MASS设计组：公益活动中的设计思维

　　三年一届的阿卡汗建筑奖今年九月公布了最终入围的项目名单。作为专门奖励对伊斯兰世界做出杰出贡献的建筑奖项，往往大部分入围设计师不是土生土长了解地方特色，就是名声在外对国际化贡献颇多；然而今年有所不同的是，在所有20个候选者中，一个来自美国波士顿的非盈利组织，MASS设计组（MASS Design Group）似乎是最独特的身影。这个年轻的组织由美国人麦克·墨菲（Michael Murphy）和阿伦·里克（Alan Ricks）共同成立，短短几年已经在卢旺达、海地等地区帮助了成千上万的人。他们的建筑设计模式，可以说脱离了大部分传统设计以图纸为服务最终形式的窠臼，走出一条通过多元化的公益事业拓展建筑定义的道路。

　　设计思维与人文关怀

　　对MASS设计组的创始人麦克·墨菲来说，他始于哈佛大学设计学院的建筑设计生涯并不只是关于如何画图纸，更包括了如何运用设计思维解决问题。对于他来说，设计思维是基于一系列问题的探索活动：每一个问题的解答都是一场目的或许明确，但是到达手段未知的冒险；而好的设计思维，则让人能够联系和动用自己的一切知识技能和资源，深化问题的层次并最终解决之。

　　这样，对于墨菲而言，建筑设计就不再仅仅是通过有限的绘图手段达到使用者的功能要求；更重要的是，他能从各种社会活动中看到设计师介入的可能性。从专业的艺术装置展览到业余的公益社团活动，一切千丝万缕的复杂方案都被他当作了这种问题导向学习的设计实践机会。

　　这种联系一切可能因素的设计思维，使得麦克·墨菲能在设计中更好地表达公众诉求，因此他的设计有着浓厚的个人背景：结束了大学本科文学专业的学习后，墨菲成为了南非的一名记者，专门报道如政治犯、人权问题等与社会公义有关的新闻。这种人文关怀在他的建筑学研究生生涯中一直成为支撑他设计方案的动力。也由此，墨菲的建筑设计常常以体现公共价值、帮助弱势群体、改善社会生活为初衷，通过精心考虑的公共空间营造出适合文化交流、卫生普及等相关社会活动的氛围。

　　MASS设计组的最初构思也正来源于此。墨菲在建筑学一年级的时候聆听了为世界欠发达地区建立诊所、普及教育的“卫生伙伴(Partners in Health)”慈善组织的演讲，却失望地发现建筑设计师在诊所的建造等长期项目中完全没有作为——“卫生伙伴”的创立者法玛尔博士甚至告诉他，他们所有的诊所都是当地人自己盖的，没有专业建筑师，最近在海地建的一个医院甚至是博士自己在一张面巾纸上画的草图。失望之余，墨菲希望能对这些自力更生的群体提供更专业系统的支持。2007年夏天，他接受了旧金山一家慈善基金提供的赞助，只身来到非洲，加入了“卫生伙伴”组织的建筑队伍。半年后，他接到法玛尔博士的联系，认可了他的努力，并希望他能在卢旺达Burera地区的Butaro帮助设计一间医院。接下任务的墨菲迅速组织了他在哈佛设计学院的同学形成一支方案小队，MASS设计组诞生了。MASS一词来源于英语Model of Architecture Serving Society的缩写，意为“服务社会的建筑模式”。

　　符合公众利益的设计

　　MASS设计组的口号之一是“为了社会效益做设计 (Design for Public Interest)”。这意味着这家非盈利组织相较一般针对单一委托人的建筑设计服务而言，还需要切实地衡量当地公众的真正需求，以应对更广泛的社会效益讨论。在卢旺达Butaro医院方案中，成立之初的MASS设计组就意识到，自己面对的不仅仅是一个医院设计，它还具有多重社会属性。1994年的种族事件后，卢旺达境内犯罪猖獗，艾滋病等传染病横行。更重要的是，由于时局动荡，整个国家的经济基础基本被摧毁，人们生产积极性低下，对改变周边环境积极性不高。在有限的预算之内要同步解决这些问题，对于任何设计机构来说都是极为严苛的挑战。在之后更多的设计项目中，这些挑战会反复出现。因此，MASS设计组需要发展一套成熟的应对体系，包括全面考虑当地可以使用的经济、人力和物质资源，重新定义设计师的服务范围，以及提供附加服务确保设计能正常实施。并且，公众的需求意味着MASS设计组的服务必须能给当地带来可持续、可复制的设计经验。由此，MASS设计组开发了他们独特的四步循环设计服务。在设计任务之初，MASS设计组会投入大量精力调查场地的地理和社会环境，并且以非盈利机构的身份呼吁跨学科学者以学术机构赞助的研究员的身份介入调研，从而确切了解一切可利用的场地条件，包括当地的建筑材料、人工费用、具体的功能要求（比如在Butaro医院方案中，当地流行艾滋病感染者并发的肺炎，加上缺乏电力，设计师必须拆除病房外的走廊，同时在两侧墙上大面积开窗以确保通风，并植入直径八米的巨大电扇）等条件；而后，设计组并不直接开始设计，而是通过申请援助基金等方式让团队中的所有设计师尽量在场地上居住一段时间，进行进一步考察，以挖掘委托人表达并不充分的具体请托细节，并和当地民众及地方政府及时沟通，调动民众积极性，确保未来使用者的意见也得到充分表达；到了实际的设计过程中，MASS设计组特别注重就地取材，从而节省预算，并且使得这些设计经验能够在同一地区的不同场地被学习和复制；最后在建造施工时，MASS设计组不像普通设计公司一样将工程交给承包方，而是主动深入社区进行建造监督，发动民众帮助建造，并且改进设计传达的方式——受教育程度不高的民众并不能理解传统的专业图纸，因此设计师需要手把手地教导施工人员如何使用工具、处理材料、拼接构件等，这也为这一地区下一阶段的建设提供了劳动力基础。而在这一轮服务结束之后，MASS设计组会立即投入对建成建筑的使用评估和研究并向客户提交报告，同时开始进行下一轮的跨学科调研，以确保当地建造的经验和教训能及时反馈到下一个设计当中。

