善用远程生产力

　　信任和透明化

　　雇佣你信任的人，但接下来也请务必信任你雇佣的人。最佳远程工作者是自动自发、目标导向的人。如果你发现，你得巨细靡遗地管控你的远程工作者，那就有问题了。在组织团队、召集远程工作者时，一定要设定明确的期待，并且让大家对于工作标准有一致共识。同时，你也必须让所有资料随时都可公开取得。

　　创造共同价值

　　方法是用力大声宣传你的诉求。尽可能鼓励视频沟通，即便大家分处不同时区也没关系。庆祝并以升职奖励优秀表现，并且考虑规划全球性年度研讨会。这些都会为你组织的共同价值注入活力。此外，有时找时间碰面，在最后关键时间一起冲刺也是不错的点子。那种令人抓狂的截止时间带来的高压气氛，以及疯了似的辛勤工作，可以产生不可思议的团结精神。

　　努力练习非口语沟通能力

　　同时加强情绪情商技巧。无论如何都要包容文化差异，你的团队将会对你更加忠诚。以身作则地让你自己的工作表现足以成为效能评判标准，大家就会乐于成为团队一分子。优秀的写作技巧是远程工作者的必要技能，因为书面报告经常会影响人们最终如何看待与评价你的工作。为了提升相关能力，也可以就这个主题提供一些内部训练。

　　提倡健康的工作生活平衡

　　事实上，远程工作真正的敌人是过度工作，而不是怠忽职守。大部分的团队发现，最好的办法是建立每日工作时段，明确界定每星期的工作天数。不要期待远程工作者会随时待命。

　　投资先进的远程管理工具

　　让大家可以在线上共同协作，也让你可以做到工作流程管理与自动化、工作内容管理、时间追踪、召集线上会议等等。设置虚拟茶水间能让每个人大致了解公司最近的状况。每当有大事发生，也会有向前推进的感觉。虚拟茶水间也可以让每个人感觉自己在圈子里，马上知道公司其他地方发生了什么事。

　　不可否认地，在建立远程团队的时候总是会有风险。并非每个人都能在这种情况下表现优秀。有些远程工作者觉得疏离，并且没有工作成就感。刚成为远程工作者也会有一段适应期。然而，如果你对这些可能的混乱有所觉知，并且建立与维持用人唯才制度，让优秀的工作成果受到认可，不论是在办公室或远程完成都一样，随着时间推移，你就能建立起一支优秀团队了。

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