李晓波：智库落地

　　大学，应该以及能够为公益事业做些什么？李晓波支持中国公益创新研究院落地的背后，有着清晰的价值估量和期许

　　李晓波：风和投资管理合伙人中国狮子联会监事会副监事长

　　2014年，李晓波向中国人民大学捐了1000万元。这个成功的投资人向自己的母校提出一个课题：打造公益智库。

　　两年后，1000万元落地，中国人民大学中国公益创新研究院成立。中国人民大学公共管理学院教授、中国人民大学非营利组织研究所所长康晓光担任院长。

　　“我们要问自己的一个问题就是，作为大学，应该以及能够为公益事业做些什么？大学是开发及守护社会基本价值的最重要的阵地，大学怎样坚守立场，开发人类社会的梦想？”康晓光说，中国公益创新研究院要通过学术的探讨、学科的建设、人才的培养，通过支持公益领域的能力建设，通过政策倡导和能力导向，发挥重要作用。

　　中国公益行业的人才困境问题已进入集中爆发期，公益理论墨守成规，不成体系，已成行业发展的掣肘。在中国公益创新研究院成立之前，国内多所大学已陆续成立公益研究院，比较有影响力的有南京大学河仁社会慈善学院、中山大学中国公益慈善研究院、北京师范大学中国公益研究院、清华大学公益慈善研究院等。与这些研究院不同，中国公益创新研究院将“创新”二字写入名称之中，可见其勃勃雄心所在。其官方表述中有明确的表达，“成为公益研究的领导者和公益创新的发动机”。

　　整合中国人民大学和美国宾夕法尼亚大学在相关领域的优势研究资源，研究院的着力点聚集于公益创新的研究，慈善文化、公益领域跨部门合作及公益部门治理。

　　这是李晓波作出捐赠的初衷。他做了多年的公益梦至此实现。

　　作为风和投资管理和趋势资本、长阳创投的合伙人，李晓波以44.7亿元身家、排名2014年《福布斯中国富豪榜》第369 位。同时，他亦是狮子会—世界最大的慈善服务组织的一员。十余年间，他在这两个身份之间切换自如，并从中获得了他想要的平衡。

　　发源于1917年美国伊利诺伊州橡树溪的一滴水，近百年来汇成海洋，奔流不息。现在，他的同伴（他们有一个共同的称呼—狮友）在全世界达150万之众。在中国，这支队伍为3万余人，分属800多支服务队，在中国大地上广施助学、扶老、助残、济困、救灾等善行。

　　加入狮子会十余年，李晓波从北京管委会光华服务队创队队长、北京管委会主席、中国狮子联会讲师团团长做到中国狮子联会领导才能委员会主席和中国狮子联会战略与研究委员会主席，直到现在的中国狮子联会监事会副监事长。

　　中国狮子会的核心价值观是正己、助人。“你自己正，才有机会助人，而助人最后其实是帮助自己成长。这样就成为良性循环。”狮子会的学习文化、企业思维，以及公益参与过程中最简单的初心的回归，都令李晓波受益良多。

　　他自认，在狮子会的工作状态，是他生命中“最高的状态”。他入选《福布斯中国富豪榜》后，他的一个朋友开过一句玩笑，“晓波在狮子会的价值，不是从创会队长做到现在的副监事长，而是因为狮子会成立了10年，他在平台上进入了福布斯，这才是这个平台牛逼的地方。”

　　在狮子会的经历，令李晓波对公益有了更多的观察和思考。但是他发现，公益行业一些战略性的研究，“狮子会也在做，但是不够专业，影响力也不够。”

　　他找到自己的母校。“作为国内最好的综合性社会科学研究与教学的学府，（中国人民大学）应该在公益慈善领域有更多的声音、发挥更大的作用。”

　　研究院落地两个月后，李晓波出现在芝加哥马拉松的赛道上，圆了他的另一个梦。

　　两年前，他在深圳开始马拉松首秀，并立下目标：用两年时间把世界上六大满贯赛事全部跑完。芝加哥马拉松赛毕，目标实现—他完成了包括六大满贯在内的20场马拉松，成为中国大陆为数不多的六星跑者。

　　李晓波热爱跑步，他从这一运动中看到更多的精神价值。“跑步是追求卓越的自我救赎。想感知另一个自我的存在，跑步似乎是一个捷径。”他希望以跑步来改变人惯常的”路径依赖”，挑战自己。

　　从投资的角度，李晓波对未来有一个判断：更多颠覆性的、革命性的变化将会快速出现，“如果还是路径依赖，很可能完成不了这个转型。”

　　1987年，大学生李晓波第一次站在黄河边上。他产生了一种前所未有的渴望，“面对着那雄浑的、劈开了大地、分开了黄土世界和岩石世界的浩莽大河，我必须得为自己的生活找到真正的意义，这种意义，应该远远高于我们从生活的小有成功中体验到的那种安定感和成就感。”近三十年后，他在一篇文章里回忆那一刻，“我想知道自己正在走向哪里，为什么要为走向那里而苦斗，这就产生了一种伴随着极大热情的渴望！”

　　一位朋友评价李晓波，“他的梦想似乎从来不会落空。”回看这篇回忆文章，似可窥出其根源所在。

　　他的下一个目标是铁人三项赛。

　　撰文/安平 摄影/张旭