PC企业的消亡诊断书
- 来源:互联网周刊
- 关键字:PC,联想,平板
- 发布时间:2012-02-09 17:20
联想
2011年市场占有率：13.5%
目前状况：收购德国个人消费电子企业Medion以及日本NEC个人电 脑部门，吃下了德国PC市场14%份额、西欧PC市场7.5%份额以及日本近25%的市场份额
消亡原因：转战移动互联网失败，PC为主要营收将成为今后发展的弊端
前景预测：以PC为主要营收的联想，在收购IBM后一直把PC业务分为两条路发展，一是联想自身的ideapad，主要以游戏功能体验为主；另一条是IBM生产线的Thinkpad，主要以商务路线为主。联想的市场份额不断飙升，虽然给别家企业带来了不少的压力，但伴随着PC行业的逐渐没落，联想在移动终端以及平板开发方面表现得心有余而力不足，以后是否能站稳脚跟确实前景令人堪忧
2011年市场占有率：17.7%
目前状况：早在10年前，惠普就开始并购软件公司实施转型计划，目前其PC营收占比已经从十年前的近八成变成了现在的三成
消亡原因：主动拆分PC业务，但由于利润太低，PC将成为阻挠其发展的一块绊脚石
前景预测：过早提出拆分PC板块的惠普，虽然现因成本过高放弃拆分，但由于过早放出消息，使消费者对其信心大减，严重影响了惠普作为PC龙头之位的权威性，销量的减缩是不可避免的。而作为惠普自身也准备采取转型策略，PC方面的投入及产出必将逐步下滑
2011年市场占有率：6.2%
目前状况：一直走性价比路线，但由于无主要创新点使得业务核心无法向产业趋势转变
消亡原因：循规蹈矩缺乏创新
前景预测：自2006年出了产品质量门闹上法庭被媒体广泛曝光之后，华硕的销量就不温不火，虽然今年出机量有所上升，但很大程度上是消费者对于惠普提前宣告拆分一事带来的影响。华硕的产品一直走的是中规中矩的路线，没有大胆的尝试也没有亮点与突破，人们选择它的原因大多是性价比的优势。如今面对移动终端与平板电脑的强势进攻，消费者越来越亲睐极富创新意义的产品，华硕继续走乖孩子路线前景无法让人满意
2011年市场占有率：11.6%
目前状况：受到市场与竞争者冲击，PC销量下滑
消亡原因：无法适应中国市场，直销之路困境重重
前景预测：戴尔因高性价比一直颇受个人用户的青睐，但其低价战略不适合中国市场，低价策略并不如差异化策略更有效。而直销的方式在初期也得不到认同，通过系统集成商和代理商销售，价格优势产生的利润落在了中间商手里，严重干扰了戴尔的直销体系，让戴尔骑在直销与分销的墙上进退两难。在中国行业市场采购占据了主要的市场份额，在行业市场戴尔直销的名存实亡意味着戴尔模式在中国的失败。戴尔企业内部强调一种机械式的高效，缺乏人性化关怀，导致整个企业运行变得非常生硬而缺乏柔性，冷漠的企业文化与缺乏竞争力的薪资水平很难维系一个稳定的企业团队，多位高管被联想挖墙脚等等都预示着戴尔的未来必定前途坎坷
2011年市场占有率：10.6%
目前状况：季度利润创下六年来的新低，
上网本人气骤降
消亡原因：市场把握不到位，内部出现危机，无法应对变革新浪潮
前景预测：宏因错失踏入平板计算机的先机，又巨资消化欧洲库存、进行裁员，造成大量亏损，今年市场份额创新低。曾在五年内跻身世界上第二大PC品牌，其中大部分原因是它早就预见到笔记本电脑最终将超越传统的台式机。而如今，宏基正在以其当年蹿红时同样的速度迅速衰落。当年预测PC未来的首席执行官兰奇也因与高层意见不合而辞职，这对于宏基来说是个重大损失，由此不难预测，宏基的产品发展方式又要回到十年前曾将公司几乎拖垮的老路
2011年市场占有率：不足2%
目前状况：几乎退出市场，业界声音很小
消亡原因：内因外因双重作用
前景预测：因为日本地震关闭了三重县四日市闪存芯片厂的东芝，其岩手县的一座工厂也遭遇停电，或造成设备损伤，导致交货中断，物流体系瘫痪，严重影响产品出货。NAND厂也曾因停电出现供应险情。想利用闪存笔记本重整雄风的东芝，并未达到期待的效果。对于产品开发力度不足，加上自然灾害的影响，东芝的PC之路很可能就此中断
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