绿色发展理念下企业经营管理的变革与创新

　　王晓慧（西咸新区智慧城市发展集团有限公司）

　　摘要：随着绿色发展理念的不断深入，企业经营管理受到了空前的冲击。以牺牲资源、生态为代价的传统发展方式，已经不能满足可持续发展的需要。企业应从根本上反思自己的战略和方法，把绿色发展理念渗透企业的每个环节，以达到经济和环保的双赢。这种变革既是对外界环境的适应，也是企业自身发展的需要。

　　关键词：绿色发展理念；企业经营管理；变革

　　引言

　　随着日益严重的全球环境问题，绿色发展已经是一种普遍趋势。在这种情况下，企业经营管理方式迫切需要进行变革。绿色发展理念既要实现经济效益的最大化，又要注意环保与资源节约，这就要求企业将该理念贯穿于产品的设计、生产、营销、服务等环节，从而达到生产与消费的绿色转变。因此，企业在经营管理上进行改革和创新，既要应对环保要求，又要承担起自身的社会责任。

　　绿色发展理念概述

　　绿色发展理念是一种注重经济增长与环境保护之间平衡的可持续发展战略。它主张在促进经济发展的前提下，注重对资源与生态环境的有效利用，使人与自然的关系达到协调发展。这一理念认为，经济增长不应以牺牲环境质量为代价，而是要通过提升资源利用效率，推广清洁能源，减少污染，从而达到“双赢”的目标。

　　绿色发展理念倡导企业及社会大众要积极地投入环保事业，从而推进绿色技术的研究开发与运用，同时提倡消费者选购绿色产品，提倡绿色消费方式。通过这些措施，绿色发展理念在保证长远持续发展的前提下，可以为子孙后代创造更加干净、安全和健康的生活条件。

　　绿色发展理念下企业经营管理的变革与创新

　　一、制定绿色发展战略

　　随着绿色发展理念的兴起，企业经营管理方式发生了巨大的变化，要把绿色发展理念纳入长远发展计划，制定绿色发展战略。首先，企业应制定明确的绿色发展目标，如降低碳排放，提高能效，利用新能源等。比如，制造企业可以制定减排指标，改善生产过程，采用清洁生产工艺等。其次，从材料的购买到报废的整个过程，企业要制定绿色供应链战略，以保证生产过程中的环境保护。这就需要企业对有环保经验的供应商进行优先挑选，在此基础上，通过绿色采购和绿色物流等手段降低对供应链的环保冲击。比如，在交通运输中，可以通过对物流系统进行优化来降低能耗和碳排放量。再次，企业要加强对环保型产品和工艺的研究，发展绿色生产技术，以提升能源效率与回收效率。这样既可降低对环境的冲击，又可提高企业在市场上的竞争力。比如，汽车生产商可以开发降低环境污染的电动车。最后，企业还需要建立一套绿色管理体系，包括环境影响评价、环境风险管理和绩效监控的绿色管理系统，以保证企业实现绿色发展目标。只有这样，企业才能提高环保业绩，在市场上建立起自己的绿色品牌，从而获得认可。

　　二、推广绿色技术创新

　　在绿色发展理念的指导下，企业经营管理最重要的就是推广绿色技术创新。企业应加强对绿色技术的研究与开发，既要有资金投入，又要有人才培训与引入，还要有研发机制的改革。首先，企业应把资金投入重要的绿色技术方面，如节能减排和资源回收。同时，采取独立研究、与科研院所和大学合作等方式来实现技术上的突破。比如，通过改善制造流程来降低能耗和废弃物的排放量，通过对新材料进行研究改善其可循环利用及生物降解性。其次，企业应学习先进的绿色技术。随着经济一体化的发展，技术交换与合作越来越多，企业可以通过引进、合资、并购等途径获得先进的绿色技术，并在此基础上进行再创造，以满足自身条件与市场要求。再次，企业要把绿色技术推广到市场。技术创新的最终目标是为市场和顾客提供服务，企业应在进行市场调查的基础上，掌握顾客对绿色产品的需要，把绿色技术运用到产品设计与制造过程中，以满足市场需要。这样既可以增强企业的市场竞争力，又可以提升其品牌形象。最后，企业应构建健全的促进绿色技术创新的激励与保证体系。通过建立绿色技术创新奖励基金，为研发人员提供培养与晋升的机会，以激励员工的创新积极性，保证绿色技术创新活动的不断开展。

