抓住关键少数压实责任落实

　　本报讯（记者赵江芳通讯员刘建军王涛闫建国）晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司把安全生产作为当前重要政治任务，认真履行“二十个坚持、二十个必须”要求，从抓实领导干部警醒20条、对党员干部的14点工作要求入手，引导广大干部主动把责任担子“担起来”，不仅要“三省吾身”“独善其身”，还要“伸长耳朵”“瞪大眼睛”，绝不能当“好好先生”，对出现的问题放任纵容。此外，该公司成立了领导专班、劳动纪律环境卫生督查组，制定了严格的领导干部值班值守上岗管理规定，出台《地面环境卫生治理考核细则》，领导班子成员、区队正职实行24小时轮流值班和地面井下“双值班”制度，做到“三走到、三必到”履职尽责，全力以赴组织生产，优化工艺工序，通过包保责任到队组、履职尽职到现场的工作模式，进一步加强对人员出勤、生产工艺、设备检修等各环节的监督协调，保生产组织、保系统畅通。组建了井下标准化五人小组，完善了工作验收考核机制，持续开展每周五定期由董事长带队对井下进行走动式隐患大排查，组织开展周五安全活动日，通过领导干部下基层宣讲、观看安全警示教育等活动开展大教育。按照规定领导班子成员每月深入自己分管领域开展调研活动不少于3次，积极参与所在支部政治理论学习、三会一课、主题党日等组织生活，每月对基层支部“六好”班组竞赛、《党支部书记手册》的记录填写落实情况进行督查，采用“回头看”等形式的倒查机制对工作不到位的党员干部严肃考核，追责问责，列入月度支部竞赛约谈对象，确保各基层党支部的整体优势在生产攻坚克难的关键时刻得到充分发挥。

　　该公司认真贯彻落实集团公司“契约化”工作目标，修订完善煤业公司“契约化”管理目标，划分责任清单，压实责任落实，在保证安全的前提下，紧紧围绕标准化动态达标这条主线，以“综掘、盘区、防尘”三个标准化会战和一项创新为依托，不断巩固通过国家一级标准化矿井验收成果。他们坚持领导分线、干部包块、员工包点，在纵向上强化“五条线”，实行自上而下垂直管理，在横向上按照专业划分区块，建立起“纵向到底、横向到边”的全方位“网格化”管理体系。同时要求各条线、各区块负责人以“目标不变、任务不减、指标不调”的原则，强化底线思维、超前思维，对所负责单位特殊时期的各项工作进行指导、督导、协调，落实责任、倒排产量、挂图作战，科学安排矿井检修，加强调度协调指挥，确保机电设备正规管理、正规操作、正规检修，提升开机率，全力以赴坚决打赢安全生产攻坚战。

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