以“合”为贵 解读webOS的新生命
- 来源:新潮电子
- 关键字:解读,webOS,新生命
- 发布时间:2011-03-31 14:05
“Web0S 3.0@HP”
2010年2月9日，在大多数中国人还带着新春佳节的喜悦之时，对于身处旧金山的约翰，鲁宾斯坦而言同样有着特别的意义——30年前在惠普开始自己的职业生涯，30年后作为前Palm CEO回到惠普，而惠普则选择了这一天，为鲁宾斯坦的宠儿webOS赋于新的生命。
对于推出第一款便携式个人电脑与第一款口袋计算器，以及在智能手持业务上曾经风光无限的惠普而言，却在新的移动互联时代距苹果、谷歌等对手越来越远，所以在2010年4月才不惜耗费12亿美元巨资收购Palm，经过1年的厚积薄发，带着惠普血统的全新webOS的问世同样对惠普而言更是非比寻常——惠普希望重回PDA时代在掌持设备上的辉煌，而webOS便是那个全新的起点。
在这场受关注程度不输于苹果和谷歌的发布会上，鲁宾斯坦将全新的webOS 3.0操作系统与装载该系统的2款手机、1款平板电脑展现在所有人面前，其中曾经被寄予厚望的“iPhone杀手”——3.2英寸屏幕的Palm Pre一分为二变为全新2，6英寸的Veer和3.6英寸的Pre 3，让大屏爱好者与钟情精致的女性用户都能找到相应的选择，倒是响应了发布会“Think BiqtThink Small”的口号；而另一款上市的TouchPad平板电脑同样与苹果的同类产品iPad针锋相对，从根为类，甚至略有超出第一代iPad的硬件配置便可见一斑，则与“Think Beyond”的口号相映成趣。然而3台全新的设备上t人们似乎更加关注webOS 3.0境遇，就在惠普发布webOS 3.0的两天后，昔日分属Symbian与WindOWS Phone两大阵营的对手，诺基亚与微软宣布合纵求存，共抗强势崛起的谷歌Android与苹果iOS，惠普webOS便诞生在这个豪强林立的乱世，人们都在猜测这个“生不逢时”的新军将如何站稳自己的脚步。
“Think Beyond”
当惠普个人系统组高级副总裁托德，布拉德利喊出“Think Beyond”之时惠普就已经决定走与苹果不相同的道路。这个“先天不足”的操作系统仅有约7000款应用软件，与APP Store中25万款与Android Market中的10万款完全不在同等量级之上，尽管在发布会之后，惠普便立即召开了开发者大会，其实惠普早已明白，这不过是亡羊补牢，若不以非常手段，是难以追上前两位竞争者的。对惠普而言，“Think Beyond”不仅仅意味着超越苹果，还意味着超越自己。
布拉德利的原说来讲：“我们每个人都拥有不止一款设备，如手机PC、平板电脑等，但市场上目前还没有一个能够融合这些设备的解决方案，惠普利用webOS做的，便是整合所有的设备。”惠普广阔的产品线提供给“ARM+webOS”组合以更多的机会，从移动手持设备、到电脑、甚至打印机服务器，都有可能出现webOS的身影，连接这一切的便是webOS基于“云计算”的强大网络功能。
其实Palm早已对webOS提出了Synerqy的理念，实质上是依托一个智能操作系统，对所有的云端应用进行深度整合。它所实现的，是对使用者的整合。而惠普则更进一步，将webOS 3.0变成完整的云系统，它从覆盖所有的应用继续扩展到覆盖所有设备的连接。这完全可以视作移动计算的未来——是物联网的在智能设备上的萌芽。可喜的是t惠普本次推出的新产品就初步具备了这个特点：比如HP TouchPad不但继承了Palm pre的所有云端存储、同步功能，还直接预置了GoogleDocs、Dropbox、Boxnet的同步功能。整个照片程序也社交网络化，打开照片程序除了本地相册以外还会看到Facebook、Photobucket和Snapfish上的相册，看中好照片之后只要点击打印按钮，选择无线打印机就可以直接打印。除此之外，惠普还联合第三方提供商Dr. Dre向苹果的iTunes发起挑战音乐方面依赖第二大音乐商店Amazon MP3、电子书直接集成Amazon Kindle平台、只有电影依靠惠普自己的服务。
