守得云开见月明

　　我记得自己在4 月1日的时候写过一篇文章叫作《我们都是幸存者》，写文章的当时，正好是张国荣去世19 年，也刚好是我们封控的第一周，说好的4 月1日解封日，那天是愚人节。生活总是充满着戏剧，4 月初的我们完全没有意识到往后的形势会这么糟糕，那时候的我们对生活充满了希望，离开公司不会超过2 天的我，3月25日周五下班仍然习惯不关公司的电脑。因为当时想着即使封控，不过到4 月1日而已。真是一个愚人节的天大玩笑。那时候正好有三件大事，战争，空难和疫情。但是我感慨在这样的灾难面前我们是幸存者，因为我们活在上海，活在一个GDP 第一的城市，活在一个最发达的国际都市，活在一个精准防控优等生的城市。这个城市从我大学毕业后便开始扎根，它包容自律，海纳百川，我对于它的信任绝不亚于我的故乡。因为它曾经给了我最公平的机会和最有安全感的体验，也同时让我成了这个城市贡献者的一份子，成立了一家上海的企业，提供了部分就业机会给到上海打拼的年轻人……

　　两个月后的今天恍如隔世，5 月31 日，人事部的姑娘向园区申请，让同事进一下公司去喂一下乌龟，浇一下树。在封控的这段时间里，群里的同事总是惦记着这只乌龟，它一直放在前台的位置，整整十年了，公司搬了好几个地方，乌龟也辗转和我们搬了几次家，依然生龙活虎地活着，封控前阿姨定期会给他换水喂食，封控最开始的阶段到4 月份，我们也从来没有想过乌龟有一天会饿死，因为乌龟的生存能力和生命力。但是在两个月后的今天，同事在群里说，乌龟已经饿死了变得硬邦邦的。我五味杂陈，这千年乌龟的生存能力，居然还是在这短短两个月的封控期间被活活饿死了，多么讽刺。

　　两个月的封控，我身边有一些创业公司的老板带着团队的一小部分人离开了上海，签了承诺书，保证在上海疫情未结束前不返回上海；也有一些老板死在了黎明前的黑暗，把公司关了，因为公司现金流彻底断了；还有一些像我这样的老板，在坚持、挣扎。等到了这封控的结束时间点，活过了黎明前的黑暗。

　　两个月说长不长，说短不短，但是足以对一家公司产生巨大的破坏力，两个月没有物流、没有项目，即使有项目，也无法签合同无法履约。两个月公司颗粒无收，但是房租、工资、五险一金、贷款利息各种费用一样也不少。封控时间的煎熬绝不仅仅是上有老下有小，还有30 多人的生计。这样的一场疫情之后，我们是不是还会是幸存者？岁月磨光了我们的耐心，填满了我们的焦虑。年初的我们还踌躇满志憧憬未来，而时隔几月，我们便需要开始审视生存的问题，2 个多月的时间足够耗尽一家公司的现金流，也足够打击一个公司的发展。解封后的我们惟一希望追赶的是过去两个月的时间，因为我们需要花更大的力气去努力维持和打平疫情前的生存状态，而这个努力会比过去的任何时候都更艰难，而成果未必能尽如人意。

　　封控的两个月是我们的涅槃重生，逼迫着我们跳出舒适圈，逼迫着我们用阿Q 精神胜利法，用“幸存者”来形容我们自己。活着—— 至少我们还活着，至少公司还活着，至少我们的现金流还能勉强撑到最后。虽然我们明知道这三年很难，往后的日子会更难，但是我们依然以少量的幸存者自居，希望寻找“东山再起”的契机，守得云开见月明。

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