制造型中小企业知识产权管理方法研究

　　摘要：随着经济增长，以企业为主的创新工作取得了长足进步，制造型中小企业具备自主创新与知识产权结合的能力，因此知识产权保护对中小企业，尤其是制造型企业的发展具有重要意义。然而中小型企业起步相对较晚，知识产权的保护意识及管理人才相对欠缺，变相抑制了企业的发展。文章通过对技术创新和知识产权管理方法进行分析，探究制造型中小企业的知识产权保护和管理方法。

　　近年来，以企业为主的创新工作取得了长足进步，制造型中小企业中有大量以高新技术为基础的企业，具备自主创新与知识产权结合的能力，各级政府高度重视以企业为主体的技术创新工作，因此知识产权保护对中小企业，尤其是制造型企业的发展具有深远意义。面对当前复杂多变的全球市场竞争环境，提升企业特别是制造型中小企业企业对自我知识产权认知程度和运营能力，加强企业知识产权管理工作，增强企业保护知识产权的意识和能力，显得尤为重要。

　　1　企业创新与知识产权管理工作现状分析

　　1.1　制造型中小企业的概念

　　制造型中小企业是相对于微型企业而言生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度高的企业。当前制造型中小企业由于其在新产品研发、生产交付等方面的优势，管理者必须在经营观念、组织的知识产权结构、人员配置等方面进行相应调整，才可以适应未来经营环境的变化。

　　1.2　制造型中小企业现状

　　全球约有58个国家和地区的超过1000家企业具有装备研发与制造的能力，目前我国经济生产水平保持持续健康增长的趋势，我国也成为全球对制造业需求量最大的国家，政府对制造企业的投入力度也不断地加大。数据显示，我国研发经费支出从2008年的4003.1亿元人民币增长到2018年的19677.9亿元人民币，世界排名上升至第2位，研发人员数量攀升至世界首位。

　　1.3　制造型中小企业的困难

　　我国自2009年起将制造业列为国家发展战略，大量企业尤其是中小型取得了突飞猛进的发展，部分制造企业的精密零件及装备的制造能力已跃居世界先进甚至顶尖水平。然而2019年度海关数据显示，2019年中国集成电路进口数量为4451.34亿个，金额为3055.5亿美元，同比增长6.6%。全世界超过80%是中国制造，然而我国自产的手机集成电路元件不足全球的3%。

　　2　当前制造型中小企业知识产权管理模式存在的问题

　　由于制造企业是知识密集型产业，属高技术产业部门，技术研发人员在职工中所占比重较大。中小企业自身知识产权合理保护，有利于保持企业自身的竞争优势，避免同行业企业模仿或抄袭，能够长期保证企业自身竞争力。目前传统制造型中小企业科技管理模式还存在以下问题。

　　2.1　知识产权管理意识相对缺乏

　　当前，制造型中小企业知识产权管理意识不足，具体体现在缺乏战略管理意识：中小制造企业为了生存，在其运营过程当中，更注重的是其自身的管理和相关事务的处理，为了实现经济效益的最大化，在销售与市场上投入了大量的人力和财力，以市场为导向构建新的核心项目。目前，国内大量制造型中小企业的产品或订单基本不涉及技术创新或先进技术，同时，企业创新需要充足的资源投入，需要有足够的技术成果，才能吸引更多优质订单。而相当一部分中小企业，将知识产权保护的相关投入（如申请费、知识产权保护费、专家费）作为无效支出，各职能部门职责模糊，降低了科技管理效率，间接影响了企业效益。

　　2.2　知识产权管理人员相对缺乏

　　党的十八大提出 “要坚持走中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略”，这是国家对自主创新必要性的肯定。目前，大量制造型中小企业尚在发展阶段，高新技术知识产权的专业管理人员十分稀少。在此背景下，目前制造型中小企业通常选择支付费用由知识产权相关企业代管或者公司内部管理人员兼职处理，其工作中心和相关业绩考核与知识产权不相关，管理者在科技管理上存在制度问题，由此导致知识产权管理浮于表面。

　　2.3　技术开发的知识产权成果得不到应用

　　制造型中小企业的信息化程度一般能够反映企业科技管理水平的高低，信息化是实现制造型中小企业在管理与技术创新上和国际接轨的重要部分，然而目前大多数制造型中小企业引进了先进的信息技术管理系统，但是系统地培训与强化，管理者和员工没有从观念上重视，未能深入到科技管理。上述现象导致很多制造型中小企业经常是先实施项目或订单，技术创新成果缺乏管理者需要的实用性，无法为企业创造长期的经济利润，高投入未能带来应有的收益。

　　3　制造型中小企业知识产权工作的思路及方法

　　知识产权的科技管理的核心是以科技资源的最大限度开发并进行有效的规划和利用知识产权，首先分析知识产权科技资源特点，对管理过程进行针对性的调查与分析，得到普适性规律，在此基础上，采用法律、制度、技术创新等方式调节科技人力、财力、装备、信息资源等要素，最终以实现科技的可持续发展为目的。本文通过分析制造型中小企业的特点及管理模式现状，提出以下优化建议。

　　3.1　以可持续眼光优化知识产权意识

　　在订单签订或项目立项阶段，制造型中小企业技术研发部门的管理者应组织调研组，针对本项目或订单的市场环境和需求进行深入调查，根据市场需求制定相应管理制度和经费投入。另一方面，制造型中小企业领域前端技术竞争非常激烈，某项关键技术可能有多家企业和高校同时研发，因此除了关注项目或订单的市场环境变化外，还需要不断收集竞争对手信息，及时申请知识产权保护。

　　3.2　建立专业知识产权管理部门及体系

　　知识产权的管理工作是一项专业性极强的工作，贯穿于企业生产经营的各个环节。制造型中小企业应该建立内部的知识产权管理部门，并将其作为企业主体经营战略体系。制造型中小企业知识产权管理部门应具有完善的规章制度，从组织架构上保证知识产权工作有效开展。如果企业规模实在过小或刚起步，可暂时委托专业知识产权服务机构代管，但从长远发展来看，制造型中小企业应将知识产权作为企业重要的战略资源。

　　3.3　提高知识产权风险管控机制战略高度

　　首先，管理者需要将风险管控提升到企业的战略发展高度，在战略发展规划中加入风险管理相关制度，通过具体案例具体分析的方法鉴别和评估各种风险隐患，采取对应的预案和防控措施；其次，管理者在制定风险管控制度时，应充分结合员工的工作内容与绩效，对人员分配与职责、机构设置、目标与奖惩等方面制定合理的规章制度，针对新技术研发可能出现的知识产权纠纷风险做好相应的风险回避、风险转移、损失控制，做好风险预防及应急预案，尽可能降低企业的风险损失。

　　4　结语

　　我国制造型中小企业虽然也在不断发展壮大，部分制造企业的大型装备制造能力已跃居世界先进甚至顶尖水平，但我国制造业发展依然在世界范围内落后，除了企业技术研发实力不足，产品科技含量不高之外，在知识产权管理水平方面也仍然存在差距。在目前国际制造业高速发展的时代，调整企业科技管理机制和知识产权管理制度，减轻技术创新路上的阻力，通过人才、技术、市场等各类资源的整合，为技术创新提供推动力愈加重要。

　　作者简介：石朗娟（1988-），女，江苏昆山人，柏宜照明（上海）股份有限公司助理工程师，研究方向：企业科技创新与知识产权管理。

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　　（责任编辑：孙兰兰）