国有企业财务管理风险的防范探讨

　　摘　要：国有企业是我国经济发展过程中的重要组成部分，其发展质量与我国经济发展有着十分重要的关联。国有企业加强自身对于财务管理风险防范工作的重视程度，并对自身财务管理风险防范工作进行改进和完善能够在较大程度上提升企业财务管理质量，保证企业能够在高质量的财务管理工作中更好的发展。本文将针对国有企业在发展过程中的财务管理风险及其相应的防范措施展开研究于讨论。

　　一、财务管理风险概述

　　现阶段，国有企业在发展过程中财务管理风险主要分为以下两个部分。第一，可控财务管理风险主要是由于企业在发展过程中企业财务管理人员专业素质不达标，企业管理制度不完善等方面原因而造成的企业财务管理风险。如，企业在发展过程中企业预算管理制度不完善，造成企业预算结果与实际结果差距较大，企业预算数据难以在企业发展过程中发挥更加有效的引导作用而造成的损失等。第二，不可控财务管理风险主要是由于外部环境变化而带给企业财务管理不可预测、不可控制的风险。本文主要是针对企业可控的财务管理风险展开研究与讨论。

　　二、国有企业财务管理风险

　　（一）缺乏财务风险意识

　　多数国有企业在发展的初期收到政府的大力支持， 造成部分企业在进行财务管理过程中更加重视形式化的工作，而对于财务管理风险的重视程度不足。现阶段，随着我国经济的不断发展，国有企业在发展过程中所面对的环境更加的复杂多变，企业需要根据外界环境的变化对自身进行转型，以保证自身能够更加的符合社会需求。而企业的转型也给企业财务管理带来更大的风险，国有企业对财务管理风险的重视程度不足，其对于财务管理风险的规避、应对能力不足。造成企业在发展过程中容易出现经营不善，影响企业发展。

　　（二）投资风险较高

　　现阶段，随着社会经济的不断发展，国有企业积极参与到市场经济发展中，对自身管理制度和管理思想等进行转型。投资成为国有企业发展自身的重要手段，而在传统模式下，国有企业投资政府为主要的资金提供者，资金充足，难以出现资金断链等情况。而在现今企业发展模式下，企业资金有了一定的限制，国有企业需要自主获取资金以保证自身投资质量。企业需要对自身投资管理进行改进与优化，以降低企业投资风险带给企业的影响。

　　（三）企业内部控制管理质量较低

　　国有企业高效的实施内部控制能够保证企业内部运作的规范性，从而降低由于企业运作不规范而造成的损失。现阶段，企业在实施内部控制过程中存在的不足主要表现在以下几个方面。第一，随着社会经济的不断发展，企业所面对的环境更加的复杂，而部分企业在发展的过程中没有对自身内部控制进行改进与完善，造成企业内部控制与企业发展实际情况相脱节，难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。第二，企业内部控制工作需要企业全体人员的参与，而现阶段，部分企业在发展的过程中，企业员工对于内部控制的认识程度不足，造成企业内部控制难以有效的开展。第三，部分企业内部编制人员主要为企业财务管理人员，企业其他部门人员在企业内控编制中的参与度较低，造成企业内部控制管理制度不符合企业发展实际。

　　（四）财务管理风险预警机制不完善

　　现阶段，部分企业在进行财务管理风险防范工作过程中没有相应的规章制度以及规范要求约束，造成企业在进行财务管理风险防范工作具有较强的盲目性，影响企业财务管理风险防范工作质量。企业需要健全自身财务管理风险预警机制，及时地对企业发展实际情况进行分析，并付诸企业财务管理人员优化企业财务管理制度， 降低企业财务管理风险。

