腾讯：“深耕”移动互联

　　告别，撤销微博事业群

　　“腾讯微博事业群解散了，完美地完成了对新浪微博的阻击，战略性的牺牲，成就了微信的江湖地位！”7月23日，在匿名社交APP上，一位腾讯微博的员工不无感慨地吐槽，引来围观者一片感慨。不管外界同情还是理解，腾讯网络媒体事业群进行战略调整，将腾讯网与腾讯微博团队进行整合的消息一出，正式宣告了腾讯微博业务在腾讯内部地位已经式微，刺破了腾讯微博没落的辛酸。

　　腾讯宣布，腾讯网络媒体事业群将深入布局媒体全产业链。在这一战略调整方案下，腾讯网及腾讯微博将在新闻与社交的融合上做出全新的探索。在一些观察人士看来，此次调整正式宣告了微博业务被腾讯战略放弃。腾讯方面对此说法并未否认但也没有承认。“此轮调整后，微博产品仍正常运营。同时在新的战略方案下，腾讯微博产品运营团队将与腾讯新闻团队进行整合，以强化整体社交资讯服务功能。”腾讯方面说，这一“变革”缘于“随着社交媒体的兴起，我们看到新闻与社交天然存在关联性，用户在看新闻的同时需要发声及参与讨论，这些已经成为新闻的一部分，同时微博也成了最主要的新闻来源之一”。

　　有消息称，从此腾讯微博不再做新功能，只维持基本的运营，但腾讯方面对此予以否认。腾讯说，未来腾讯微博与腾讯网整合以后，还是会保证优质的服务，推出新功能也是不断提高用户体验的重要方式，“这次调整不会伤害原有腾讯微博用户的体验”。

　　而对于撤销微博事业群，外界评论认为，这是腾讯卡位产品的使命结束的标志。“腾讯微博已经完成历史使命了，现在的结局可以预料。”在知名IT评论人士洪波看来，腾讯微博就是2010年腾讯对抗新浪微博的卡位产品，当时腾讯担心新浪微博作为社交产品会抢走QQ的用户，不得不推出微博业务，但是事实证明一年多以后，微信在手机端的崛起抹去了腾讯当初的担忧，更多的用户迁移到微信上，贡献了极高的活跃度。有了微信和原来的手机QQ，腾讯在微博业务上减少资源的投放也理所当然。他还表示，在做微博这个产品时，腾讯和新浪在微博上的比拼，是一个事业部和一个公司的竞争，不管在技术、产品能力和心态上都不一样。

　　变革，微视“上位”

　　在腾讯微博被放逐的同时，腾讯内部对微视业务的重视得到证实。在腾讯公布的调整方案中，腾讯的视频业务将由“版权合作”、“平台运营”、“产品技术”、“客厅业务”等4个部门组成，以完成其全产业链布局；将在微视运营团队基础上成立微视产品部，以支撑该产品的长远发展。来自腾讯内部尚未证实的消息是，腾讯微博的部分中高层已经转去最有潜力的微视业务部门。

　　腾讯方面向媒体表示，微视成立独立部门背后的考虑是：在社交网络领域，短视频产品正在成为主流，并随着4G网络的发展迎来爆发。微视上线不到一年已成为移动社交领域最新锐的产品之一，在用户及行业间的影响力也不断扩大。此轮调整中，原微视产品运营团队将升级成为微视产品部，以支持该产品长期运营发展。据悉，腾讯微视应用于2013年9月发布，定位为基于开放关系链的8秒短视频分享社区，用户可将拍摄的短视频同步分享到微信好友、朋友圈、腾讯微博。

　　聚焦，微信船票在握

　　“事实上，腾讯内部一直保持着快速迭代发展的模式，此前电商这么大体量业务，也在大力推进之后卖给了京东，更何况是本就为防守而生的微博业务的一次调整。”一位不愿透露姓名的腾讯微博员工如此对媒体记者说，但回想起几年前，和新浪微博PK，为腾讯微博的项目付出了日日夜夜的努力，还是让他感慨不已。

　　在他看来，腾讯在移动社交领域一直是一套组合拳，腾讯微博负责防守，微信负责进攻。现在，微信的船票已经牢牢在握，成为中国移动互联网最重要的入口，此外还有手机QQ的海量用户，腾讯微博作为腾讯的社交产品已经显得愈发不显眼。

