停车App:车主的福音
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- 发布时间:2015-09-14 12:26
9月25日,第十届中国国际园林花卉博览会将在武汉召开。作为我国园林花卉行业规模最大、层次最高的国际性盛会,定会吸引大量游客光临参观。
园博会期间,因担心游客蜂拥而至带来的停车难问题,武汉市园林局已联手武汉无线飞翔科技有限公司(以下简称无线飞翔),试图打造一届停车不难的园博会。
无线飞翔为园博会停车难问题提供的杀手锏,就是“停哪儿”这一智慧停车云平台。
“停哪儿”不仅将园博园自有的停车位纳入到平台,还吸纳了园博园附近停车场的停车位。园博会期间,到访的游客只要登录“停哪儿”App或微信公众号,就可实时查询停车位,甚至提前预约停车位。
“停哪儿”是无线飞翔用移动互联网技术改造传统停车场,以解决城市停车难问题的一种尝试。以“停哪儿”为代表的智慧停车服务,将成为智慧城市建设的重要组成部分。
停车难究竟难在哪里
统计数据显示,截至2014年底,我国机动车保有量达2.64亿辆,其中汽车达1.54亿辆;机动车驾驶人数突破3亿人,其中汽车驾驶人数超过2.46亿人。
随着汽车保有量年年攀升,在寸土寸金的城市里,如何让每辆车都停得合理,城市的管理者们多少显得力不从心,停车难问题有目共睹。
在部分“有车一族”看来,停车比堵车还要难受。在停车场内,绕了一圈又一圈,可始终找不到停车位。好不容易找到一个停车位,还会上演抢车位的好戏。如果找不到停车位,又会衍生出乱停车问题。
无线飞翔总经理颜国顺告诉《支点》记者,在停车业内有两个50%特别显眼:一是停车位的缺口接近50%;另一个是单个停车位的使用率低于50%。
这是一个怪现象。颜国顺认为,导致这一怪象发生的原因是信息不对称,“很多时候车主并不知道空余的停车位究竟在哪里。”
另外,停车场资源分散而缺乏统一管理,也是导致停车难的一大原因。“有些停车场是政府所有,有些属于私营单位,还有一些为个人所有。资源分散导致利用率不高。”颜国顺说。
对车主来说,停车场的停车体验也不好。在过道闸进入停车场前,要停车取卡,进入停车场后要靠车主自己找到停车位。出停车场,又被道闸拦住,在人工收取停车费后,车主带着一把零钱扬长而去。
颜国顺认为他找到了广大车主的痛点:找不到停车位以及停车缴费体验不佳。于是他开始思考如何使用互联网技术根除这些痛点。“我们认为停车难是社会的一个痛点。停车难问题确实很难解决,但越难解决的问题价值越高。”颜国顺向《支点》记者表示。
在颜国顺看来,随着各地智慧城市建设的兴起,作为智慧城市的重要组成部分,智慧停车定会有广阔前景。于是在美国学习工作了12年的颜国顺,作为“湖北省百人计划”引进人才回到武汉,以“互联网+智慧停车”为方向,开启了他的创业之旅。
停车位可提前预约
采访当天,《支点》记者在武汉大学科技园慧业楼旁注意到,一辆车通过慧业楼岗亭,没有了取卡进场的繁文缛节,道闸自动升起,车辆通过一气呵成,进场停车效率大大提升,而岗亭空无一人。
颜国顺向记者介绍,这就是“停哪儿”改造传统停车场后改善停车体验的成果。在道闸旁,安装有车牌识别智能一体化摄像头,可自动识别过往车辆车牌。识别后,道闸自动升起。道闸前后的地面上各安装有一个地磁感应装置,用于记录进出道闸的车流量。而在车位上,亦有车位检测器,用以实时检测车位占用情况。
另外,用户还可以通过“停哪儿”远程预约停车位。一旦预约成功,预约停车位上的互联网地锁就会自动升起,待预约车辆到来后才自动放下。这种停车智能预约模式,提高了停车资源的使用效率。
事实上,颜国顺是将传统停车场改造为一个停车物联网系统,将用户与停车位直接连接起来,打破信息不对称,从而使停车智能化。停车物联网系统中的地磁、智能摄像头、地锁等硬件,都是颜国顺在成立公司后几年内积累的技术成果。
不过,颜国顺认为,在停车行业中光做硬件还不够,关键是做好停车服务。“停哪儿”要做智慧停车云平台,实时处理海量数据。这些数据来自车辆信息、停车场信息、车位信息等。
得益于这一智慧停车云平台,用户可实时查询和预约空余车位;而停车场管理者在平台上可直接查看每日交易流水记录、车辆进出实时状态、财务状况等。
颜国顺说,一开始,“停哪儿”平台就以实现交易功能为目的,所以支付系统是这一平台的重要组成部分。
“出停车场不用交费,自动扣款,你只要往账户里面存钱就可以了。”颜国顺透露,“停哪儿”采用了“支付宝”后台,一天可处理3亿笔交易,支持支付宝、微信支付、银联支付等多种支付方式。
由于要处理海量数据,颜国顺将公司定位为大数据公司。通过对海量数据的存储、计算和分析,“停哪儿”平台不仅能为用户和停车场管理者提供服务,还能为政府管理者提供服务。
颜国顺向记者讲述了这么一个故事:“停哪儿”在包头火车站上线几个月以后,包头市交管局找到颜国顺,让他将进出火车站次数前十名的车辆车牌号调出来。那位交管局长说,总往火车站跑的车辆,“黑车”嫌疑很大。“停哪儿”通过大数据分析,为打击“黑车”做了贡献。
颜国顺还说,未来,将实行更完善的公安联动,一旦套牌车辆、违规车辆信息进入“停哪儿”系统,将以最快速度传送给公安及交管部门执法取证。
“羊毛出在牛身上,让猪来买单”
颜国顺的愿景,就是想通过“停哪儿”App和智慧停车云平台联网整合停车泊位资源,以互联网模式改造、创新停车服务产业链,从而形成合作共赢的生态圈。
作为一个平台,“停哪儿”如何吸引停车服务产业链上的玩家呢?
