HIMS®助推企业转型 打造行业领头雁

　　冯灏权简介

　　冯灏权是FHK集团的创始人和总裁。FHK集团的业务包括管理咨询、软件研发和产业投资。冯灏权曾在工商业领域从事高层管理工作多年，之后转向帮助企业机构提升、转型，实现可持续发展，并迈向卓越机构。2018年，冯灏权把他三十多年成功实践的概念和案例及经验，撰写了他的第五本书——《迈向卓越生产力和质量》。鉴于他在生产力和质量及卓越机构方面的贡献和成就，在新加坡获得了多个奖项和殊荣；鉴于他自创研发和成功实施的先导管理系统对企业和社会的贡献，被中国机构公认评为“世界杰出华人创新人物”“引领亚洲智库”，并被邀请加入“全球华商名人堂”。

　　HIMS®管理系统，打破西方的垄断

　　2013年7月，在中国国务院发展研究中心《管理世界》采访文章中，采访者表示他们对国际知名咨询公司在中国的咨询大体上不满意。在咨询结果上，咨询顾问所提供的产品和服务往往达不到预期效果，企业家们经常抱怨损失的不仅是咨询费，更是转型期间宝贵的机遇和时间。

　　谈到这一现象，冯灏权认为，很多西方成名已久的咨询公司，他们的措施和系统不缺经验与成功例证，但“智勇多困于所溺”，很多咨询公司迷信于自己过往的一套方法，经常委派很有学问，但缺少因地制宜经验的职员来探讨，最后交一本厚厚的报告书作为结束，这样照本宣科的结果显然不太令人满意。

　　冯灏权熟知西方管理系统中的严谨措施，也深谙东方人的行为习惯。他曾帮助很多企业制定和修正战略规划与管理系统，有着充足的经验，深知以上所阐释的问题。之后他开始一个一个问题地详细研究，创造了一系列先导管理系统：即HOCI®（连续改进管理系统）、SDMS®（战略部署管理系统）和HIMS®（宏观综合管理系统）。2011年，冯灏权把这3个专有的管理系统整合起来，并进行数据化处理，简称为HIMS®软件解决方案。从此，HIMS®打破了西方管理系统的垄断。

　　创新创意，引领亚洲智库

　　HIMS®软件解决方案在2011年成功推出实施之后，冯灏权再接再厉，并在2013年成功完成改善提高和实施HIMS®软件解决方案的第二版。

　　HIMS®第二版的目的是帮助企业机构有效地实施其战略计划，并有效地实现其机构目标、使命和愿景。HIMS®是一个总体的管理系统，涵盖三大支柱管理系统：SDMS®；HOCI®；其他操作管理系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、国际标准组织系统系列（ISO）等。

　　在实践执行中，HIMS®第二版提供以下效益：

　　提高生产率。HIMS®和SDMS®确保所有员工和功能的目标，都对准其机构的使命和愿景，从而推动所有员工，万众一心，专注于实现机构目标。咨询经验表明：这将有助于提高机构的生产率至少20%~50%。

　　降低成本。HIMS®和HOCI®为所有员工提供基于预防性的连续改进系统。员工可以利用SDMS-PC®把所有问题的根源识别后解决掉。管理人员能够利用KOFK®把机构灾难性的问题，在其萌芽中解决掉。在促进数百个预防性项目的实践经验中，包括与摩托罗拉合作的一百多个项目表明：降低数百万美元的运营成本是举手之劳。

　　协同效益。HIMS®通过整合其他操作系统，如ISO系列、ERP、CRM等，可产生“1+1=3”的协同效益。例如，当HIMS®和特制的激励和奖励系统整合后，员工被激励万众一心实现机构目标。HIMS®提供了一个更加透明和公平的奖励制度。这是一个双赢的局面，员工和机构双方都从HIMS®受益。

　　2013年7月，在中国国务院发展研究中心管理世界新闻的采访中，冯灏权被公认为“引领亚洲智库”。

　　量体裁衣，HIMS系统助推企业转型升级

　　2014年10月，借亚洲云端峰会展览和座谈会中，冯先生又成功推出和实施最新版本HIMS®卓越机构软件解决方案——HIMS-BESTTM。2016年，HIMS-BESTTM已云计算化。

　　HIMS-BESTTM是一个全面性的软件管理系统。它把企业机构的所有管理系统整合起来，利用TFP（全要素生产力）帮助企业实现转型和可持续发展，实现企业机构的目标、使命、愿景和核心价值观，最终实现卓越机构。TFP（全要素生产力）可以定义为：用最少的输入来产生最大的输出。

　　HIMS-BESTTM的一个特征是第三支柱添加了一系列高新科技管理系统，如制造执行系统（MES）、大数据（BD）、电商（ECOM）、金融科技（FINTECH）、人工智能（AI）、物联网（IOT）等。当HIMS-BESTTM把HIMS®和这些最新的高科技管理系统整合后，企业将踏上实现转型和可持续发展的途径，更上一层楼，最终实现卓越机构。

　　《中国高新科技》在2019年3月采访中给予HIMS的结论是：量体裁衣——HIMS系统助推企业转型升级。

　　迈向卓越三部曲，打造行业“领头雁”

　　在实施执行中，冯灏权注重客制化及因地制宜，他将企业迈向卓越机构的过程分成三部曲。第一是迈向卓越质量，因为客户需要卓越质量的产品和服务。战略计划是数字化ISO质量管理系统；执行关键技术是先优化流程，然后实施连续改进项目，时间6~12月。第二是质量提高的同时生产力也会提高。但要迈向卓越生产力，就需要全要素生产力；执行关键技术先整合系统，然后实施持续发展举措，时间6个月~2 年。第三是迈向卓越机构，这与第二步只有一步之遥，主要举措是灌输核心价值观及打造卓越机构文化。但思维转变需要时间，最少需要3年。

　　HIMS-BESTTM的宏观目的是帮助企业提升转型，确保可持续发展，最终迈向卓越机构。它的实际功能是帮助企业降低成本，改进质量和提高生产力。因此，它也是工业4.0的基础管理系统。在实施执行稳定后，企业根据其需求，可一步一步添加高新科技管理系统，从而确保企业永远在市场竞争中拥有领先的地位。

　　中国发展和改革委员会中国改革报在2019年11月采访中给予HIMS的结论是：迈向卓越三部曲，打造行业“领头雁”。

　　院士专家评议认可献计

　　为了明确HIMS®系统的优越性，应冯灏权邀请，中国国际科技促进会于2019年5月23日专门组织了一次HIMS®管理咨询软件院士专家评议会，参加会议的院士专家包括清华大学自动系院士吴澄、国家发改委能源局高级工程师徐锭明、北京师范大学信息科学与技术学院博士生导师周明全、北京交通大学计算机与信息技术学院博士生导师林友芳等权威专家，经过深入了解，他们得出的结论是：HIMS®不仅是针对企业的一个点或一个部门进行管理，而是更加关注企业整体的经营；从宏观角度对各方面进行综合考虑，同时在企业实施过程中能够通过问题驱动不断地持续改进，思路非常明晰；在项目实施中，经过HIMS 的独特精细调研，能够更迅速了解企业所需；HIMS®已经不是单纯的一种软件，它更是一种管理思想；HIMS-BESTTM卓越机构软件解决方案管理到的每个岗位都能够对准企业目标，具有先进性。当前，国内非常急需HIMS-BESTTM卓越机构软件解决方案这样的软件，但想要抓住这一机遇，必须要了解国情，真正把脉国内企业的发展所需，才能搭上这架改革的航班。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……