深耕经营管理提质增效促发展

　　本报讯（记者赵江芳通讯员孙炎宾）同忻矿紧扣“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的主题不松劲，以降本增效为重点，扎实开展保安全、提质量、攻指标、降消耗、降成本等系列活动，为企业高质量发展“强筋壮骨”。

　　精细管控，深化细化经营增效举措。该矿全力推进经营管理降本增效果I，全面落实集团公司2022年经营措施“30”条，严格执行“降减提”各项举措，坚决完成集团公司考核指标。积极开展全面预算管理，严格执行预算管理控制，建立健全安全、科学、经济的成本管理体系，以经营指标和成本定额控制为结果导向，用成本结果控制倒逼过程管理，强化企业科技力量，全面提升企业经营体系整体效能，加强成本现场管控，为企业提高经济效益，实现生产型向经营型，经营型向资本运作型转变提供有力支撑。

　　强化考核，构建科学的经营管理体系。深入推进契约化管理工作，强化考核力度，以效益为中心，推动契约化考核指标覆盖生产经营管理全过程。同时，考核结果要作为人员调整、先进集体和个人评选等工作的重要依据；推行综合绩效考核管理办法，强化部门和员工绩效考核，通过将安全生产指标与绩效薪酬兑现挂钩，充分调动干部员工干好工作的积极性、主动性和创造性，切实提高工作效能。积极试行成本现场管控和ERP物资系统信息化建设，主动与集团公司对口部门对接，大力推进成本现场管控和ERP系统建设工作，构建更先进的成本标准化管控模式和物资管理模式。

　　多措并举，全方位提升煤质管理水平。今年以来，该矿通过开展项目攻坚，强化质量管理等方式，持续深化实施精煤战略，成立了《超高压快速压滤机系统优化》项目，通过超高压快速压滤机降低细煤泥水分，从而整体降低产品水分，提高煤质，增加经济效益；还通过追踪精煤走向，以工艺优化、关键设备扩能等手段，对相关联的系统进行升级、改造，实现精煤的有效回收，提升精煤回收率；同时，根据入洗原煤质量变化情况，增添检测批次，优化调整配采比例，为产品质量增加了一道防线，为指导洗煤生产提供可靠的技术参数，提高精煤产量，增加经营收入。

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