全球会展业从疫情中恢复需要多久？

　　冠状病毒已经把我们所有人置于一个前所未有的情况，几乎每小时疫情都会发生改变。首先，我想向与我们合作的全球组织者和投资者，以及更广泛的活动社区提供支持。我们明白，这场疫情让运营变得极其困难，对许多人来说，企业生存是头等大事。

　　到目前为止，我们已经对疫情的更新有了更多的调查。我们解释了疫情的影响、疫情未来可能如何发展，以及一些可能的策略。随着事态的发展，我们将提供进一步的更新。

　　可能存在的冲击和最危险的商业实体

　　到2020 年，冠状病毒肯定会对全球会展行业的收入和利润带来两位数字的百分比打击。AMR 国际公司将向其全球电子交易系统（Globex）用户提供最新数据，提前完成到2025 年的五年预测，该预测将于今年9 月发布。

　　风险最大的组织者和服务提供商包括高债务或投资不足的企业。那些主要依靠旗舰活动获得大部分收入、但被迫取消的行业协会将面临巨大挑战。数量有限、竞争力较弱的服务提供商存在失败的风险。

　　在很大程度上，由于长期合约和资本结构，场馆将经受住这场风暴。拥有商业媒体的组织者有一个明显的优势，因为他们对数字工具的熟练使用和数据库保持不断更新的能力。

　　重新定位和潜在的投资机会

　　虽然大多数企业将安然度过危机，推迟或取消活动和展会将需要大量的沟通和潜在的重新定位。一些挑战者将趁此机会寻求机会，包括通过其他活动形式来取代线下展会和活动。

　　无论经济复苏的前景如何，我们都希望看到行业规模的一次性收缩。由于活动取消或旅行禁令而被迫不参加的选择，将导致一些与会者和参展商或赞助商改变他们未来的行为，因为其他选择已被证明是可行的，甚至更有吸引力。

　　2015 年伦敦地铁部分罢工导致5% 的通勤者改变了他们的正常旅程。考虑到与会者和营销人员可以选择的范围，我们预计会出现类似的现象，特别是在差别化的活动方面。

　　一些投资者将利用这个机会进入会展行业的生态系统，在可能颇具吸引力的市盈率水平上寻找机会，不过，随着该行业的分化的加速，他们需要挑选那些明显复苏的公司。

　　那些举办市场领先的活动、针对展览2.0( 包括向参与者提供持续的价值并使用数字工具) 的参与者，将从那些次要的或投资不足的参与者那里获得市场份额。

　　数字工具的加速发展

　　随着有远见的组织者加速拥抱数字工具，冠状病毒也将给这个行业带来持久的变化。取消的活动使365 度参与的需求成为焦点; 取消旅行需要直播和相关工具。例如，科技公司举行了3 万人的在线技术会议; 巴塞尔艺术展提供在线观看。

　　在活动之外提供服务的科技企业将会加速增长，已经有大量的咨询。支持活动替代方案的技术的科技公司将在这一危机下，在市场上获得一席地位。

　　恢复时间

　　除非这场危机持续下去，否则我们预计该行业将在两年内收复大部分失地。这将取决于有多少推迟的活动在足够短的时间内举行，以免破坏它们的年度周期，以及低迷时期要求参展商和赞助商削减成本的程度。

　　面对面会议的基本价值是值得期待的。展览需求持续增长的一个证明是科技行业客户活动的兴起，这将是第一次用纯粹的数字互动代替现场互动。

　　长期前景

　　复苏后，增长将恢复，因为转变方向的组织者拥抱展览2.0，明白空间销售不是参与和成功的核心驱动力。

　　AMR 国际将尽我们所能帮助组织者、其他行业参与者和投资者度过这段极其艰难的时期。我们希望这场危机能尽快结束，这样我们在活动行业的朋友们就能回到他们最擅长的领域。