覃宏的情怀与野心

　　嘉映影业的第一次新闻发布会——隆重序幕之后，身着正装的覃宏稳步上台，开始发表演讲。这是他首次拿掉“星美传媒集团董事长”头衔，只以“嘉映影业董事长”身份面对大众。略微紧张的声音不自觉地透露出他此时内心的“波澜壮阔”。台下的工作人员自豪地悄悄告诉《综艺报》记者，“覃老板用的提词器是奥巴马同款！”

　　嘉映的“味道”

　　穿过洒满阳光的走廊，随处可见小憩的沙发和桌子，每个独立办公室都以玻璃墙隔开，站在办公室的一头，可以清楚地眺望另一头。板块式线条设计的空间点缀着各种绿植，兼具艺术性和实用性的器具很有提神效果。这就是在坊间备受同行艳羡的嘉映影业办公室。大办公区域的阳台一侧，沙发对侧两架廊灯的巨大基座，是两匹“黑马”的前半身。在董事长办公室，记者见到了覃宏。他笑着否认了“黑马”的特殊寓意，但整个采访过程，他直率自信的交流方式令人印象深刻。

　　星美传媒已经做得很成熟，为什么要另立门户再成立嘉映？覃宏给出了“标准答案”：“星美不光是一个全产业链的电影公司，同时还是一个多元化的公司。我本人更专注于做电影内容。嘉映影业的定位是一个以电影制作与发行为主的公司。当然，在嘉映的影片上映时，星美的影院一定会大力支持。”

　　首次发布会之前，嘉映按兵不动这两年，到底在做什么？从发布会公布的片单大致可以看到成绩。嘉映2016年已启动和正在筹备的电影项目，包括了陈可辛导演的《李娜》，李樯监制的《影子的灰烬》《心理罪之暗河》，李樯监制、赵薇导演的《没有别的爱》，曹保平导演的《白麻雀》，宁浩监制、路阳导演的《绣春刀·修罗战场》等20多部作品。其中还有不少新人新作。而现场最引人瞩目的莫过于陈可辛和李樯以合伙人身份亮相，标志着嘉映“铁三角”正式形成。

　　“嘉映出品的影片会有自己独特的味道。”覃宏说。首波片单的路数大致可以概括为：有商业潜质的文艺片+有艺术感的商业片。“我们要在艺术和商业之间寻找平衡。”覃宏举例，《亲爱的》特别符合“嘉映味道”。当时陈可辛自己都觉得《亲爱的》太过文艺，覃宏却鼓励他拍出来，“你知道拐卖儿童在中国是多大的事吗？”影片最后票房不超过4亿元，覃宏却很知足。

　　覃宏坦言，嘉映出品的片子很难票房爆棚。“先做好一部好电影才能产生好票房，而不是为追求票房而做电影，所以我不想去跟风、什么流行拍什么。”刚刚定档9月14日的《七月与安生》改编自安妮宝贝小说，覃宏把它看做是一部商业片，但是前期花了大量时期磨剧本、磨制作、磨演员，“尽量往艺术上靠。”《李娜》早早对外公开，却仍在缓慢的前期筹备中，“一切等到时机成熟，剧本没做好之前绝不开机。”

　　坚持拍优秀作品，其心可嘉，但如何有效降低商业风险，则是更为严峻的现实问题。覃宏给出了两个答案：一是类型化，二是提高产量。他认为，中国有很多类型电影还没开发出来，比如科幻。“我们从理念到技术都缺，目前还没有出来一部好作品。”他看好本土化的警匪电影，因为它“既有商业性，又不丧失艺术追求”。提高产量更是降低风险的基本选项，“你可能拍了20部电影，哪怕亏损10部，但另外10部是盈利的，就能保持有效运转。”

　　从门外汉到“最具情怀的电影投资人”

　　从《青红》《如果·爱》到《赵氏孤儿》《王的盛宴》，到《亲爱的》《黄金时代》，覃宏对文艺片的热情，使他被视作中国最具情怀的电影投资人之一，也让不少人对他的“任性”捏一把汗。陈可辛笑称覃宏有点“少爷脾气”，对喜欢的电影项目敢于不计回报地支持。当年《王的盛宴》票房失利，同为制片人的好友江志强力挺他，“他是一个真正的电影人。我相信总有一天他能够成功。”

　　2004年之前，覃宏还是个电影行业的门外汉。第一次投资电影是《如果·爱》。在798探班剧组，他第一次坐在监视器前面，看着镜头里的金城武从走廊暗处慢慢走向阳光。随后，王小帅的《青红》后期遇到资金困难，覃宏当了一回“救火队员”，帮助影片顺利制作完成。参与完这两部影片，真正让覃宏产生了对电影的兴趣。

