一部战略管理史话
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- 发布时间:2013-08-31 18:59
【智囊推荐】
全书结构依历史朝代顺序,分为上古至西周、春秋、战国、秦、楚汉战争、西汉、东汉、三国、两晋、南北朝、隋、唐、五代、宋辽金夏、元、明、清、太平天国十八个时代,上起黄帝败蚩尤之涿鹿之战,下终太平天国天京陷落,前后共四千六百多年,分立十八卷。本书叙述史实与战事评说相结合,态度严谨,文字典雅,是一部优秀的中国古代战争史的总结之作、一部前所未有的中国军事史鸿篇巨制。至今在汉语文化圈中,还没有出现能出其右的战史著作。
《中国历代战争史》一共18巨册,500万言,再现中国历史4600年当中500余会战全景;对此,出版商为这部书“堆砌”了一系列的赞誉之词——
一部以战争为中心的中国通史,一次对中国冷兵器时代的盛大回眸与全面检讨。一部沟通历代典籍、前所未有的中国军事史鸿篇巨制。
一部中国两岸军方都大量分发军中将校、用以提高官兵军事素养的恢宏之作。一部继承中国战略思想,可用以指导军界、政界、商界精英的奇书。
一部抹平普通读者、各界精英阅读习惯差异的作品。
一部每一页都是中国前人智慧总结的书。
……
而在我看来,这些赞誉之词,这部书还真担得起!
《中国历代战争史》是蒋介石亲自下令台湾三军大学编撰的一部以战争为中心的中国
【点评人】
傅强
智囊传媒总裁,《新智囊》杂志、《新远见》杂志、中国管理传播网出品人/总编辑,传媒与管理咨询专家。“影响财经人士的100个传媒老总”之一,中国人力资源研究会常务理事。2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员,北京大学光华管理学院MBA特聘导师。中央财大新传播研究中心主任,北京汽车经济研究会高级顾问。
通史。1955年,台湾三军大学奉蒋介石手令,成立“中国历代战争史编纂委员会”,开始着手编纂工作。16年间,一批实战经验和学养兼具的将校军官捉刀执笔,多位各学科造诣一流的教授亲预审校,《中国历代战争史》于1972年面市。后来,台湾各研究机构和多所大学,还有美国华盛顿大学、哥伦比亚大学、胡佛研究所等,纷纷致函索求。为满足广泛的社会需要,该书于1975年开始修订,析为18分册,于1979再版。整个修订工作,由钱穆、王云五、陶希圣、蒋复璁、黄季陆、方豪、屈万里、宋等学术名家担任指导委员,成就了这部中国战争史的扛鼎之作。
自本书问世以来,据说,海内外评议纷然,大陆军方得悉后,即令军事译文出版社翻印成书,1983年出版。印成后,只分发军中师级以上将领及军方研究机构。我至今还记得,上世纪80年代我上中学的时候,曾在我一位朋友的父亲的书架上见过此书(该朋友的父亲时任军事科学院的一位高级军官),精装繁体,记得当时就爱不释手,只是由于上印“保密资料”,无法外借,以致悻悻,经常赖在人家的书房里不走……
如今新再版的《中国历代战争史》,全书结构依历史朝代顺序,分为上古至西周、春秋、战国、秦、楚汉战争、西汉、东汉、三国、两晋、南北朝、隋、唐、五代、宋辽金夏、元、明、清、太平天国十八个时代,上起黄帝败蚩尤之涿鹿之战,下终太平天国天京陷落,前后共四千六百多年,分立十八卷。每部书都配有精美图册,把每次重大战役的战略部署、行军布阵以及攻击、撤退的策略以及路线,绘制的十分清楚详尽。真可称得上图文并茂、相得益彰!对于那些爱书之人,“悦读”二字同样担得起!
