消费创新

　　今年的《政府工作报告》中，“消费”一词出现了32 次，“大力提振消费”更被写入年度十大任务之首。具体怎么提振？纺织服装行业不妨跨界取取经。

　　当下，胖东来、泡泡玛特、蜜雪冰城这三家，可谓是中国消费领域的现象级企业。且泡泡玛特、蜜雪冰城在出海方面也很出色，有望成为世界级的新消费企业。

　　2024 年，仅有13 家店的胖东来销售额接近170 亿元，同比增长50% 以上；实现税收6 亿多元，利润8 亿多元，员工平均月收入9000 多元。

　　泡泡玛特去年7 月把店铺开进了巴黎卢浮宫，而开在曼谷的主题店首日营业额竟突破了1000 万元人民币。

　　截至去年9 月30 日，蜜雪冰城在中国内地以外的门店数约为4800 家，其中东南亚市场超过4000 家。到去年年底，蜜雪冰城拥有46479 家门店，成为全球最大的现制饮品企业。

　　胖东来“把顾客宠上天”，蜜雪冰城崛起于“极致性价比”，泡泡玛特成为中国“潮玩王者”，简单而言，它们极致对应着服务、产品、IP 文化这三个消费“核心词”。当然，在核心之外还需要各企业的供应链和管理保障，或者说它们其实在这些方面都拿了高分，都值得服装品牌学习。

　　中国是制造业强国也是一个人口和地域大国，我们天然地拥有一个庞大且分层的市场。这是消费创新的绝佳土壤。衣食住行衣为首，所有人都在期待穿得更加时尚、健康、环保、智能的未来。就如陪伴行业走过30 年的中国服装论坛说：无论时代变迁、潮流更迭，“做好一件衣服”，“做一件好衣服”，始终都是我们做产业的应有之义、做品牌的立身之本。

　　“中国服装行业已经从黄金时代进入白银时代。”歌力思服饰董事长夏国新认为，这增速放缓的背后，是市场从增量竞争转向存量博弈，从规模扩张转向质量提升。

　　“服装是产品属性、文化属性、社会属性的综合体。”例外服饰创始人毛继鸿如此解析服装消费的复杂性，但服装业也正因此而丰富、具有持久魅力。

　　而商业从1.0 版“买时代”、2.0 版“逛时代”到3.0 版“约时代”，基于互联网重新定义了人、城市与商业之间的关系。当下，随着人们个性化需求和数字化的到来开启了4.0 时代，红博商业总经理王丽梅认为这是一个“耦合”的时代，系统独立，又相互作用，将流量转化为情感连接，文化升级为品牌资产，场景沉淀为客户黏性，最终在流量、文化、场景的协同共振中，使品牌价值得到乘数级的增长。

　　从品牌到商场，消费的创新无处不在。去年，高尔夫服饰品牌比音勒芬的营收是35.3 亿元。创业20 年的掌舵人谢秉政说，下一步是再花十年时间把中间的小数点抹掉——“我要奋斗十年添个零。”奋斗者，正青春！

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