家电企业玩跨界，早已不是新鲜事：房地产、汽车、医药等家电企业都玩过……
2015年，家电企业最流行的是玩“机器人”。
海尔旗下的克路德机器人在北京发布了第一代家庭服务机器人“哇哦”。“哇哦”家用机器人可实现三方面功能，包括陪伴、监测以及家居控制。它内置多种传感器，可监测室内温度、适度、PM2.5以及可挥发有害气体浓度；可识别家中是否有老人摔倒或是否有陌生人侵入；可实现对智能家电产品的控制。同时，“哇哦”还配有红外接收发射器，可对老式电视、空调等电器进行控制。
而这并不是唯一的一家造机器人的家电企业，美的集团与安川电机宣布双方共同投资4亿元，设立工业机器人公司和服务机器人公司；格力也启动了机器人战略，与美的不同，格力走的是“自主研发”的路子。从2012年实施“机器换人”开始，格力就启动了“自主研发机器人”的宏伟战略。包括相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门，目前已拥有相关研究人员200多人。
显然，企业布局机器人是在为布局智能家居做准备。
事实上，目前国内服务机器人还处于起步阶段，但今后技术的进步和市场的培育，其可供想象的空间甚至比智能手机还要大。除家用机器人外，家电业还在公司开启自动化改造，美的在公司内部开启大规模自动化改造。
如今，在美的的各类工厂内，正在使用的工业机器人已达800多台，累计投入自动化改造的费用达到了6亿元。
格力2015年半年报显示，目前，公司自主研发了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域产品，并在公司注塑、钣金、热交换器、控制器等生产工厂建成了一批智能无人化生产线，实现了增加产量、提高质量、减少资源消耗和环境污染的效果。
海尔已经实现了“黑灯工厂”，采用iMES全程订单执行管理系统，装配了200多个RFID，4300多个传感器，60多个设备控制器，可以实现设备与设备互联、设备与物料互联、设备与人的互联。
但是在机器人智造方面也存在风险，一是前期投入成本大，二是需要系统化支持。机器人智造系统需要根据不同工厂的需要定义架构，要求不仅实现减少人力，还需要数据的收集。而这，正是未来机器人智造的关键所在。
文/洪英杰
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