【今年视频行业发生了几件大事】
（1）优酷高调宣布改名合一集团，三年内投资100亿元扶持自媒体。集团CEO古永锵同时宣布启动万万计划，即扶持产生10万个拥有1000个粉丝的自媒体频道，产生1万个月入过万的自媒体，并产生100个估值过亿的自媒体。国内最大视频网站的表态做大力做自媒体，对内容制造者来说，无疑是最好的消息。古永锵是国内视频自媒体行业的倡导人物，从早期的11度青春系列到万万没想到等都是其试水尝试的佳品，筷子兄弟和叫兽小星的成功让其尝到了自媒体的甜头。
（2）优酷爱奇艺高管相继离职：优酷出品总制品人卢梵溪、奇艺首席内容官马东相继离职创业。卢梵溪是优酷自制剧的旗帜人物，先后策划了包括《嘻哈四重奏》、《老男孩》系列、《万万没想到》和《泡芙小姐》在内的多部神剧，堪称整个优酷自制剧的灵魂人物，离职后继续在内容自制领域创业。
奇葩说是马东加盟奇艺以来最为成功的作品，不论是内容制作的水准还是拥有的年轻粉丝的量的获取：短短两季时间，第一季播出量2.6亿，第二季单期播放量破1亿。马东在奇艺先后主导出品《爱上超模》、《盗墓笔记》、《心理罪》、《灵魂摆渡》、《废柴兄弟》等原创内容。他曾在离职前的某互联网大会上表示，现在的视频自媒体市场相当于股市的1300点，是个确定稳定增长的点，新内容的产生刚刚开始。
国内两个最大的视频平台自制内容的领军人物离职创业，足以表明自媒体时代的风正在吹起来。
（3）搜狐的煎饼侠的成功，自媒体粉丝经济变现之路初步形成。煎饼侠和老男孩之猛龙过江的成功再次证明了自媒体超级IP的成功。从平台积累原始粉丝，打造品牌，到后期与视频后台主导的制作资源进行对接进入电影市场变现。一部《煎饼侠》票房突破11亿元，足以撼动所有自媒体人的价值观。
【被逼急的平台如何打造自媒体】
（1）低成本之路：降低制作成本。优酷财报显示，内容成本在2015年第一季度为6.69亿元，占净收入的59%，为最大支出，如何获取更加低价的内容已经成为门户迫切解决的问题。老牌的内容制作团队的高昂价格让徘徊在盈利边缘优酷土豆们苦不堪言，价格低廉的自媒体们顺其自然地成为了他们的香饽饽。开放平台把流量放给自媒体，让他们分担制作成本共享流量利润，从而降低自己投资风险，这对于高风险的文化投资来说是个不错的选择。
众包模式释放群众智慧。内容平台一直局限于内容制作的短板，受制于大的内容制作公司和广电系列传媒。移动端流量的增加对于视频网站来说，直接导致单个视频容量下降，同时对于视频清晰度提出了更低的要求也降低了自媒体的准入门槛。屌丝男士等一系列自制剧提高了自媒体人的积极性，也彰显了自媒体的价值，俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮。
（2）自媒体的变现。平台擅长的是流量的倒控以及内容变现的产业链，将内容制作权力交给自媒体人，实现利润共享走轻模式或是不错的选择。而对于自媒体人来说，不能变现的流量无非是画饼充饥，他们不希望平台再像那样搜狐高调地做自媒体，却迟迟不开通广告分成，最终沦为鸡肋。
流量变现的前提是流量充裕，视频门户万年不变的首页如何才能保证自媒体的流量？平台们如何定制个性化推荐保证自媒体们的流量？张一鸣提出的兴趣搜索引擎或是不错的选择。根据用户的浏览数据进行分析，迅速做出反应并不断更新用户模型，做到更懂用户才能保证更懂媒体，不再是一味意淫用户的兴趣做出推荐。单个视频形成单独地IP，按照热度（按照单位时间内转发、评论、收藏量和顶踩量设置不同权重，决定热度）而不再将人物和固定节目作为IP能够形成优质的价值效应。大型的综艺、影视剧节目作为订阅栏目中一部分而不再纯粹地拘泥于这些栏目，如何释放小视频的活力也是平台的战略重点内容。
合作模式。网站提供平台入口和流量支撑，自媒体人进行内容制作，进行广告分成。
（本文转自：科技没有圈）
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