有效的管控模式
- 来源:英才
- 关键字:有效,管控模式
- 发布时间:2011-04-02 15:44
首先是治理规范化，集团以董事会试点为基础，建立起包括战略规划、重大决策、业绩考核、风险管理、制度建设等一整套规范的治理体系，使公司战略方向更加清晰，决策质量进一步提高，公司发展更加稳健，董事会成为集团在市场竞争中取胜的战略性力量。
第二是职能层级化，通过明晰集团公司、业务平台、生产企业三个层级的重点工作与任务，分别对决策、利润和成本负责，保障了行权顺畅和工作有条不紊。
在中国建材，决策中心、利润中心、成本中心被有机地分开，“比如，过去的地方公司，每个单位都有投资权。现在他们变成成本中心，只能经营，没有投资权，这样就减少了很多风险。”宋志平说道，“集团的管控模式就像蒸年糕时打格子，把每个部分固定在一个地方，就不会流得到处都是。在中国建材，每个人、每个企业只要做好自己的那一块就行了。”
第三是业务平台化，集团公司作为产业投资管理机构，具体业务由各业务平台进行专业化经营管理，业务平台的专业运作水平快速提升，干部员工的专业素质不断提高。
第四是管理数字化，通过大力推行“五化运行模式、五集中管理模式、五类关键经营指标”为主要内容的“三五”管理模式，不断提升企业经济效益与管理水平。
第五是文化一体化，集团坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化。
宋志平特别强调数字化管理，他介绍说，讲数字化，是因为他有感无论央企还是民企的许多干部，数字化训练往往不够。现在集团内部开的大都是数字会议，年初制订K P I（关键指标），按季度滚动调整。每个月的办公会实际就是数字对标会，只要把每个公司的各类指标数据逐一展示，谁做得好谁做得不好大家就一目了然。所以中国建材各层级的管理者都对自己的KPI完成情况了如指掌，唯恐指标落在后面。
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