　　这样一来，在MASS设计组离开项目之后，留给当地的并不仅仅是一个美观实用的建筑，更重要的还有设计建造的经验，使用建筑的方法，以及民众和政府之间共同建造留下的社区关系。同时，MASS设计组也努力通过各种其他手段巩固建筑设计带来的成果。

　　设计师的赋权意识

　　与一般的外来设计师不同，墨菲和他的团队并不试图把自己的设计强加给当地人，这在他们看来无异于新殖民主义。在他们的观念中，最重要的问题是让当地人参与到解决问题的过程中来，找到自己的办法；建筑设计只是解决问题的一个手段，而他们恰好在行。

　　在卢旺达的Butaro医院设计中，这个宗旨被最大化。“我们要让卢旺达人建设自己的家乡。”这是墨菲的期望。为此，MASS设计组特地将本来需要进口重机械挖掘的地基基坑改成人工挖掘，辅以需要当地手工艺处理的墙和屋顶材料，MASS设计组先后雇佣了当地近4000人参与建造。这种赋权意识重塑了当地的市场经济，使得劳动力得到充分利用，并且由于建筑材料和机械器材的流通全部经过当地市场，几乎没有利润流入拥有先进建筑机械的外国人手里。这个成功的本地经济发展案例使得他们有机会能接手医院周边的配套设施建设，包括一个集体住宅项目。这个项目使用了同样的规则，又为本地市场增加了900个工作岗位和40万美元的收入。

　　在政局相对稳定的民主地区，MASS设计组也会试图通过影响当地政策来增加社会效益。在利比里亚，MASS设计组通过向政府提供咨询服务，改进了国家医疗基础设施标准以及卫生部规范，使其能被地区性规划方案更好地接受和应用。

　　设计之外

　　在探索社会效益的过程中，MASS设计组意识到，要想使得建筑设计达到最大效应，光通过本地市场和国家政策是不够的，必须要有系统的改变当地人群认知的方法。因此，在MASS设计组多元化的方案中，很多项目是远远超出传统意义的专业设计范畴，并不完全是为了专业设计服务的。同时，这种多元化又是MASS设计组必需的生存之道，欠发达地区对设计费用偿付能力的低下，使得他们不得不同时开拓多项业务来维持自己最基本的资金流转。

　　在卢旺达建设医院、学校等公共建筑的同时，MASS设计组意识到，虽然手把手地教育当地人民能够给本地人提供工作机会，并且通过劳动力费用打下一定的社区经济基础，但是一方面这种经验的积累方式本身并不高效，并且在这个百废待兴的国家，这样通过民众片面地推广经验远远跟不上地区重建的需要。鉴于卢旺达现存的建筑师仅有区区八人，并且没有专业的大学建筑教育保证后续人员，MASS设计组认为要促进大范围的改进，必须从系统性的教育抓起。于是，MASS设计组在卢旺达的员工先后有七人在当地的大学任教，专门培养从业的建筑和施工人员。任教得来的资金则被重新投入到设计组的运营费用中，以维持最低限度的开销。

　　建筑并不是MASS设计组传播理念的唯一途径。在获得阿卡汗建筑奖提名的卢旺达Umubano学校方案中，MASS设计组不但要联合工匠探索适合当地环境的建造方式，还要与校方、政府和学生合作共同设计教学课程。MASS设计组还会为每一个完成的项目发表一个纪录片，以使得世界各地的人都能了解当地的状况。这样，当他们在全球最大的建筑新闻网站ArchDaily上发表文章请求各地的人们为该地区捐款，同时帮助他们思考适合当地的建筑策略时，获得了无数人的响应。这不但加强了群体性思考，所获捐助也能够帮助无力支付全部工程款的欠发达地区进行建造活动。

　　在全球化日趋严重，地方建设同质化的今天，MASS设计组以社会效益为标杆，摆脱了外来建筑师只顾价值输出的刻板印象，通过与地方的深度合作创造出真正本地化的建筑，同时也创造了更加本地化的社群。他们给我们留下的也许不仅仅是设计能做什么的启迪，更是为什么而设计的思考。

　　文 Article>许伟舜 Xu Weishun ；图 Pictures>Mass设计组 Mass Design Group