游戏，苹果的下一道证明题
- 来源:新潮电子
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- 发布时间:2009-10-09 13:55
2009年1月6日，乔布斯终究没有出现，他的健康问题比最初想象的更为复杂，将病假延期至今年6月，并指定公司COO蒂姆，库克(TimCOOk)在此期间负责公司的日常运作。
所有举动都透露出一个风向标：为了苹果公司-必须去“乔布斯”化，以最快的速度彻底地淡化乔布斯对苹果公司的影响，这或许是1996年乔布斯重回苹果公司后，最激进的一次变革。虽然这些去乔消息一经公布，苹果的股价立即下跌，但是仍然止不住苹果的变革决心。
简单!为什么简单?
你已经知道，这家公司的产品线几乎可以用“极致简单”来形容：苹果奉行只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务-没有备选方案一没有退路。这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上，目前在市场上只有6款不同配置的电脑、4款数字音乐播放器、一款手机和一款AppleTV(姑且算是机顶盒吧)。不过苹果公司“简单”的产品，却总能每隔几年都以意想不到的方式颠覆商业世界：Mac电脑成功让苹果复兴；iPod在全球开启了数字音乐的时代；iPhone则成为移动互联网的里程碑，当然，每一轮的创新，都能在世界各地引起彻夜的排队风潮。
这种“简单”与乔布斯偏执美学的两个基本点密不可分：其一，在乔布斯的哲学里一苹果始终也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，“我们随时可以改变-创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一顼创新才能顺利变为产品。苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。“这样”事必躬亲的结果是苹果的产品线简单，另-方面，单单从这个“专一”就确定苹果“简单”实在偏颇。过去的十年，苹果公司使得数字音乐的iTunes模式撼动了唱片公司的旧体制，乔布斯意识到：“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”。坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes，应该用“软件即服务”这个逻辑来解释苹果的软件平台。苹果丝毫不简单-这个经典的模式成为互联网世界成功的典范。如果单单是“酷产品”一只要看看V3最终给摩托罗拉带来了什么?
软件永远是核心技术?当然-你在iTunes上留下的足迹：你最喜欢下载的电影的类型、你昨天才下载的那张新专辑……一个生活在虚拟世界中的真实的你，已经非常清楚地呈现出来。更重要的是，这些被苹果公司放在互联网上的服务，已经超越了Mac用户，涵盖互联网云世界下的你我。这意味着，你用什么设备连入互联网不重要，重要的是，你能在互联网上找到你自己，而乔布斯留下的这步棋则预谋着-这个数字化的你一存在于苹果公司那些界面漂亮、功能人性化的软件服务中，这代表着苹果公司，将在越来越同质化，特别是山寨化(毋庸置疑，山寨不再是国内不入流小厂独有的现象)更加快速的今天，拥有一个盈利能力更强、也更加持久的收入来源。
理想国调整
这当然是乔布斯布下的理想国。
现实总存在冲突。关键的一点，苹果旧有的软件(服务)＋硬件的捆绑分成收入模式正面临极大的外部压力。一个启示是，随着唱片公司渐渐开放版权保护思维，与谷歌音乐合作，免费向消费者提供各种有版权数字音乐的下载，Tunes遭遇到前所未有的挑战，与之前的模拟相比，免费的颠覆性不言而言。至于视频内容的提供商也渐渐地和自己的直系亲属Hulu等平台合作，放弃一向受黑客们轻易破解的版权保护的纸老虎，同样转而重视教堂模式倡导的第三方买单模式(广告收入分成合作)。如果说上一轮潮流是数字音乐取代唱片销售模式，教堂模式革命可以被视为极有冲击力的下一轮。
苹果实际上无法“全盘掌控”，至少在内容媒体上是如此，“全盘”在越来越以用户为中心的互联网世界也显得不合逻辑，别忘了Web2.0的用户参与本质，苹果在需要转换思路，现在看来，苹果已经成功地暗度陈仓。
大约就在乔布斯思考苹果的软件服务模式困局时，在SUN公司做程序员的尼古拉斯(EhanNicholas)也遇到了麻烦，由于突如其来的巨额医疗费账单和属主停发奖金，尼古拉斯面临一场财务危机，他不得不想办法赚点外快，于是他利用正常上班前后的几个小时为iPhone编了一个视频游戏，这位30岁的程序员希望他的游戏能够卖掉足够多的拷贝-这样他们夫妇就无需被迫卖掉他们的房子了。尼古拉斯最终编写7--个名曰Llishoot的坦克游戏，售价仅2.99美元，它已经连续几周在iPhoneApp在线商店下载排行中榜上有名。每卖出一份2.99美元的游戏拷贝AppIe会保留30％，尼古拉斯得到剩下的70％，约2.09美元。实际情况是-在卖得最好的一天，iShoot售出了超过17000份游戏拷贝，当天他到手的税前收入约有37000美元。“我非常愿意让给他们30％的收入。”尼古拉斯承认。“如果没有他们我就不会赚一个子儿。”危机的破解仅仅单靠尼古拉斯老兄拿着饮料瓶在沙发上花六周时间敲代码的一个游戏程序。
如果有成千上万的自由开发软件大约也是苹果的救赎，苹果可以做一个有效的平台供给者。AppleAppStore软件商店在不到一年的时间里达到了超过10亿的下载量，这是苹果在软件服务思路上的重要转折点。
游戏，苹果的下一个惊喜?