　　早在今年5月份，有媒体从腾讯公司获悉，新成立的微信事业群（Wei Xin Group，简称“WXG”），由张小龙出任总裁（高级执行副总裁级别），向公司总裁刘炽平汇报。

　　这就意味着，长势凶猛的微信在腾讯内部终于成为了独立的事业群。

　　据介绍，微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台。随着微信事业群的成立，腾讯撤销了腾讯电商控股公司，其中实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群。原负责电商的吴宵光不再担任腾讯电商控股CEO，但仍继续担任腾讯高级执行副总裁，向刘炽平汇报。

　　迄今，腾讯共拥有7个事业群组，除了WXG（微信事业群）外，分别为SNG（社交网络事业群）、CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、TEG（技术工程事业群）6个事业群。

　　而业界解读认为，微信事业群的成立意味着微信的地位得到腾讯的正名，将与QQ平起平坐。

　　“微信独立发展以后，在争取腾讯内外部资源上的话语权将更加强大。在外部，微信已经超过竞争对手许多量级，今后更多的O2O资源将向其聚拢。在内部，微信和QQ的博弈可能将加剧。”艾媒咨询CEO张毅表示。

　　事实上，任何一款产品的出现，最终的目的都是实现商业化。微信公众平台就是微信实现商业化的核心内容。

　　据腾讯2014年7月公布的数据显示，微信公众平台开放后，微信公众账号总数超过580万，日均增长数由去年的8000个升至1.5万个，单是微信平台推广功能公测期间，已有8000多个广告主、1000多个流量主参与其中。

　　由此可见，微信公众平台的商业价值之大。也正因如此，腾讯对于微信公众平台的推广用尽了方法。

　　6月9日，搜狗搜索宣布正式接入微信公众号数据，从此使用搜狗搜索可以浏览或查询到相关公众号以及全部文章。此次合作将大幅度提高微信的搜索功能，对于微信公众平台的内容的传播起到很好的助力作用，这也意味着微信的定位将从单纯的移动社交平台，转变成为“商业+社交”的复合型平台。

　　“这是对于微信战略扩展的一次有益尝试，如果微信体系内产生的内容能被搜索引擎友商抓取，就能够增加微信的社交平台价值。”互联网专家王驰宇在接受媒体采访的时候表示。

　　在谋求移动互联网红利方面，有业内人士建议，腾讯需要不断强化微信比微博更加扁平和去中心化的优势，真正实现做大用户群，成为一个大生态体系，腾讯正是看到了微博模式的发展瓶颈，所以时刻避免微博的趋中心化，趋大V化，腾讯微信的野心远不只是超越微博，很有可能是复制腾讯。

　　应用宝，移动浪潮下的狙击手

　　一方面是微信、微视的强势上线，另一方面腾讯网络媒体事业群也宣布将深入布局媒体全产业链，而在当前最具市场红利的移动化浪潮中，腾讯一方面在不断的把自己的产品和服务向移动化迈进。另外一方面，腾讯也在不断的努力，通过自身的开放平台实现其商业价值变现，推出了诸如应用宝的产品。

　　自腾讯宣布开放平台正式开启移动化进程后，其重要的组成之一就是应用宝产品。不过，这是一款重新设计和开发的产品。

　　与其他渠道分发相比，应用宝有3个独特优势：

　　首先，支持腾讯全平台分发。目前，腾讯在移动互联网领域有包括浏览器、手机管家等多个超过1亿的平台，具有强大的分发能力。应用宝是这些产品的集合，在未来所有的腾讯开发伙伴只要能够把产品单点接入应用宝，就能在腾讯全平台分发。

　　其次，PC参与推送。腾讯除了在移动端具有分发能力外，在PC端也具有数亿用户的平台，如QQ和Qzone。在过去，苦恼的是没有办法把PC的用户和流量转入手机，但是腾讯应用宝可以通过PC的推送达到这一目标。

　　具体来说，结合QQ和Qzone的场景，让手机不用连接电脑，通过云段推送，就可以实现PC选择，手机下载的分发能力。最后，产品包含社交化属性。用户选择下载应用的方式，包括分发渠道的推荐和朋友的推荐。腾讯掌握用户的行为，因此知道什么用户对什么应用感兴趣，可以智能地把应用推送给用户。并且，还可以通过社交网络，让用户知道他的朋友在下载和使用什么应用，从而实现效率最高的转化。

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