“不会对金融羡慕嫉妒恨”

　　何时走出低谷

　　《英才》：国机集团旗下A股上市公司，2016年有5家的三季报利润都在下降，什么原因？

　　任洪斌：制造业很多企业都是在四季度催款，年底是催款集中时期，因此通常会对年底业绩有影响。

　　但更多的是跟行业有关系，例如蓝科高新（601798.SH）主要是做石化装备，石油行业的形势不好，就导致上游产业配套的需求量少了。国机这两年也受到整个行业的影响。比如钢铁行业产能过剩，新上的厂子少了，我们相关企业的形势也不是很好。

　　我们本来就是给工业企业提供装备，旗下公司包括蓝科高新，二重集团等，给石油、化工、钢铁做配套业务。钢铁不好，石油不好，化工也不好，所以会有明显的合同不足的情况。我们正在通过调整市场布局和产品结构来抵消、平衡因相关行业不景气所造成的业绩冲击。

　　《英才》：你认为中国机械行业什么时候会走出低谷？

　　任洪斌：最近刚刚开完中央经济工作会议，其中有一个明显的信号，就是中央已经意识到这个问题，以制造业为代表的实体经济目前困难很大。

　　所以这次专门提出来，要振兴实体经济，支持实体经济发展，这是个重大利好。我认为应该对特定的行业实行“区别减税”，比如说传统的机械装备制造业企业。

　　二重能否持续盈利

　　《英才》：二重集团当时为何坚持主动退市？

　　任洪斌：二重集团刚刚进入国机的时候，我们完全可以采取两种办法来做。一种办法，可以不退市。当时有人提过一套“保壳”的方案，大家意见也不一致。当时有人说国机退市的做法“太实在”了。

　　但我认为这就像一个人手上长了一个疖子，是涂点儿药给它包上，反正看不见，先放着；还是先把它划开，把脓挤出来，再上药包扎？后来我们决定做手术，把脓挤出来。二重集团问题的解决，是“内科手术”和“外科手术”的结合。

　　《英才》：未来二重集团能否持续盈利？

　　任洪斌：参与二重重整工作的同事们经常说，“这个事太有意义了，我的一生当中能处理这样一个棘手的事儿，今后无论遇到怎么困难的企业，我们都不怕了。”

　　产品质量不行，所有的重组都很难成功，所以我们首先就抓产品质量。我当时提出来，二重集团的产品质量，要作为它的第一张名片在市场上亮相。

　　供给侧改革就是这样，最根本的是满足市场需求，而市场需求的好产品往往供给有限。国机已经给二重投了10个亿，不仅要让他发展新产品，也要着重提高产品质量。供给产品质量好了，就有机会，供给质量不好，就没机会。二重集团最近和几个核工业企业、高铁产业链企业都有洽谈合作。

　　下一步，我们要重点培育高铁与核电配套，我认为中国核电市场，未来10年的发展机遇还比较大，我们要大力培养它。核电类产品以前也能做，但它以前不能做成套，下一步需要把这方面的能力培育出来。

　　另外，二重集团要长期的好下去，光有这些还不够，我们下一步希望能把它的研发和系统集成这两部分的短板补齐补强。

　　不能脱实就虚

　　《英才》：国机属于是重资产企业，是否会加大金融板块的布局？

　　任洪斌：这个话题很多人都关心，但是我和我的同事有一个共识，金融再赚钱，我们也不会去对别人羡慕嫉妒恨。

　　我们从小受到的教育，就是“学好数理化走遍天下都不怕”。现在人们似乎更热衷于做金融。我从小上的就是工厂幼儿园，成天听着敲敲打打的声音长大，这让我感到踏实。

　　坚守实体经济，坚守实业，只要我在这儿一天，我就不会让它变，而且我会努力让这种文化固化下来，因为这才是国家需要国机做的。最近都在说“野蛮人”的话题，我期望多关注实体经济的问题。

　　《英才》：国机资本会在集团发挥怎样的作用？

　　任洪斌：我们不会把国机变成一家金融公司，我们的本还是工业，至于金融，它是给机械行业服务的。

　　我们有财务公司，但财务公司从来不对外，只在企业内部运行，支持企业发展。现在搞国机资本，它成立的出发点，也是要支持机械产业的发展。但由于这家企业需要给投资人带来回报，因此我不排斥去投外边的企业，比如前一段时间刚投了一个美国的机器人公司，也是跟我们业务高度相关的。对于国机来说，一定不能忘记自己是个什么样的公司，要保持定力。你是一个实体企业，就不要脱实就虚。

　　《英才》：国有企业国际并购是一个很重要的课题，国机在这方面有什么标准？

　　任洪斌：我们在国际并购方面，一定是购买与自己主营产业相关的技术，我永远不会去购买什么足球队、酒店、酒庄，赚多少钱也不会去做，还是去坚守跟我们相关的产业。

　　过去总体来讲，国机对于海外并购趋于保守，这种保守实际上是对风险的把控趋严。2016年我们在德国并购了两个优质企业，几年前在法国并购了McCormick公司，一下子将我们拖拉机的动力换挡技术向前推进了10年，动力换挡拖拉机成为了我们市场表现最好的产品之一。

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