坎普拉德与宜家价值观

　　不久前，家居业深度思考群的朋友分享了“坎普拉德三兄弟谈宜家价值观”的短视频，引起了很大反响。在这个短视频中，开头第一句就是，“没有强大的企业文化，宜家很快便会消失。”三兄弟将宜家的价值观从10 条简化到了8 条，分别是：

　　1. 团结一致；2. 关爱人类与地球（此条为新增）；3. 成本意识；4. 简单；5. 更新与改进； 6. 有意义的与众不同；7. 赋予和承担责任；8. 以身作则。

　　单看这几条简单的原则，似乎并不能看出其特别或优秀之处。不可思议的是，它们成为团结宜家全球超过20 万名员工的超级粘合剂，甚至超越了国家、民族的界限。

　　一位宜家高管曾说：学历可以提升，经验可以积累，改变一个人的价值观是不太可能的。对任何到他国工作的人，宜家有三个要求，其中之一是：相比宜家的价值观来说，他本国的价值观会弱一些。

　　查看宜家创始人坎普拉德早在1976 年写下的《一个家具商的誓约》（The Testament of a Furniture Dealer），也就是宜家价值观的起源，更可以体会这些简单文字的力量。

　　“简单是一种美德。”宜家始终极力警惕和避免官僚主义的侵袭。

　　“所有设计师都能设计出一张5000 克朗的桌子，但只有最娴熟的设计师才能设计出又实用又好，而且只要100 克朗的桌子。昂贵的解决方案通常都平庸至极。”坎普拉德坚定的表明，宜家为人民大众服务的基本路线永远不会改变。

　　“勇于承担责任是一种特权。”允许犯错，但要从错误中吸取经验。

　　“宜家的字典中没有也永远不可能出现‘不可能’。对待经验应当保持谨慎。”坎普拉德坚持，宜家人敢于另辟蹊径！大事上如此，解决日常问题也如此。

　　“幸福不是抵达终点，幸福是永远在路上。我们在所有领域都还只达到初级阶段，这是何其幸运。”就其一生来说，他确实做到了为一个伟大的事业奋斗终生。

　　林作新教授在一篇文章回忆道，“1986 年坎普拉第一次来中国，我带他去南林，并且担任他的翻译，他不住当时新建好的金陵饭店，五星级，他嫌太贵，只肯住三星级或以下，吃饭不得超过100 美元，他乘飞机，不管到哪里，都是经济舱……”

　　什么是宜家的文化？坎普拉以及他行事的原则就是最好的说明。

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