其实,此时我对这部书如此推崇还有更深层的缘由——
长期以来对管理的实践与研究,让我“管理的视角”根深蒂固。因此,在我看来,本书与其说是一部“中国战争的通史”,更不如说是“一部战略管理史话”。
大凡管理者都知道,战略管理本身就起源于军事领域,战略“Strategy”一词由希腊语“Strategos”演化而来,“Strategos”是指将军指挥军队的才能,或更一般地表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。在军事上,战略指称在与敌人进行实际作战之前,计划和指挥大规模军事行动,将力量调整到最具优势位置的谋划。尽管战略来源于军事,但其中很多原理以及思想,早已广泛应用于企业的经营与管理之中。
中国自古就是一个战略大国,近5000年的战争实践,更是孕育了中国古代非常丰富的战略智慧。其中,公元前360年孙武所著的《孙子兵法》堪称“兵学圣典”,是将帅必读的“武经”。作为一部综合性的战略教科书,注重谋略,富于哲理,内容丰富,思想深邃,适用范围广阔,是战略哲学的凝练,是哺育历代将帅的乳汁,是克敌制胜的重要思想武器。同样,这部兵书也成为国内外管理学中的经典。
反观西方企业战略的思想,是随着西方管理理论的发展而形成的。美国经济学家巴纳德(C.Barnard)首次将战略作为理论加以研究,在1938年出版的《经理的职能》一书中,巴纳德将战略理论从组织理论和管理理论中分离出来,运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机制。巴纳德强调企业组织决策必须考虑战略因素,强调企业组织与环境相适应,这种组织与环境相匹配(match)的思想,成为现代战略分析的基础。
此后,无论是美国学者钱德勒
(Chandler)提出了“结构追随战略”的观点(认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化)。还是后来战略的研究所形成了“设计学派”(Design School)和“计划学派”(Planning School)这两大学派。这两个学派均注重对环境和市场的分析,把企业的经营活动视为在统一战略指导下的相互关联的整体,从而提高了对企业战略问题的认识。
进入20世纪90年代,随着信息技术的迅猛发展,市场竞争环境日趋复杂,企业把战略重点从外部环境分析转向企业内部控制,注重自身核心竞争力的形成,强调企业内部条件对于获取并保持竞争优势的决定性作用。90年代后期出现的战略联盟,则更强调企业间的“竞合”,即合作中的竞争与竞争中的合作,认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势相结合的基础之上,至此,通过创新和创造来超越竞争,开始成为企业战略管理研究的一个新焦点……
而我历数西方战略管理的发展脉络,其实是想告诉那些正在看或者未来想看《中国历代战争史》这部书的管理者,以上战略管理思想,您在这部书中几乎都能找到“对应”!
进入21世纪以来,动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,而传统的战略理论对此又无能为力,反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下,以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。
现实的战略往往不是理性和计划的结果,而是不断试错的结果。环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策,这些应试对策的逐步积累就形成了战略。尤其是当企业的知识与经验无法应对外部复杂环境时,不妨摸着石头过河,从试错中寻找解决方案。同时,既然外部世界如此复杂多变,高层管理者的主要职责不是程式化地制定战略,而是组织的共同学习。通过学习尤其是组织学习(Organizational Learning),企业才能应对不确定性,才能在一种渐进式的学习过程中创建出企业的战略。新世纪以来的学习型组织理论进一步认为,只为适应与生存而学习是不够的,必须创造性地学习,才能将企业打造成为一种有机的、高度柔性的、扁平化和人性化的可持续发展组织。
我想,《中国历代战争史》这部书就给了我们这些21世纪的管理者一个最丰富、最深厚的共同学习的平台。正是在这个不断的学与习的过程中,我们知道了——当今的战略不确定下形势下,不断试错的结果;我们知道了——战略是一种意图,而所谓意图,是指一种最终追求的目标;我们知道了——战略即是一个系统,又是一个应急过程,一个好的战略能让管理者看见系统,应该能够给企业多种选择,并配有相应的及时措施……
如此这般,企业可以对这些选择做出清晰的权衡,同时又能适应市场上迅速发生的变化。为了提高学习能力以及反应速度,企业应该把自己锤炼成为“自组织”、“自适应”、“社群性”的组织。这些理论彻底放弃了机械式的战略模式和组织模式,代之以更激动人心和革命性的有机模式——自组织模式。自组织和自适应理论认为,战略规划的程序和结果都应该和现实紧密相连;组织的自发学习和创新,可以使企业更好地适应复杂多变的环境。
而反观中国企业,正在经历着“传统的战略管理理论尚未掌握运用成熟,又开始与西方的企业管理者一样经历了新型组织成长的挑战!”或许,在这个时候,重温一下中国历代的战争史,会让你从另一个视角发现战略管理发展的规律。
帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。管理大师德鲁克也曾说过,100多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。而对于那些军人出身的企业家而言,在制定战略时,他们也会自觉不自觉地用上军队中的战略制定的方法。随着时代的发展,制定战略的理论与方法在不断地发展与变化中,但有一点是亘古不变的,那就是——企业的管理方法决定于企业最高管理者的管理智慧与管理哲学。而在这方面,中国的军事家以及管理者从来就不缺乏!正如《中国历代战争史》修订委员会主任委员蒋纬国先生所言:“本书系综合记述中华民族五千年来生存发展之战争史,……以阐扬中华民族坚强之奋斗潜力与立国精神,并融汇与启发中国之战争思想及战争艺术,用意至为深远。”
最后,请允许我再次引用中国兵家之圣孙武的一番话来与所有管理者在读这部书时一起共勉吧——孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。……势者,因利而制权也。兵者,诡道也。……利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。
《中国历代战争史》
作者:台湾三军大学
出版社:中信出版社
定价:1158元
□智囊传媒总裁 傅强