　　三、实施绿色生产模式

　　随着绿色发展理念的提出，企业经营管理正在进行一场深入的改革和创新，而实施绿色生产模式是企业实现转型升级的一个主要趋势。绿色生产是指在最小化产品对环境造成不利冲击的前提下，实现对资源高效利用的目标。首先，实现绿色生产的一个重要环节就是进行工艺优化。通过精益生产、流程再造等手段，对生产流程中存在的问题进行辨识和排除，达到节能减排的目的。通过引进节能设备，改善工艺技术，实施能源管理方案，可以实现节能减排。其次，提高资源利用效率是绿色生产模式的另一核心内容。对企业来说，通过循环再利用，废弃物再利用，降低原材料消耗，可以达到有效利用资源的目的。比如，对生产过程中产生的副产物进行循环再利用，既能节约废弃物的处置费用，又能减少对新能源的需求量。再次，推行清洁生产也是减少企业在制造过程中所面临环境问题的一种有效方法。清洁生产是指在生产中使用环保的原料和方法，以降低或消除生产中的污染。例如，选择无毒性或毒性较低的原材料，采用低排放工艺技术，实行严格的排放管控等，是实现节能减排的有效途径。最后，在推行绿色生产的同时要强化员工环境保护的认识与能力培养。通过组织环境保护教育活动，提升员工的环保意识及作业技巧，保证企业的高效运作。

　　四、强化绿色品牌建设

　　在绿色发展理念的指导下，企业在经营管理上越来越重视绿色品牌建设。加强绿色品牌的构建，可以提高人们对企业的认识与接纳程度，提高其在市场上的竞争力。首先，在产品设计与营销中融合绿色发展理念，是获得顾客信赖的重要手段。企业通过宣传环保承诺，展示其在制造工艺中的能源节约和减少排放，可以突出其环保属性，从而树立绿色的品牌形象。通过广告宣传、公共关系活动和社会责任报道等途径，将绿色品牌价值观传递给顾客，促进其品牌形象的提高。其次，企业需要通过绿色认证和标识来增强产品的环保属性。能源之星、有机认证、环保标志等绿色认证，可以增强用户对企业的信任。这些认证不但显示了产品在生产、使用、处理时对环保的冲击更少，而且体现了企业的环保意识。再次，企业要加强对绿色产品的研究开发与创新。为满足环境保护需要，要开发低碳、节能、可循环的产品。通过包装设计和产品说明，加强产品的环保特性，引导消费者养成良好的环保习惯。最后，企业要加强与顾客之间的交流，提升企业的绿色品牌意识。企业可利用社交媒体、客服热线、消费者反馈机制等途径，搜集消费者对于环保产品的建议，并对消费者的需要进行即时回应，以持续进行产品与服务优化。

　　五、完善绿色管理制度

　　在绿色发展理念的推动下，完善绿色管理制度是实现企业可持续发展的重要环节。通过构建完善的绿色管理制度，保证环境保护工作得以顺利开展，从而在企业中营造良好的环境保护文化。第一，对各个单位、各个岗位的环境保护责任进行界定，是建立健全绿色管理制度的前提。企业必须建立完善的环境管理制度及作业流程，以保证各单位及人员对其所负的责任有清晰认识。比如，生产部门要对降低废弃物及废气排放量负有责任，采购部门要挑选环保的原料及供货商，行政部门要对每日能源效率降低的行动进行监管。第二，强化环境保护训练及宣传，以提高员工的环境保护意识及参与度。企业要经常进行环保教育，使员工对目前的环境问题、企业的环境目标、每个人在环保方面的角色都有清晰的认识。企业通过宣传活动，让全体员工了解环境保护不但是企业应尽的义务，更是提升企业利益及个人事业发展的一种有效方法。第三，企业要把环境保护业绩列入对员工的评价，构建一套有效的激励与评价制度。企业要对为环境保护工作作出杰出贡献的人员进行表彰，激励全员投身环境保护事业。第四，企业要充分运用各种先进信息技术对环境数据进行实时监测与分析。这样既能有效提升企业环境保护工作的效能，又能使环境保护工作中出现的问题得到及时解决。第五，企业应加强与行业团体及其他企业的协作，促进环境保护标准的制定与实施。企业通过参加环境保护标准的制定，不但可以提高环境保护能力，而且能够影响整个行业的环保进程。