　　但是，此后覃宏的电影之旅并不很顺遂，在外人眼中甚至有些悲壮。他为之慷慨解囊的文艺片几次遭遇票房滑铁卢。他也投过烂片，“有时候恨不能自己冲上去当导演。”他并不避讳谈及那几次重大失败。陈可辛导演的《武侠》和监制的《血滴子》票房接连失利，两人都沉淀了很长时间没有联系，最后打一通电话，决定重新振作“再战江湖”，最终迎来了《中国合伙人》。共同经历过荣辱后，他与陈可辛的“革命情谊”也更加牢固。《王的盛宴》则是覃宏反思得最多的一个案例，最后他对外宣布不再投资陆川的电影。他认为该片的制片流程严重缺乏监控，致使导演现场改动非常大。有了这次教训，随后的《黄金时代》制作相当严谨，覃宏的项目组全程监控流程。然而，这部影片的票房成绩只有5000万左右，市场回馈更不尽如人意。但他却以这部电影为荣。有人建议他把电影剪成两小时的长度上映，他坚决不干，“如果剪成两小时，我们就没有必要做这件事”。2015年的香港电影金像奖上，覃宏终于扬眉吐气。嘉映出品的《黄金时代》荣获5项大奖，《亲爱的》拿下最佳女主角。当《综艺报》记者问他，“假如未来又有一部类似《黄金时代》这样的电影，你还投吗？”他毫不犹豫地回答，“投！做这样的影片就是我的初心，我的追求。”

　　数英雄人物，还看未来二十年

　　覃宏并不为《黄金时代》的票房感到特别惋惜。他认为，这部影片带来的无形资产远远超过一时的票房。他自豪于“制作了一部经得起历史考验的影片”，而且坚信随着中国版权意识的提升，它还有很大的后续收入空间。“现在中国电影80%以上靠票房来回收，还没有形成完善的工业体系。美国电影票房收入占总收入的1/4甚至1/3。我们提升非票房收入有一个重要的前提，就是打击盗版，提高知识产权的保护意识。”他喜欢举《肖申克的救赎》的例子。“这部电影当时投资了几千万美金，票房也不好。放在中国它已经完蛋了。但因为它是一部优秀电影，不断在DVD、电视台播放，后续收入很丰厚。我觉得这是未来中国会走的路。”

　　在覃宏看来，中国电影起码5年之内还有很强的增长空间，随后将进入瓶颈期，那时候会出现行业真正的大洗牌。“5年后，预计全年总产出1000多亿元票房，大制片公司越来越强大，中小公司越来越少，分线发行，院线整合，影院资产集合，金融保险担保体系介入，发行公司因为分线发行开始抢片源和资源……这些情况都会出现。翻一下美国电影史就都知道了，人家早就把路走过一遍。唯一不同的是新媒体对全人类社会生活的影响，把这个因素考虑进去就基本可预见。”带着深思熟虑后的信心，他连珠炮地说完这一长串，紧接着预测，分线发行的出现，也将使得分账比例的调整势在必行。“这是商业规律。院线方要争抢一部大片时，就可以多让一些利润，第一周可能是55：45，第二周变成60：40。我知道影院竞争很激烈。好影院的票房能达到7000万—8000万元甚至1个亿，其实普通的三四线城市影院生活很艰难。”

　　覃宏觉得自己是幸运的。“我找到了自己特别热爱，同时又很有前景的行业。我一定要做好它。”他的慷慨和好人缘常被众人提及。采访中，他不断表示对合作伙伴的高度重视。陈可辛和李樯专门到嘉映接受专访，从行动到语言都在支持他。和他的亲密战友并肩作战，覃宏雄心勃勃地期待着，“下一个二十年，我要把嘉映影业建设成为中国最好的电影公司之一。”

　　对话覃宏：嘉映电影不是奔着10亿票房去的

　　《综艺报》：在嘉映成立和上海电影节首次发布会之间这一年，你们做了哪些事情？

　　覃宏：一直在筹备项目。我们已经拍了6部电影，马上再拍2部，9月份再拍2部。这些电影都已经筹备了两三年。我一定要做好充分准备才对外说。“中国往事”系列我已经做了好几年，最快也是明年年初和年中开机，但我就要告诉公众，我一定要拍它。《风林火山》这个项目也筹备了好几年。每个电影都会经历很多波折，很多不确定因素，一路过关斩将。

　　《综艺报》：现在嘉映的架构是什么样的？

　　覃宏：现在我们有40多人，分为文学策划部、制作部、电视剧部、营销宣传部、经纪部，正常的电影部门我们都有。每个部门都可以成为一个项目的起点。讨论的时候，所有部门都参加，打分。也有我想做的项目，我交给大家去完成。我能通过文学部找到很好的小说、编剧，通过制作部门找到很好的制作团队，然后进行组织运营管理。

　　我们不是电影工作室。电影工作室更专注于某些个体项目，每年就两三部电影，带有工作室的特色，他们只做这个类型的电影或者只做某个平台的电影。而电影公司可以跟很多公司合作，开发很多类型的电影。今年我们已经有充足的储备项目，每天各种新项目找过来。嘉映每年生产10部以上电影一点问题没有，有可能越来越多。

