电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理研究影响

　　摘要：现代社会经济水平的飞速发展，对电能的供应提出了更大的要求，现代电力工程的建设规模越来越大，如何保证其建设质量成为项目管理工作的重点。对电力工程建设过程中管理模式的选择至关重要，其中精细化管理模式的适用性较强、管理效果较好，得到了广泛的认同，对于项目建设中存在的诸多管理方面问题都可以妥善地解决。本文从电力工程建设项目管理中存在的问题进行分析，研究了精细化管理办法在电力工程建设项目中应用的具体措施。

　　现代电力工程的发展已经朝着智能化、自动化的方向前进，目前国内现代电力系统的建设规模持续扩大，伴随而来的一系列建设过程中的管理问题，却对电力工程的建设质量造成较大的影响，因此，许多建设方已经认识到选择科学管理模式的重要性，用科学的方法对电力工程的全过程进行管理，才能保证各部分施工要点的顺利完成。精细化管理模式起初是由上世纪八十年代日本资本家提出的企业管理策略，因其管理理念比较先进，而被广泛应用于其他领域的管理工作中，即使是在电力工程建设工作中应用，只要管理者能够充分把握该模式的管理要点，也可以发挥出重要的管理价值。

　　1 电力工程建设项目管理存在的问题与现状

　　在电力工程建设项目的管理工作中，传统的管理方法难以对各个方面形成集中管理，导致整体的工程管理水平不高。众所周知，电力工程建设项目的主要管理工作包含四个内容，分别是工程质量的管理、工程进度的管理、工程安全的管理以及工程成本的管理，而这四个方面的管理内容看似相对独立，但实则息息相关，其中任何一面的管理工作没有做好，都会影响其他方面的管理效果，而实际管理工作中如果不将其结合来看，就会从局部影响整体。尽管许多电力工程建设中已经在尝试应用精细化管理模式，但是由于管理者对该模式的认知不够深入，所以只是照猫画虎的硬搬方案，却没有把握好该模式的精髓。就精细化管理模式的本质而言，重点在于“精”与“细”，前者是要精益求精，后者是要细致入微。然而实践过程中，多数的管理者并没有做好精细化管理的各项要求，基层层面上的规范性措施并没有执行到位，使得管理基础不稳、缺乏足够的约束力，而且很多建设方会将精力放在控制成本上，忽视了精细化管理的综合管理效用，没有设置科学的管理目标，反而是敷衍了事，以至于管理方案的执行力迅速下降，不仅会导致基层的资源浪费问题未能有效避免，施工安全问题频频发生，诸多问题的显现也会拖慢施工进度，那么电力工程建设项目的整体质量也就难以获得保障。

　　2 电力工程建设项目应用精细化管理的策略与方法

　　2.1 精细化管理工程质量，细化具体的管理流程

　　在电力工程建设项目中，应用精细化管理方法对工程的施工质量做出保障，需要管理人员细化要求具体的管理流程，对各个阶段的技术应用程序做出明确的要求。从电力工程建设项目的总过程来看，可以将其划分为事前计划阶段、事中控制阶段与事后总结阶段三个方面，事前计划阶段主要对设计图纸、预算、准备工作进行管理；始终控制阶段主要是对具体技术应用、材料及机械进行管理；事后总结阶段则重点对工程中各项费用、总体质量进行审核。可见，不同阶段的管理要求都是不同的，而保证工程建设质量是最为基础的要求，管理者要全周期重视对质量的检测，在不同阶段的施工任务完成以后，定期组织质量检查，确认达标以后再开展下一阶段的施工，时时关注质量问题，不放任任何细节之处，将质量管理与责任制联动，一旦工程出现某方面的质量问题，立即启动追责程序。

　　2.2 精细化管理工程进度，健全具体的管理制度

　　对电力工程建设项目的工程进度管理，会影响工程的质量与成本因素，比如工程建设中所需要使用的机械设备，大部分属于租赁而来的，如果管理人员在施工之前未能对机械设备做出预先计划，就可能会导致设备入场时间较晚，那么人工在等待设备入场过程中产生的成本，则需要建设方承担，这无疑加重了建设方成本控制方面的压力。或者施工过程中使用的机械设备未能得到及时的保养和维护，一旦在施工过程中出现任何故障，都需要暂停施工作业进行整修，而机械设备整修的费用及进度拖延造成的成本损失，也需要建设方来承担，可见对工程施工进度的管理也是非常重要的。为此，建设方应当健全管理制度，以精细化的管理理念要求各班组负责人，严格管理机械设备与人员安排，如遇到拖延工期的问题，管理部门会根据其原因选择处理的方式。

　　2.3 精细化管理工程成本，建立信息化数据系统

　　建设方非常重视对项目工程成本的管控，成本投入决定着工程项目的最终受益，倘若成本投资越大，则建设方所获得的利润空间就会逐渐减小，故许多建设方都会将管理工作的重点放在成本控制上。将精细化管理理念应用于成本控制工作中，需要管理者对以往的管理形式做出创新，由于电力工程建设项目的投资较大且涉及的项目明细较多，人工记录的方式极容易出现错误，而且数据的真实性也不能得到保证。信息化的管理方式有效地提升数据获取的速度，并且在电子数据的核算下，及时信息失真也能够及时地反馈出来，况且现代电子数据系统的设计，融入了项目建设进度管理、成本规划等诸多板块，可以在应用BIM 技术的基础上，对现场施工进行监控，便于管理者更全面的掌握资源耗损情况，有利于施工过程中对资源的节约应用与控制。

　　结束语：

　　目前现代电力工程项目的建设，因为融入了精细化管理模式，在管理水平上获得了较好的提升，但仍有很大的进步空间，需要管理者在实践中不断探索新方法、总结更多的经验。管理者需要明确电力工程建设项目的管理需求，是对质量、进度、安全、成本的综合管理，改进以往的老办法，尝试应用一些有效的新方法，能够为健全工程管理制度注入新鲜血液，获得更大的收获。

　　参考文献：

　　[1]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(06):230-231.

　　[2]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(01):101-102.

　　[3]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报,2019,16(34):178+180.

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