电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响

　　摘要：电力系统已经逐渐成为我国不可或缺的能量资源，并随着国家的不断强大，对电力的需求也在逐年提升，大量的电力资源在生产过程中会很大程度的增加生产成本，因此，如何高效的生产电力，减少电力生产过程中消耗的成本对国家的发展以及经济水平的提升有显著的意义，此时期，相关人员在对电力企业物资进行采购的过程中应不断地进行对比，通过更佳的采购计划降低电力生产中的成本。

　　对于电力需求量较大的我国而言，生产成本即使发生较小的变化也会造成成本总体的较大浮动，因此，电力企业相关人员在物资采购的过程中应最大程度的降低成本，通过不断完善的采购计划是实现这一目标的主要原因。基于电力企业相关物资采购成本的改变会对生产以及总体成本的提升有较大的影响，因此在原材料采购的过程中应不断将其进行完善，为电力企业谋取最大的利益。

　　一、电力企业采购物资计划管理的重要作用

　　对我国早年间电力需求较小的时间段而言，电力相关资源的采购成本不会对电力企业造成较大的影响，因此对成本的要求也相对较小，但是现阶段由于我国对电力需求量正在逐年增多，如果不能很好的控制其生产成本则势必会造成成本的大量提升，对电力企业的发展产生消极的影响。

　　（一）加强资源的合理利用，降低物资成本

　　对于电力企业而言，尤其对于现阶段电力企业面临我国对电力需求量逐渐递增的状况，依靠传统的采购方式会在很大程度上造成资源的极大浪费，提高电力企业相关生产成本，因而在此过程中，加强对电力系统的生产成本管控能够最大程度的为电力企业谋求最大利益，促进电力企业的良好发展。通过加强对电力企业物资采购的管理可以有效的减轻传统采购方式造成的资源浪费，通过此种管理方式能够有效的提高管理人员对物资采购的了解，减少采购过程中出现的采购过量等问题，并在很大程度上降低了物资的成本[1]。

　　（二)为电力生产提供更大安全的保障

　　在电力生产过程中，安全问题始终是电力企业首要关注的问题，然而加强电力安全管理的首要条件便是能够拥有安全的生产物资，只有在电力生产过程中保证产品质量才能够更好的促进电力资源的安全生产。通过对电力企业物资采购计划进行管理能够很大程度的实现电力生产过程中的安全，为电力物资生产提供更加安全的保障。通过对采购物资进行管理，能够通过书面内容对采购物品进行呈现，因此也极大程度的降低了不良产品的引进，因此种采购方式不仅能够对所需产品有较多的了解，而且能够防止采购过多以及物品堆积造成的物品质量损坏以及资源的浪费，由此可见，加大对物品资源的采购管理具有极其重要的作用，对电力企业的发展也有明显助益。

　　二、电力企业当前物资采购计划管理中存在的问题

　　对于电力企业而言，传统的电力物资管理方法已经无法满足当前的电力企业发展需求，相关人员更需要不断地创新对于电力企业的相关管理方法，只有不断的加强相关管理方法才能够更好的实现电力企业的高速发展，并能够很好的满足国家对电力的较高需求。但是对于当前的电力企业物资管理而言，其管理方法虽能够很好的满足电力企业的发展需求，但是在实际的管理过程中，相关人员也遇到了一定的影响电力企业管理的问题，基于此种情况，如何有效的解决出现的问题成为当前阶段的首要任务。

　　过度重视短期收益，长期合作难以保持。对于电力企业物品供应商与电力企业而言，其更加注重短期对企业带来的短期收益，此种情况对其发展将产生极其重要的影响导致双方长期合作难以保持，此种情况的发生将严重的影响电力企业的发展，因此，在电力企业的管理过程中，此种现象已经逐渐成为影响其管理的原因，阻碍着电力企业的快速发展。电力企业需要频繁的更换物品供应人员，此种情况将严重的增加电力企业采购过程中的风险，对电力企业的发展也会产生影响，由此可见，对于电力企业相关管理人员而言，此种现象的发生是严重阻碍管理方法的主要原因。

　　三、电力企业物资采购计划管理方法研究

　　加大对电力企业的物资管理，能够对电力企业的发展起到积极的影响，加大电力企业生产安全保障，促进电力企业经济快速发展，但是在实际的电力企业生产以及电力企业物资采购计划管理过程中却会经常遇到影响其顺利进行的因素，对于出现的问题如何对其进行解决是当前仍需要研究的问题，更是促进企业发展，国家进步的问题[2]。

　　（一）加强物资采购管理

　　在传统的物资采购过程中， 相关人员更加依靠自身的经验以及成本的高低进行香港管物资采购，而且对于负责采购的人员而言，其不能很好的对所需采购的物资进行了解，因此容易出现物资采购过程中的错误，但是在现阶段的物资采购管理中，相关人员可以于电力系统建设人员进行沟通，听取其相关意见，如此便能够很好的实现采购的物品的精准化，减少由于采购物品不正确造成的物资浪费。除此之外，加强对采购的管理过程中，管理人员还应适当的寻找资历较长的人员负责采购，防止在采购过程中出现的成本的增高[3]。

　　（二）建立科学化采购管理

　　在现阶段的采购管理过程中，相关人员还应充分的注意采购的科学化管理，对采购过的物品进行管理，减少物品尚存仍继续采购现象的发生，此种问题的有效解决方法在于采购过程中不断地创新管理方法，建立科学化的采购管理，并且将需采购的物品下分至个人，不同物品由不同人员负责采购，这样可以极大程度的加大对物品的管理，减少物品浪费，并且通过此种方法对物品进行管理还能够增加采购人员对物品的了解，减少采购过程中遇到的问题，降低物品采购过程中出现的风险。由此可见，建立科学化的采购管理方法对于电力企业的发展由重要的帮助以及深远的影响。结束语：

　　对电力企业而言，只有不断的降低生产成本，才能够更好的促进电力企业的发展，为电力企业带来更加显著的经济收益，但是在企业管理以及对采购资源进行管理的过程中，相关人员应不断地对其进行研究，减少在采购过程中出现的问题，并通过对采购的更专业化管理解决采购遇到的问题，促进电力企业的的快速发展。

　　参考文献：

　　[1]芦娇.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(20):4255.

　　[2]张楠,张进,张耸.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].科学与财富,2018,(29):48.

　　[3]顾三林.电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响[J].通讯世界,2020,27(2):215-216.

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