部分清洁供热企业将加速出局

　　如今，综合能源市场一片蓝海，新入局者多为手握众多人才、技术、财力资源的上市公司与大型国资能源企业，一般民企实力很难与之抗衡。在这个万亿级的能源浪潮之中，“行动迟缓者”或将会加速出局，如今的清洁供热企业发展已经呈现出了几种不同的发展态势：

　　一、转型定位为综合能源服务商，以清洁供热为主要业务之一，切入综合能源服务市场。

　　伴随综合能源服务市场热度的上涨，不少具备战略眼光的清洁供热企业已经开始着手转型综合能源服务，部分企业甚至已在其中抢占了先机。

　　以去年底以全新形象进入综合能源服务市场的京能燕开为例，被称为北京煤改电市场“第一个吃螃蟹的” 原燕开能源主要着眼于电蓄热供暖市场，后将综合能源服务作为其新赛道后，获得了京能集团的资本青睐，成为电供暖企业转型综合能源发展较为成功的案例之一。

　　二、市场竞争加剧后，以延伸应用市场、市场区位转移等方式探索新的增量市场。

　　伴随清洁取暖改造的不断深入，民用供暖市场已呈现出收窄的态势，加之综合能源服务企业的加入，民用供暖市场竞争愈发激烈，一些具备技术可行性的企业已经开始将发展市场从民用向工业、农业等其他领域延伸。以主流的热泵类清洁供热产品为例，花卉种植、食品烘干等市场已经成为热泵企业新的竞技场。

　　此外，一些企业试图“南下”，探索南方冬暖夏凉和广阔的工业用热市场，以上市公司联美控股为例，当前其市场重点以由北向南转移，重点布局南方生物质热电联产等工业园区项目。但如上文所提，工业园区市场可能将成为综合能源服务的重要战场，供热企业应加速在此领域的布局，以获得更多的市场发展机会。

　　三、部分企业较难实现转型或者尚未意识到转型的必要性。由于资金、资源或者技术产品的局限性，部分供热企业可能难以实现市场的延伸或者市场“阵地”的转移，这种企业可能多为小型企业，在清洁供热市场中不占少数，在综合能源服务市场发展浪潮下，可能遭受更多的发展压力。

　　对这些企业而言，主动合作十分必要，应积极加强与供热、燃气、电力等企业的联系，在综合能源市场的大发展下，通过抱团合作实现发展。