苹果始终必须是一家能“全盘掌控”的公司，要掌握每一个零件，而现在苹果招兵买马，发出要开发自主芯片的信号，这关系到它未来能否依旧站在体验经济的最高地带。苹果公司一向以预先释放错误信号，等到产品真正发布时产生巨大的惊喜而闻名。不过，这一次简直有点匪夷所思，苹果要“开发自主芯片”?
早在2008年，苹果便斥资2，78亿美元收购了芯片设计厂商PASemi，同时将包括DanDobberpuhi在内的一大批擅长挖掘处理器性能的芯片设计专家揽入怀中。对此-乔布斯去年在接受《纽约时报》采访时就表过态：“PASemi将负责为iPhone和iPod开发片上系统。”
接下来，苹果又陆续一连串地招兵买马。例如，前IBM公司高级芯片设计师MarkPapermaster，AMD前首席技术官鲍勃得瑞宾(BobDrebin)以及AMD旗下ATI图形芯片部门前首席执行官拉贾科杜里(Ra_aKoduri)，后者是任天堂GameCube游戏机的图形芯片的设计者。此外，微软×b0×战略及营销的主管理查德不久之前也加入了该阵营。
如此大幅度的准备动作，实在由不得外界做出苹果要开发自主芯片的猜测。实际上，苹果要开发自主芯片并不奇怪，毕竟，有了自己的芯片后-苹果就可以让自己的产品按照自己的需求诞生，有更多杰出的功能，并且更好地避免竞争对手的跟风。另外，这样的方式或许也能帮助自己改善现有的产品限制问题，例如电池寿命等等。
不过，让大家真正好奇的是，在花费巨资组建了这支豪华半导体设计队伍之后，苹果究竟会推出什么样的产品呢?iPhone的硬件配置也让玩家们在游戏中更易于操作，获得更多的乐趣。例如可以用手指点击来发射子弹或者回答问题。另外，由于iPhone的运动检测技术，一些新的操作手段将变为现实，比如在玩牌的时候，可以通过摇动手机来洗牌：还有在Gameloft的一款名叫AspnaIt的游戏中，iPhone本身就可以变成一个方向盘，只要转动iPhone，在屏幕上的3D汽车就可以随之变动方向。
如果你留意，前面提到几个设计人才中，大部分都与游戏有矣。是的，我们的猜测是，这样的产品会与游戏紧密吗?iPhone早就激起了程序员的兴趣-不仅那些大型的软件开发商Capcom和世嘉、EA等大型游戏开发商都想从中分一杯羹，而且平台的长尾效应也已经在生根发芽。在苹果的软件商店里，游戏往往是最大热门，全球最大的互动娱乐软件独立开发商和发行公司美国EA公司(ElectronicArts)创始人霍金斯(TripHawkins)直言不讳：“iPhone游戏令得索尼和任天堂两大手柄游戏巨头抓狂”。窄金斯离开EA公司后再次创业，成立了数码巧克力(DigitaIChocoIate)工作室，一年之内巧克力已经4次夺得AppleAppStore应用程序网上下载排行榜第一的宝座。“目前为止，这是我们最有效的平台。我们在iPhone这一个平台上的盈利和我们在其他100个手机平台上的盈利一样多。而这仅仅是开始，iPhone游戏的受欢迎程度只会有增无减。”新游戏将变得更大，《孢子》也登陆了iPhone，《模拟人生》登陆iDhone也毫无悬念了，它们的大小从2MB到60MB，这样，丰富的3D应用才能在手机上实现。然而，也伴随着对于芯片处理能力的进一步升级。
那么，最后的问题回到原点：无论软硬，或者进入全新的领域-乔布斯让苹果公司形成的那种追求极致完美的精神，究竟能让苹果在多大程度上领先于竞争者，这个完美体验才是苹果能够“全盘操控”的。说到动“芯”的目的，苹果的体验经济学让它无法不重视这一把足以让它未来依然站在应硬件、软件和服务的制高点的杀手锏。
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