我们是可信赖的公司 这是我们永远的愿景

  • 来源:互联网周刊
  • 关键字:创业,信赖,京东
  • 发布时间:2016-10-11 11:33

  先从一个仅供娱乐的网络段子入手,“你男朋友创业的?经营怎么样啊?”“一直亏损,亏得很厉害。不知道什么时候盈利。”“这么大年纪了公司还亏损,你和他没结果的!对了,他的公司叫什么来着?”“京东。”

  其实,创业维艰是时代交迭下亘古不变的主题。后来的京东,纳斯达克敲了钟,市值数百亿,年交易额超过2600亿。然而在京东的2016年会上,爱情事业双丰收的京东集团董事长刘强东意气风发、激情澎湃地做了一个多小时的演讲,从过去到未来,东哥不但回忆了初创时的京东,更描绘了京东未来,还放出了大消息,即宣布旗下京东金融子集团达成66.5亿元A轮融资协议,交易完成后估值为466.5亿元。

  从“国民企业”到“国民京东”的跨越

  做过往总结、来年展望,刷新成绩、激励士气,这些是各公司的年会高管们演讲的常态,但刘强东的演讲中有一点不同,那就是他拿出了几乎整整后半个时段,去阐述“国民的京东”这个大概念,而且在连续两个年会中重复提到了这个概念,值得关注。

  刘强东第一次提出类似“国民的京东”概念,是在去年1月17日京东2015年年会上,当时,在北京工业大学体育馆面对四千名京东代表,刘强东说,一个真正能够尊敬和自豪的企业应该叫“国民企业”,即属于这个国家,又属于这个国家全体人民的“国民企业”。刘强东说,所谓国民企业,并不是在某个时间节点上是市值最大的企业,而是在任何时候,都能够为社会创造最大价值的企业,才有资格成为中国的国民企业。而未来,在中国,只要出现,“一定是我们”。

  然而在今年的年会上,刘强东干脆略过“国民企业”,直接提出“国民的京东”,其野望不带任何掩饰。今年,刘强东进一步明确了“国民企业”的定义,即“为社会创造最大价值的企业”,不是收入、不是市值,不是你能赚多少钱,国民企业的硬性指标是什么?综合来说:收入、就业、纳税、社会责任、全球化。

  刘强东将京东的未来定义成“亿万京东”,希望成为一个全球最受消费者信赖的公司,这就是京东整个集团的愿景,不仅仅受到中国消费者的信赖和喜爱,而是全球消费者对京东有一种信赖。最后,刘强东慷慨激昂地说了句:“我们是可信赖的公司,这是我们永远的愿景!”

  什么叫可信赖?

  不忘初心,从心出征

  如何才能做到一家可信赖的公司呢?刘强东在年会上重申了:“不忘初心,从心出征。”

  记得刘强东曾在京东12周年店庆上发表过感言:“京东是为创造价值而生的企业。从创业第一天起,我们做任何事情,都不会考虑这件事是不是苦、是不是累、是不是利润少。无论是自建物流,还是农村电商,还是O2O,进入每一个领域之前我们都会问自己三个问题:这件事有没有改善用户体验、有没有提升产业效率、有没有降低社会成本?如果答案是肯定的,那就做!京东的现在和未来一定取决于我们在产业链当中的价值贡献。”

  “初心”本来是佛教用语。《华严经》曰:不忘初心,方得始终。日本著名禅师铃木俊隆在《禅者的初心》中如此解释:“初心”就是“初学者的心”,修行的目的就是要人始终初心。初心是一颗空的心,是一颗准备好要去接受的心。如果修行者的心是空的,就会随时准备要去接受,对一切持有敞开的态度。初学者的心总是充满各种的可能性,而自认为成熟者心中则塞满了定见。

  “初心”,在不同的宗教中都被珍视,道教中的“虚怀若谷”也有类似含义,而它在商界中的流行,要感谢已经告别世界的苹果创始人乔布斯。初心是他一生的指引,他一直以“保持饥饿,保持愚蠢”自省。

  IBM前董事长小托马斯·沃森曾说过:“任何一家企业为了谋求生存和取得成功,都必须拥有一套健全可靠的信念,并在此基础上,提出自己各种策略和各项行动方案。我认为,在企业获取成功的过程中,最关键的一个因素就是恪守这些信念。”

  被誉为“世界第一CEO”的通用电气公司(GE)前总裁杰克·韦尔奇,也非常重视打造企业信仰。GE的一名员工在接受采访时:“你们靠什么成为美国乃至全世界都仰慕的企业?”员工回答:“我们依靠的是全体员工对企业的信仰,对企业领导韦尔奇的信仰。”韦尔奇执掌GE近20年,把六西格玛这一个简单的统计工具或者管理工具,转变成一种管理思想,上升到管理哲学和文化层面,引领全员执行力,强化战略控制力。

  价值观,从优秀到卓越的牵引力

  从一个普通公司到伟大公司的养成之路上,一个被社会认可的价值观是非常重要的,而对内,在物质激励达到尽头之后,能提高凝聚力和执行力的,还要靠价值观,福利这些东西固然重要,但在最好的公司、最优秀的员工之间竞争的时候,真正鼓励人们砥砺前行、埋头做事的,还要靠愿景和价值观,只有有了共同的梦想,才能并肩战斗,

  人总是要有点精神的,一个企业也是如此。这种精神的东西,不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的发展战略,但也都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。

  世界4家著名企业的使命与价值观是这样说的,仅供参考

  IBM使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。

  IBM价值观:成就客户、创新为要、诚信负责。

  惠普使命:为人类的幸福和发展做出技术贡献。

  惠普价值观:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。”

  麦肯锡愿景与使命:帮助杰出的公司和政府更为成功。

  星巴克使命:激发并孕育人文精神,每人,每杯,每个社区。

  星巴克价值观:为客人煮好每一杯咖啡。

  刘强东已有点大道至简的意思了,他说出了普遍性和本质所在

  每个企业在提及自我愿景时有这样那样的提法,但对于任何一家追寻成功的企业来说,“我们是可信赖的公司,这是我们永远的愿景”都可作为其企业愿景的另一种提法,这也是引领那些处于迷惘与困惑的公司走出迷雾和黑暗的那座坚实、确定的灯塔。

  说到普世真理,自然会说到真善美三个字,真作为第一个字是首要,趋于真就好办,趋于伪就不好办。可信赖的公司是自然而然形成的别人对其品牌的认知,是大众消费者及一切用户用潜意识选出来的,所以最终才可以成为事实。真按此做企业,每一个企业都可以成为伟大的企业,在办企业这件事儿或在办企业这个层面或在办企业这个意义上,这就是真理。

  文/飞扬

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