服装新气象

　　近日，福建两家上市公司的“二代”联姻冲上热搜。新郎是七匹狼创始人周少雄的二儿子周力源，目前担任公司国际轻奢品牌Karl Lagerfeld 的运营管理负责人，负责品牌整体战略的制定及执行。新娘是特步创始人丁水波的二女儿丁佳敏，现任特步女子产品线“半糖系列”主理人，参与相关产品海报拍摄、代言工作和服装设计等。

　　这两家品牌都有了二三十年的历史，如果从百年品牌来说还很年轻，但就中国竞争激烈的服装市场而言已有了焕新的紧迫压力。近年来，原创一代的纺织服装企业的战略也有了一些变化，加上消费的个性化、圈层化新特征，对纺织服装的产业链、创新链竞争力都提出了新要求。探索产业创新变革迫在眉睫。

　　从硬件来说，“时尚科技”就是一种新气象。以特步智能工厂为例，其自主研发的柔性全控智能制造解决方案“无界”，破除不同系统间数据壁垒的界限，将服装生产的所有工序100% 数字化，实现单条生产线突破品类限制，真正做到柔性快反，精准满足消费者需求。以5G 工厂为代表的新质生产力，提升改造服装工厂为时尚综合体，带动传统生产、管理、服务等全局调整优化，使服装产业逐渐从传统制造业向时尚科技型产业转型升级，面貌为之一新。

　　从软件来看，制度的设计和团队的激励更能带来新气象。为了破解人才招引难题，一家企业探索实行了董事长和执行总经理制度，由执行总经理来当家，企业成功由单一品牌运作转变为多品牌运营的平台化公司；为了突破线下销售困局，一家品牌通过私域平台裂变顾客，把每一位员工的积极性充分调动起来，主动服务顾客，3000 家门店平均每家5 名店员，都在线上推广自家的服装产品，一下子就可以爆发。从经理人、员工到供应商，放大各方价值，才能做大、共赢。企业的竞争，已是一种全员、全方位、全产业链的竞争。

　　回顾这些创立已二三十年的企业发展历程，首先在品牌初创时，市场机会比较大，它们在国内服装消费的不断扩大和需求的多样化中抓住了机遇。如博洋服饰集团1995 年创立唐狮品牌，随后乘势拓展多品牌；2009 年果断进入电子商务领域，如今线上线下业绩规模占比各50%，持续稳健发展。二十多年过去，掌舵人也从年轻人变成了新中年，他们警醒地表示，要防止品牌老化及管理文化、内部团队的老化；要重新理解消费者，特别是年轻消费者，不是购买力不足，关键是你能否站在年轻人的视角重新来一次！

　　任何行业，都可以从顾客的需求角度重做一遍。任何品牌也是，在这个新质生产力、新型消费、新能源体系的新时代，新模式、新理念、新产品才能焕发服装新气象！

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