　　六、推动绿色供应链管理

　　在绿色发展理念的指导下，推动绿色供应链管理对于促进企业可持续发展具有重大的意义。绿色供应链的建立既与企业本身的生产经营有关，又与原材料供应商、生产商、物流服务商等供应链中的各个环节密切相关。首先，构建与供应商的绿色协作是实现供应链向绿色转变的重要途径。为了激励供应商使用环保材料，提高能源效率，降低废弃物排放量，企业必须与其一起制定环境保护准则和指标。通过签署“绿色伙伴关系”，企业可以保证产品符合相关的法律、规范，降低对整个供应链的环境冲击。其次，为保障供应链的绿色可持续发展，企业必须选择符合环境标准和能效要求的供应商。企业应把环境保护性能列为选择的主要考虑指标。这样既可以提升整个供应链的环境保护程度，又可以减少由供应链中存在的环境问题带来的法律与信誉风险。再次，企业要加大对其自身的环保监督与评价力度。通过建立供应链环境管理体系，企业可以对供应链的环境风险进行识别、评估和监控。其中包含对供应商进行环境管理系统认证，环境表现评价，并进行常规环境审计。最后，企业要运用信息技术，提高供应链管理的效率和透明度。比如，企业通过构建供应链管理信息系统，能够对整个供应链进行实时监测与管理，并能在短时间内发现并解决所面临的各种环境问题。

　　七、加强绿色风险管理

　　在绿色发展理念的引导下，强化绿色风险管理是企业进行改革和创新的重要一环。企业在生产经营活动中会面临各种与环境有关的风险，应据此制定相应的对策。企业必须对所面对的绿色风险进行辨识与评价，其中包含监控环保规定的改变，这些改变会对企业的经营费用和遵守情况产生影响。比如，新的污染物排放量或废弃物处置法规需要企业投入新的环境保护设施或者更改制造工艺。同时，能源紧缺也是企业面临的一项重大绿色风险，尤其是一些依靠天然矿产资源的企业，其供给不确定性很有可能会造成产品的停产或者增加生产成本。为减少这些风险，企业应做到如下几点：第一，设立环保监察制度，使企业能够随时掌握环保规定的最新情况以及能源市场的变动。第二，通过多元化供应链储备关键资源，开发替代性原料，发展循环经济等途径，降低企业对某种资源的依赖程度。第三，企业可通过对新能源、新技术的投入减少对环境的影响。比如，使用能源节约技术，企业可以在节约能源的情况下，达到减排的目的。通过对新能源项目的投入，既保证了稳定的电力供给，又提高了企业的绿色形象。第四，企业要组建一个跨机构的绿色风险管理小组，统一规划与实施。该小组由业务、财务、法律等部门构成，能从多个视角对绿色风险进行评价和处理。

　　结语

　　在绿色发展理念的指导下，企业进行经营管理的改革和创新已由一种潮流走向了现实。通过优化生产工艺，采用清洁能源，减少废弃物排放，提高资源利用效率，既可以降低不利的环保效应，又可以通过减少成本提高企业的品牌形象和市场竞争力，实现真正的经济效益。

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　　作者简介：王晓慧，本科，中级经济师，研究方向为人力资源绩效考核、经营管理