作为企业家，应该为创新打造一个良好的环境。
因为创新本身就是企业家精神的核心。整个国家，包括中央企业，需要长期坚持创新，才能够真正达到国内领先、全球领先。而创新氛围、环境的培育需要做好各种资源的配置，包括人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。
创新本身就具有比较高的风险。作为企业家，在控制好风险的前提下，怎样能够鼓励创新，怎样真正达到战略理性和经济理性相统一，是很重要的。举个例子，我们的碳纤维就是在 10 年前开始投资研发，强度从 T200、T300 开始，一直到这几年突破了T700、T800、T1000，能够为国家的航空工业提供高性能碳纤维，而且也获得了国家科技进步一等奖。像这样的工作，如果没有十年磨一剑的心理准备、实践支撑，不可能获得这样的成果。
作为企业家，要积极倡导有利于改革的激励机制。
尤其是中央企业，这方面需要高度重视，而且需要积极推进。
中国建材 80% 是混合所有制企业，在发展过程中，与不少的民营企业联合重组。民营企业家也成为重组后企业的经营者，这些企业家如何能够在实践的过程中充分发挥他们的积极性，充分弘扬企业家的精神，使得股东的出资、股权保值增值。
最近集团出台了一系列的中长期激励约束机制，就是希望能够使得科技人员，尤其是在一线的科技人员，激发出他们的活力，激发出他们的积极性。与此同时，除了经济激励以外，也需要精神激励。像 0.03 毫米超薄柔性玻璃的发明人彭寿院士，他本人是十二届、十三届的全国人大代表，在 2019 年被评为中国工程院院士。我们应该通过精神+ 物质两方面的激励，建立一套适合于科学家、技术人员，能够爆发他们积极性、创新力的机制。
立足全球，有国际视野，真正实现国内国际双循环。
无论在国内还是在国际，投资、并购、重组的背后，真正要思考的是除了经济效益之外，能够为当地政府、当地社会、当地民众提供什么，贡献什么。例如，中国建材在埃及投资建设了年产 20 万吨的玻璃纤维生产基地，使得埃及成为全球第五大玻璃纤维生产国。与此同时，我们在当地招聘了 1800名员工，实现了民众的就业，更重要的是打通了前面矿产资源加工和后面应用的产业链。5 年来，不仅为当地政府提供了税费近3 亿元人民币，公司也获得了良好的回报。只有与当地的政府、当地的社会、当地的民众和谐相处，就能在过程中实现资本的保值增值。
周育先
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