角色转换

　　前不久，商务部部长王文涛会见欧盟委员会贸易和经济安全委员马罗什·谢夫乔维奇时，为他准备了一份礼物——一件运动T 恤。这个看似普通的礼物，其实并不简单，它让我们纺织行业与这场高规格会晤产生了连接。

　　对于这件T 恤，很多人，很多报道都被其以二氧化碳为“原料”深深吸引。虽然，相关信息中没有提及企业名字，但对于行业人而言，其实不难猜到：盛虹集团。他们建成的全球首条“二氧化碳捕集利用—绿色乙二醇—功能性聚酯纤维”产业链，实现了碳资源的循环利用，据了解，其利用二氧化碳制造纤维比原生纤维的碳排放可大幅降低28.4%。

　　这个技术不仅对行业的可持续发展具有引领和示范作用，在某种意义上讲，它也展示出中国纺织业所拥有的创新力，而这样的创新是可以为全球纺织产业甚至更多领域赋能的。

　　在当下一些企业因美国加征高关税感到苦恼、一时难寻出路时，这件T 恤是否可以引导我们重新思考做全球市场的模式？到底什么样的产品可以绕过这样的壁垒？或者，什么样的产品是能够广受期待的？

　　当前，行业正加速推进自身的转型升级，围绕高质量发展，着力依托科技创新寻找更优的发展路径。很显然，这不仅是行业发展内力的修炼，也同样是我们寻求外向拓展的出口。

　　在此次美国引发的“关税战”之下，且不谈商贸环境变得不公，更重要的是让不少行业企业更加直观、清晰地感受到了自己的竞争力基础，低端、低附加值产品几乎无路可走。

　　不管我们是不是愿意看到，从东南亚纺织业竞争力持续爬升对全球订单走向产生影响，到当前美国高企关税壁垒带来的纺织品出口美国受阻等等，贸易环境和市场其实一直在变，若我们不肯变，或者变化速度跟不上市场，企业势必会受困。但若我们可以变得难以被替代，握在手里的市场主动权才可能更稳。

　　当然，同样值得业界关注的是如何“把鸡蛋放在不同的篮子里”，降低企业对于单一市场的依赖程度。

　　以往，企业常常会为自己能够雄霸一地市场感到自豪，这自然是实力的体现，但若市场发生变化，就会加大企业的运营风险。特别是海外市场，如大家所感，这几年国际贸易环境异常复杂多变，外向型企业很有必要加速布局更多市场。与此同时，对于做单一产品的企业而言，也会面对类似的风险。

　　最近，中澳经贸回暖，阿根廷对华牛仔布“松绑”，英国也开始暂停对数十种产品征收关税……放眼全球，中国纺织业所拥有的一直都不只是3.4 亿人口的美国市场，还有数十亿人口的市场空间可深挖，这就需要行业企业能够迎难而上，破局求变，通过优化布局，多维度拓市场，立足“双循环”，以更多自主确定性应对外部环境的不确定。

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