对于停车场业主这一停车资源的拥有者,颜国顺开出了极优厚的条件,吸引他们加入平台。
“对停车场业主来说,加入‘停哪儿’完全是零投入,停车场的互联网硬件升级改造由我们来负担。加入‘停哪儿’完全零风险,如果停车场业主使用平台后效果不好,我们随时退出。另外,我们帮停车场收停车费,不仅不收取手续费,还会给停车场分红。”颜国顺向《支点》记者解释了吸引停车场加盟的优惠条件。
以Uber和Airbnb为代表的移动互联网应用,正在掀起共享经济的波澜。共享经济的本质,就在于通过一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台,实现个体之间直接的商品与服务交换。
颜国顺用共享经济模式,吸引个人用户到“停哪儿”平台交易,达到整合个人空余停车资源的目的。
许多在小区购有停车位的个人,在工作日期间其停车位基本都是空闲的。“如何让这些人将空余车位共享出来,如何保证共享人的收益,在‘停哪儿’平台上已经能够实现。”颜国顺说。
颜国顺发现,对车主来说,如果有谁既能够给他找停车位,又能够替他把停车费给交了,那将会有十足的吸引力。
“简单说,这就是‘羊毛出在牛身上,让猪来买单’。”颜国顺以武广商圈为例,说明了这一点。
目前,武广商圈停车场已接入“停哪儿”平台。用户进武广商圈停车,就有商圈商户给用户发红包。“如果有人给车主发停车红包,车主肯定接。这就是你停车,我买单。”颜国顺说。
如此,车主不用花钱交停车费,而商家也乐意这么做。因为商户通过送红包起到了营销目的,而且是精准营销。以前商家传统的营销方式是发传单,殊不知其中有些人其实是要离开商圈。
“‘停哪儿’则能记录用户信息,用户进入商圈停车,他的消费行为才刚刚开始。商家以停车红包的方式营销就很有针对性,也很有价值。”颜国顺解释道。
正是这种典型的互联网商业模式,让颜国顺一直向记者强调,无线飞翔是真正的“互联网+”企业。
停车场的信息化改造是最大瓶颈
在汽车后市场中,停车属于高频消费。在汽车社会中,停车又是后续消费的入口,从停车位置就能判断消费需求。因此用智慧停车方式解决停车难这一痛点有很广阔的商业前景,吸引了一大批互联网创业公司蜂拥进入智慧停车领域,各种停车App琳琅满目。
不过在有壹手快修联合创始人、汽车行业自媒体人朱伟华看来,智慧停车并不只是做一个停车App那么简单,毕竟“你不可能把车停在App内,最终还是要停到线下的停车位上”,所以关键是看线下停车资源的信息化程度如何。
目前对进入智慧停车领域的互联网公司来说,普遍存在线下能力不足的问题。“用户在使用停车App时会碰到这样的问题:线上显示有空余停车位,等到了线下却发现停不了车。”朱伟华向《支点》记者表示,“线上智慧了,并不代表线下就智慧。”
智慧停车是一个系统工程,线下停车资源的信息化,在其中占有举足轻重的地位。朱伟华认为,智慧停车首先要解决的,是传统停车场的信息化改造,“到底有多少停车位,每个停车位的实时数据,进出停车场的管理系统是否完善。线下信息化没完成,就谈不上智慧停车。”
线下停车资源的信息化,无非这么几个选择:要么互联网公司花钱完成信息化升级,要么停车资源产权人花钱完成信息化升级,要么政府补贴完成信息化升级。
可是线下的信息化升级并不是嘴皮子说说那么简单,需要用真金白银堆出来。对众多智慧停车企业来说,与高企的线下停车资源信息化改造投入相比,开发一个停车App的花费实在是九牛一毛。另外,停车资源产权人未必愿意花钱完成信息化升级,再加上停车资源产权复杂,信息化推进更难。这也是到目前为止还没有一个全国性的智慧停车平台的原因。
有鉴于此,朱伟华向《支点》记者表示,目前线下停车资源的信息化改造,是智慧停车领域的最大瓶颈,“那些一窝蜂涌入智慧停车市场、做停车App的互联网公司,可能会竹篮打水一场空,最终能做成智慧停车的,一定是那些做线下信息化改造的公司。”
颜国顺也认为,目前众多做智慧停车平台的互联网公司,其线下能力十分有限,而无线飞翔的优势正在于自己对线下停车资源的信息化改造,“停哪儿”要做的,就是打通线上线下资源的停车O2O平台。
随着政府将“互联网+”上升到国家战略,政府对互联网新生事物的接受度正在增强,“停哪儿”也迎来了飞速发展期。“停哪儿”已覆盖湖北省17个地市州,仅在武汉就有800多个停车场接入平台。目前湖北省外也已有20个城市上线了“停哪儿”平台。
颜国顺说,现在无线飞翔还处于投入阶段,“缺钱和缺人”是最大的烦恼,目前还没有较好的盈利模式。颜国顺笑称已把身家性命全部押在“停哪儿”上,只有前进,没有退路了。
《支点》记者 倪伟杰