　　三、国有企业财务管理风险的防范措施

　　（一）树立国有企业财务管理风险意识

　　国有企业在树立自身财务管理风险意识的过程中需要从以下两个方面入手。第一，提升国有企业管理层人员对于财务管理风险的重视程度，并在企业的发展过程中能够将更多的精力与资源放在企业财务管理风险防范工作中，建立相应的奖励制度，鼓励企业员工积极地参与到企业财务管理风险防范工作中，进而提升企业风险管理防范工作质量。第二，对企业员工进行财务管理风险防范工作重要性的宣传，提升企业员工对于财务管理风险防范工作的重视程度以及配合程度。国有企业在提升企业对于财务管理风险防范工作的同时需要提升企业环境分析质量，保证企业在发展过程中能够根据外部环境的变化，对自身工作进行调整，从而提升企业发展的稳定性。

　　（ 二）提升企业投资管理质量

　　提升企业投资管理质量能够在较大程度上降低企业投资风险。企业提升自身投资管理质量需要从以下几个方面入手。第一，提升企业市场分析质量。要求企业在发展过程中能对企业发展过程中的外部环境以及内部环境进行更加详细的分析，并能够更具分析数据对自身投资计划进行改进与完善，从而保证企业投资计划能够更加的符合企业发展实际情况。第二，提升企业预算管理质量，要求企业在发展过程中能够根据自身投资计划合理的对企业资源进行规划，保证企业资金能够更加高质量的投入使用中。第三，重视事后分析工作，企业在发展过程中需要更加重视事后分析工作，在对企业投资工作进行深入的分析，并找出企业投资工作中存在的不足，对企业投资工作进行进一步的改进与完善，提升企业投资管理质量。第四，完善企业监督管理制度，对企业投资工作进行全方位的监督，保证企业投资管理人员能够按照企业要求严格的实施投资管理工作。

　　（三）提升企业内部控制管理质量

　　提升企业内部控制管理质量，能够保证企业运作更加的规范化，降低企业财务管理风险。现阶段，企业提升自身内部控制管理质量需要从以下几个方面入手。第一，建立定期分析制度，要求企业定期对自身内部控制管理情况进行评价与评估，从评估数据中找出企业内部控制管理中存在的不足，并对企业内部控制管理制度进行改进与完善，从而保证企业内部控制管理制度能够在企业发展过程中发挥更大的作用。第二，企业在发展过程中需要对企业员工进行内部控制重要性的宣传，并制定相应的奖励制度，以提升企业员工对于内部控制的重视程度，鼓励企业员工更加积极地参与到企业内部控制管理工作中。第三，建立数据沟通平台，企业内控编制人员能够通过数据沟通平台了解企业员工的实际工作情况以及其对于内部控制制度的要求，从而制定出更加符合企业发展实际情况的内部控制管理制度。

　　（四）建立财务管理风险预警机制

　　健全企业财务管理风险预警机制，需要从以下两个方面入手。第一，制定相应的规章制度规范企业财务管理风险预警工作，保证企业财务管理人员能够按照企业要求规范自身工作，提升企业财务管理风险预警工作的目标性。第二，企业在发展过程中需要邀请专业的财务管理人员对企业财务管理人员进行培训，提升企业财务管理人员财务管理风险预警能力，从而更快、更高效的发现企业财务管理中的隐藏风险，并向相关人员提供资料， 辅助其对企业财务管理风险工作进行改进与完善。

　　四、结语

　　随着经济的发展，国有企业发展过程中所面临的环境更加的复杂，这给企业财务管理工作带来更大的挑战与风险。企业在发展过程中需要准确的判断企业财务管理工作中的隐藏风险，并制定相应对策降低企业财务管理风险带给企业发展的影响，从而保证企业能够更加长久稳定的发展。

　　参考文献：

　　［１］刘芬．国有企业财务管理风险及防范对策［Ｊ］．科教导刊，２０１８（１２）：１５３－１５４．

　　［２］陈婷．国有企业财务管理风险的防范与控制研究［Ｊ］．财经界（学术版），２０１９（１６）：１８６．

　　［３］杨开健．试论国有企业财务管理风险防控［Ｊ］．财经界，２０１９（１２）：１５５－１５６．

　　作者简介： 李雪红，临汾民航机场有限公司，山西临汾。