逆而为之
webOS步入市场，必然要面对之前已经布局的谷歌Android、苹果iOS，以及微软和诺基亚联合后操作系统f极为可能是微软主推的WindOWS Phone7，诺基亚的MeeGo目前来看难以支撑起完整的生态系统)的严峻竞争。操作系统的竞争，最终无疑会落到终端产品之上，与webOS同步发布的3款新品便宣布了惠普直面竞争的姿态。事先推出智能手机与平板电脑，惠普显示不愿错失未来数年内将达到1000亿美元市场规模的智能手机市场与400亿美元平板电脑市场，而与前述3大操作系统的产品直接竞争，惠普的新webOS似乎又缺少一些人气与积淀。好在惠普PC、打印机、服务器等丰富终端产品线为webOS提供了易于生存的土壤，引入全新操作系统、构建全新的生态系统的过程将比竞争对比更为容易，对于“重获新生”的webOS而言，无疑是一个好的开始。
在惠普所有的产品线中，笔记本电脑会在webOS的普及化道理上起到核心的作用，从惠普将事先布局最易于普及的消费类笔记本电脑的思路就可看出端倪。而面对电脑中拥有纯对优势地位的WindOWS操作系统，惠普当下的策略是不惜屈尊以“第二系统”的身份进入电脑领域，占据谷歌Android，苹果iOS等对手暂无精力去占据的“空白”领地。在惠普熟悉的产品线事先构筑webOS，有利于基于云端的架构踏实地“落地”，也正是惠普实现“后发而先至”的机会所在。
惠普布局webOS的第二步，无疑便是凭借在优势产品线上获得的影响力，反向进军智能手机，平板电脑等手持设备市场，那时的webOS，便拥有足以与对手叫板的基本话语权。这样的逆向规划的模式，或许比直接在智能手机、平板电脑市场上诸多“豪强”碰得头破血流更为可行，或许也能更快地抢占惠普丢失多年的手持设备市场，当然惠普布局webOS的效率与决心则是这种“可能”的先决条件。考虑到市场的竞争的现实情况，惠普在产品布局上不可能划分出径渭分明的先后顺序，根可能出现多产品线齐头并进、特别扶持重点产品线的局面。
正因为webOS突出的优势与劣势，我们有理由相信，webOS最可能成功的产品线会出现在惠普所擅长的笔记本电脑之上，而且移动计算领域的需求极为符合webOS的自身特点：其次便是新兴的平板电脑市场，尽管Android众口一辞地叫好，但它对大屏分辨率支持的问题、产品同质化的问题一直都未能解决，webOS扎实而特别的操作体验必将为其赢得一席之地。而我们并不看好的则在智能手机市场，尽管webOS脱胎于老牌智能手机厂商Palm，但以Palm在手机领域日渐下滑的影响力来看，也仅保住在商务领域中的一席之地。
开放与否
目前来看，webOS在智能手机与平板电脑上均保持一致的体验感，系统与设计的一致性也是webOS的生机所在，而webOS在市场竞争中成败的关键则是打造与别人不一样的操作系统，所以当下摆在惠普决策者面前最大的难题并非技术上的，而是应该选择像苹果一样的封闭，还是像Android一样开放。从大的竞争环境来看，webOS无疑与苹果更像，在采访中惠普高层“暂不向其他厂商开放webOS”的决定无疑是较为明智的，一旦惠普所有产品线装备webOS，它就拥有每年上亿台的规模。跟现有的操作系统的普及数量相比(按IDC针对2010年手机操作系统的统计数据来看，增长最快的Android与iOS仅有约6722万台、4659万台的数量，最多的Symbian拥有1亿1157万台的数量)，这个数字无疑是非常可观的。我们不可忽视的是，webOS上亿的规模是所有产品线的总合，相对所有市场的总体容量，这个数字只能算是微乎其微了好在webOS针对消费者与开放者而言，一直都保持了开放的态度，而且也在—直寻求合作者，以弥补第三方软件不足的先天缺陷，一旦时机成熟，我们有理由相信webOS会大开“开放”之门的。
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