全球排名第一。去年由于美国的制裁，我们的智能手机发货量少了六千万台。
今年又由于疫情和第二轮芯片制裁等原因，发货量较去年同期会更少一点。
但尽管如此，我们在今年上半年仍实现了收入增长，这是因为华为的高端产品（销售）占比越来越高且PC、可穿戴、耳机、平板等非手机类产品销量都实现了高速的增长。
华为是中国第一大手表厂和第一大穿戴终端厂家。而且，连续几个季度，华为平板产品在中国市场份额始终排名第一，超过了苹果。在中国市场，华为手机份额同样排名第一。在最近几个月，华为在中国旗舰机（价格超5000元）市场也超越了苹果。
在高端机市场，华为则是最近几个月才实现了超越。笔记本电脑是我们进军的新领域之一，去年被美国制裁后，断货时间长达半年之久。在极端不利的情况下，我们笔记本电脑所占的市场份额在国内仍位居第二。
制定长期战略，凸显智慧生活理念
华为消费者业务已经提出了未来5～10年的长期发展战略，核心宗旨是全场景智慧生活。
在5G、AI、全场景智慧化的时代，我们的发展将始终围绕着消费者的衣食住行来展开，提供全场景无缝式智慧生活体验，其中主要包括家庭场景、办公场景、出行场景、运动健康等。
我们对此所提出的概念是“1+8+N”，1代表的是智能手机，是最靠近消费者的终端；8就是外延拓展，具体指的是智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC等8个外侧终端；N指的是消费者所处在的广泛生态，其中主要包括智能家居生态、运动健康生态、外出旅行生态等。
在相关产品的发货量上，我们的终端份额还是能够较好地匹配市场需求。但其中也存在一些问题，在国内的产业链的纵深、移动互联网社交网络时代以及华为的核心技术与核心生态的控制能力上与欧美等国家还是存在着较大差距。
尤其是在制造设备、芯片以及核心器件等方面跟美国、日本和欧洲等国的差距还是全方位的。
我们在终端方面的产量上具有一定优势，但在操作系统、生态平台方面仍然有差距。
由于美国公司掌握着核心技术，所以主导权仍在它们手中，而华为要做的就是把我们自己的操作系统、生态服务、芯片、设备、装备及其所连带的整个基础体系能力全部构筑起来。
创新基础技术，造福中国企业
由于前不久的第二轮制裁，我们的芯片到今年9月16日就停止生产了，所以今年可能就是华为麒麟高端芯片的最后一代了。
华为在芯片方面的探索，从十几年的严重落后，到比较落后，到有点落后，到终于赶上来，到领先，到现在被封杀。在这过程中，我们投入了巨大的研发经费，也经历了艰难的过程，但遗憾的是，在半导体制造方面，华为没有参与重资产投入型的领域、重资金密集型的产业，我們只是做了芯片的设计，没有涉及芯片的制造。所以实现基础技术能力的创新和突破，才是解决这一问题的关键所在。
我们要构筑产业的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天，根深才能叶茂，上面的生态要丰富和完善，让中国企业在这个产业链上挣到更多钱，参与全球的竞争。同时，我们也希望所提供的平台能够让更多的中国企业不断发展，不再受制于人，看别人的脸色办事。
我们大家一起来干，让我们所有的基础性技术能做出丰富的生态，为中国的企业、全球的企业提供更大的发展空间和平台，同时构建新经济时代的数字智能化平台，让我们的生态根深叶茂，更加繁荣！（本文根据余承东在“中国信息化百人会2020峰会”上的讲话整理汇编而成，标题为演讲标题。整理：王清雨）
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