　　《综艺报》：未来嘉映会在上下游继续衍生吗？

　　覃宏：我首先从制片上可能会跟更多导演、编剧接洽，进入到制作环节上的某些公司，也有可能往下游介入供应商，都有可能。其中可以衍生出很多东西，包括发行。但是，渠道我不碰。我个人更喜欢上游制作。我是要在制片内容方面进行上下游拓展，而非渠道的上下游发展。

　　《综艺报》：你跟李樯、陈可辛的具体合作方式是怎样的？和其他人呢？

　　覃宏：陈可辛是著名导演，李樯是著名编剧，他俩同时是监制。光他们俩参与的电影今年已经就有六七部。其他正在拍的一些电影，在前期我们也可以请他俩来判断。在资本运作上，我们的合作都不是排它的。如果有别的公司找陈可辛导演，我投点资就可以了。李樯自己有一个固定合作伙伴，就是其欣然影业的老总袁梅。在《没有别的爱》之后，李樯监制、编剧的戏都会是我和袁梅共同投资，当然也会有别的投资方参与。

　　我们和其他电影人现在都是单片合作。现在每个导演背后都有资本的力量，他们也不会把所有权利交给一个公司，都是开放的。有时我们有好创意，请来大导演，他带来了资本，没问题，大家一起做，没准儿我会把“第一出品人”让给对方呢，虽然概率比较低（笑）。

　　《综艺报》：你怎么定位嘉映出品的电影作品？

　　覃宏：嘉映的影片不是奔着10亿元以上去的，市场空间足够大时可能会做到，但我们不是奔着那儿去，我们是奔着做好电影去的。比如《亲爱的》，它的投资回报率已经足够好了，我们很满意。嘉映的电影都很少有能“爆”的，但是只要有足够利润率就行，所以我们不急，好项目慢慢磨。

　　能“爆”的电影是大片、合家欢。我们不排除会做《美人鱼》《捉妖记》这类电影，也买了不少版权，具备做这样电影的基础。我们各种类型的电影都会考虑，科幻、黑色喜剧、警匪片等等，都有。比如我们购买的小说《六道众生》就是科幻题材。

　　《综艺报》：嘉映和不少新导演合作，你对这一批新生代影人有怎样的看法？又会怎样扶持、帮助他们？

　　覃宏：我个人认为，过几年会出现中国青年导演的井喷期。前几年相对断档，现在当红的导演大都是转型过来的，很少有真正一步步磨炼出来的新人。我特别寄希望于85后、90后这代导演，他们生长的环境、所受的教育、眼光、视野和对技术的理解，都会给中国电影带来新面貌。另外还有一个“新导演”概念——这类导演有深厚的电影功底，但是他之前做别的工种没导过戏，但年龄并不小，比如《影子的灰烬》的导演赵非，就是知名摄影师。

　　我和这些新导演合作，通常会给他们配备很好的监制，还有一些项目我们会先找到监制，让他们去找合适的导演。每部电影都是网状结构开发项目。比如《七月与安生》，先有监制陈可辛，他再找到导演曾国祥。过去我们跟年轻导演合作，没有设计监制这个角色，现在这个角色是不可或缺的。这是我的经验。监制能更好地帮助新导演，相当于项目把关人，他们在谈制作、谈演员方面，毕竟更有经验和资源。

　　《综艺报》：在投资金额上，你会不会也对年轻导演保守一点？

　　覃宏：没有。好监制对项目有自己的投资回报估算，我们也有自己的评估体系，但具体还是要看项目。我们今年要开拍的《风林火山》是最大且最贵的戏。往大了说可能投资额会超过2亿元，保守地说1.5亿肯定是要有的。麦浚龙导演是84年生人，我相信他的实力。他现在有两个监制，我们给他再配一个都有可能。

　　《综艺报》：资本以及互联网力量的介入，让这个行业充满活力，同时也出现了浮躁。嘉映是怎么应对这两大力量呢？

　　覃宏：我们会跟资本对接，这是大势所趋。资本对整个行业是有促进和帮助作用的，不能光想弊端不想好处。几年前我就等着导演找我，现在我们要主动出击去谈项目。

　　互联网手段的进入对电影同样有促进作用。我们已经跟一些互联网公司进行合作了，制片、投资、营销上都有，这是不可阻挡的大趋势。《黄金时代》当时还参与了百度的理财产品。只要对电影有好处的手段，我都接受。

　　无论外面多浮躁，关键还是自己怎么做。你是不是坚持内容为王？你是不是把每一部电影当做你的作品来看待？这才是最重要的。

　　《综艺报》：你觉得自己是一个理性的商人吗？

　　覃宏：在电影本体上，我有我的追求。我追求的是我出品的电影能够被时代留下。有时候它在商业上并不成功，但做这样的影片就要承受这个现实。前几年我曾经说过，我特别希望在商业片上有所成就，反过来拍一些我特别喜欢的文艺片。这几年下来我重新梳理了观点：好电影并不是跟文艺片画等号。商业电影、文艺电影都可以拍成好电影。不要太局限于自己的情怀，而是每部电影都认真做，保持高品质，产生高票房。说句大白话，不挣钱怎么做电影？

　　文/喻若然 图/王琳

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