项目公司工作拓展的几点思考

　　一、守住一个底线。即公司各项管理制度和管理手册，公司要发展，要从人治向法制方向转变，靠各项规矩和管理制度管理整个团队运行，这样公司才会在一个良性的轨道上运行。

　　二、扭住两个抓手。一是建立网格化管理体制，实施奖惩长效机制。具体建立大中小三级网格管理制度，每级设置网格长，落实小网格抓点，中网格抓线，大网格抓面，副总抓全面，采取班组倒班制，与考核扣分挂钩，实行奖惩机制，奖优罚劣；二是精细化管理实施目标考核制，开源节流，减少浪费，规避跑冒滴漏，节能降耗，减少运营成本，具体依据每月数据量化考核指标，控制在目标范围内实施奖励，超出控制指标扣发当月相关费用。

　　三、盯住三类人群。三类人群众即班子成员、管理人员和保洁员三个层面，班子成员是公司业务运转的脊梁和支柱，是公司业务拓展的核心；管理人员是公司业务运转的眼睛和抓手，是整体业务运转的筋骨，是维持公司业务运转的支撑，是公司执行力的重要组成部分；保洁人员是公司的基层和基础，是公司业务运转的血肉，是公司整体业务的重要保障，因此关注这三类人群的工作和生活，关注他们的喜怒哀乐就显得尤为重要。

　　四、管好四本台帐。一是人的台帐，即人员数量定员定岗、工装及防护装备、劳保用品及相关工具等；二是车的台帐，即维修台帐、油料台帐、采购等相关环节台帐；三是物的台帐，即各类物资采购、库存、发放、维修、使用、报废及销毁台帐；四是垃圾台帐，即垃圾的收集、存储、运输、处理等各相关环节台帐。

　　五、抓好五块工作。一是抓好外通，即搞好与政府机关、企事业单位、社会各界的交流和联系；二是抓好内联，即上到总部、中到班子成员、下到全体保洁员的协调联络；三是抓好开源节流，也就是通常所说的多赚少花，减少浪费；四是拓宽服务职能，比如拓展河道管理职能业务、公路养护业务，服务延伸大型企业单位的吸污、垃圾清运、园林绿化等相关业务；五是提炼公司文化，做好企业宣传，具体为内强素质，外树立形象，通过迎检保障锻造队伍不断成长。

　　六、开展六项活动。一是开展岗位练兵活动，即抓全员；二是开展能手评比，即抓个体；三是抓好党建工作，按企业要求完善和建立党组织机构，定期开展活动，发挥战斗保垒作用；四是抓好工会建设，发挥其职能作用；五是注重企业宣传，利用新媒体、广播电视等各种宣传渠道开展公司对外宣传，树立企业形象，提炼公司特有文化；六是注重典型的培树和培养，引进专业人才，发挥好典型的示范引领作用。