睿智低调成就童话梦想

　　不懂服装的人却做成行业龙头

　　他说他不懂服装，但他却是“深圳孕婴童产业委员会主席暨安奈儿童装总经理”。

　　在大学，曹璋学的是机械，所以他以前的理想是造飞机。“我现在知道了，其实造飞机只是一种手段，并不是目的。我对服装不感兴趣，但服装是实现我理想的载体。”

　　不懂也有不懂的优势，曹璋充分信任与他并肩战斗的同事们，一路走来十三年的风风雨雨，他相信公司每一位员工都在用心，都在努力地经营他们共同的事业。责任与压力在他的谈笑间举重若轻，因为他深信，公司已成为一个手足相护，温暖而坚定的家。

　　曹璋总是说自己不适合做管理者，“做事没有野心”、“没有大的理想和追求”、“糊里糊涂就到了现在”。而安奈儿童装无论从销售额还是在消费者心中的地位，都无疑地成为童装业的领袖——这岂是一个“糊里糊涂”就轻易造就的历史？

　　管理者的心境影响公司的氛围

　　当问到安奈尔何以能遥遥领先于同行，曹璋只是简单回答说：做事就是做人。以前，曹璋脾性急躁。公司创立初期，事务繁杂，自己对行业又不是很了解，一旦遇上不顺心的事便容易发脾气。有些员工开始失望，甚至辞职，曹璋不得不花更多的精力来挽救。事后，他开始反思，开始与员工真诚地沟通。他发现，其实管理者的心情决定了整个公司的工作氛围。于是，办公桌上的“宁静致远”成了他的镇定剂，“人才是最大的资本”也潜化成公司的理念，他说，“人和人的差距非常小，尤其是智商，只要多给一点鼓励，就会把激情、灵感调动起来”。现在，他80%的精力都放在与员工沟通上。

　　行内人知道，安奈儿的人不太挖得动。除了优越的薪资福利，更多的是因为安奈儿独有的人文魅力与凝聚力，如公司会不惜花费重金让管理层去攻读中欧国际工商学院的学位，为健康遭受不幸的员工承担起抚育后代的责任等，大家都已把这个“兔子窝”真真切切地当成了自己的家了。对于这点曹璋非常得意：“有了优秀的员工，我们打造的不是一个品牌，而是一批品牌。”“不一样的舒适”，已不仅是安奈儿产品的灵魂，而是每个安奈儿人最深切的感受。

　　面对这十三年的发展，曹璋说，“我必须一直向前走，即使自己没很大野心，毕竟员工、客户都是需要发展空间的，这些都会督促我不停歇。”

　　玩物有志，渐入佳境

　　曹璋是个爱玩的人，平日里喜欢打高尔夫，办公室桌上还齐齐地码着一盒球。他坦言喜欢高尔夫那种“眼里无球，心中有球”的技法讲究，这是一项可以启迪商业智慧的奇妙运动。在玩乐中不断得到商业管理启迪的他，从中欧国际工商学院毕业后更加自如地将理论知识运用到日常的企业管理中，安奈儿要做百年品牌，必须讲究品牌培育和维护的方法，把握住火候，才能越走越远，才能做有生命力的品牌。但面对我们时，曹璋却说做管理其实没什么章法可循，安奈儿有今天的成绩，不是源于哪一个人的领导，而是得益于团队成员都能为了共同的事业融入到愉悦轻松的氛围中，寓工作于玩乐。如果每个人都能开心工作尽兴玩乐，就是安奈儿真正的成功。

　　对于一个现代企业家，我们突然对曹璋的快乐艳羡起来———在运动中体味思维的乐趣，或许就是曹璋的“玩物得志”之道了。