红海弄潮 “天择”始于“物竞”——专访天择传媒董事长曾雄

　　资源、人才、市场，区域性媒体要面对和央视、省级卫视一样的生存法则，但其生存空间却被大大压缩。面对传媒业态的变革，电视行业内外竞争的

　　加剧，最接地气的地面城市台都首当其冲。

　　如何变压力为动力？如何让动力转化为可持续的发展力？长沙市广播电视台（集团）党委书记、台长、中广天择传媒董事长曾雄在本届全国地面台节目合作交流研讨会暨首届城市台产业发展年会上，分享了他十几年来对广电内容产业的思考、实践和布局。

　　“做全国一流的综合性传媒集团。”曾雄的视野植根于区域，却远高于区域。在他的引领下，长沙广电集团重新诠释了“制播分离”之于区域性媒体的意义。在内容市场已渐成“红海”的趋势下，其旗下的中广天择传媒走出了一条与众不同的地面突围之路。

　　“竞争越激烈，我们越有信心。”与强大的湖南广电同城相处，磨砺了长沙广电人博弈市场的核心竞争力。专注于内容制作的天择传媒，目前其节目联供网已遍及全国100多家电视台。日前，天择传媒正式由“长广天择传媒”更名为“中广天择传媒”，股份制改革也已就绪。

　　记者：近两年，长沙广电和旗下的天择传媒发展特别快，今年的业绩如何？

　　曾雄：今年，天择传媒调整了业务和计算模式，剥离掉那些低于一定利润额的业务，专注于内容提供商的角色。2012年与云南卫视合作《士兵突击》，今年和江苏卫视合作《超级女兵》，明年我们还会和中央台合作《超级战士》等纪实真人秀节目。今明两年将是天择传媒的爆发期，目前有2个多亿营业额，3000万以上的利润。根据我们的发展规划，今年对营业额增长要求不高，适度增长，但利润增长比较大。明年则将实现营业额和利润额同步攀升。

　　发展产业对城市台来说，我们必须做精做优。一方面长沙广电各频道立足本土，在节目制作、频道定位和品牌拓展上要更下沉，接地气，对本土资源进行多元化开发。另一方面，依托行业资源，进行体制改革，成立天择传媒，专注于内容制作。把我的节目制作力量培育成特色，然后向全国拓展获得的回报。

　　长沙广电集团要打造全国一流传媒集团，就要彻底突破地域概念，打破平台的瓶颈限制。“大而全”的产业布局不适合城市台，我们要做“一束激光”，从地面射向全国。未来会集中力量抓好内容和城市台合作两方面。

　　记者：天择传媒制作的节目在市场上声音确实越来越大了？

　　曾雄：2007年我们尝试制播分离，成立天择传媒，6年来，天择传媒一直关注于真人秀节目的研发与制作。

　　一直以来，对于中国的泛娱乐化，对于总局对卫视的担忧，我们都有关注和分析。依据我们的判断，未来3年将是纪实类真人秀的天下。所以聚焦真人秀是发展天择传媒的一大战略，6年前我们开始布局的时候，就投入精锐的团队，购买和研究国外的相关模式。《士兵突击》《超级女兵》《超级战士》等真人秀节目每期投资都在百万以上。

　　今年，我们还成立了模式中心，下一步希望打造出一个现象级真人秀节目。现在，我们和北京卫视、江苏卫视等多个卫视都有合作项目，明年很有可能是天择传媒在省级卫视上“星光灿烂”的一个年度。

　　天择传媒最值得骄傲的就是拥有一支优秀团队。我们的核心团队是从区域媒体的竞争中磨砺出来的，忠诚度是非常高的。我们团队的士气高昂，但在体制上必须再创新，在士气中注入更大的红利。

　　记者：据闻，天择传媒已经完成股份制改革，上市之期是否已经不远了？

　　曾雄：天择传媒已经有过两轮融资，今年以来也逐步收缩一些外围业务，集中在高利润值的业务上。从核算方式上，也更看重利润的增长等，这些都是为上市铺路，上市时间表已经有计划。其实，资本运作也好，成立模式中心也好，都是为了发展内容。内容是排在第一位的，模式和资本都是内容的支撑点。内容生产需要优秀的节目模式，模式节目的制作又需要大投入大产出，就要依靠资本的力量。一切都是为了提高节目内容的质量。

　　记者：您在论坛上说，“行业等级的存在决定了不同平台的媒体付出同样的努力，不能够获得同等的收获”，想必深有感触？

　　曾雄：因为我们本身就是从激烈的市场竞争中走出来的。长沙广电这些年的发展很辛苦，我们是和强大的湖南广电“同室操戈”的。他们的覆盖、体量、

　　平台都比我们强，但我们从来都没有停止过对城市台如何突围，如何寻求发展，如何摆脱困境的思考。现在，我们已有10多个亿的盘子，利润也很可观，但是我们依然从上到下都保持着强烈的危机感。

　　这个危机感不是停留在领导层，而是到每一个员工。只有这样我们才有可能生存下去。所以我们不惧竞争，而且越竞争才越快乐，才越有信心。我们反

　　倒怕市场垄断。激烈竞争的市场一定有公平的市场原则。但是垄断的市场、垄断的资源，没有道理可讲。

　　广电行业是有行政等级区别的，覆盖面的大小决定着我们市场的大小，但是这个行业规律已经被撼动了。撼动它的就是新媒体。新媒体领域是没有等级

　　观念的，是没有覆盖局限的。我们城市台如果内功够强，特色够突出，成为某一点或领域里的强者，未尝没有在红海中打开一片蓝海的机会。关键是，要专注我们自己的内容领域。

　　记者：城市台的合作不乏先例，在这方面有哪些新思路？

　　曾雄：电视竞争的加剧，新媒体带来的冲击，使得城市台的发展普遍遭遇了生存危机和困境。从孤军奋战，走向合作共赢，是未来城市台发展的必由之路。今天，来自各省地面城市台的同仁相聚在一起，就是探讨城市台面临的困境与机遇，探讨通过怎样的合作模式突破瓶颈，以及未来的发展方向。

　　城市台与省级台最大的不同就是平台。省级台可以大投入、大产出，平台的优势也会吸引资金、人才、资源向他们倾斜，而城市台则受地域局限太久了，以往的各种联合或协作体也是城市台谋求突破区域限制的探索。

　　本次论坛的主题就是要打造城市台自己的全国节目交易平台。城市台作为广电系统的“塔基”，频道是最多的，从业人员是最多的，设备和本地资源是最多的，但是节目质量却不尽人意。

　　搭建城市台自己的节目交易平台，对城市台之间的了解、合作、交流非常有益。一方面成熟的节目交易平台，使得各城市台卸下自产自销的包袱，将自制和购买相结合，丰富节目品类，提升节目质量。这有利于频道的品牌成长，获得稳定的收视与广告创收。另一方面，适度解放了生产力，集中精锐力量制作有品质的节目，在满足本频道播出的情况下，还可以出售。比如由每天生产1个小时的节目变成一个月生产1个小时的节目，但后者是可以进行市场交的。

　　如果各城市台从中培育出自己的特色，形成跨地域拓展的核心力量，那么将来交易和联播起来，同样可以去拓展全国市场。

　　记者：长沙广电已通过天择传媒进入到全国市场竞争中，对广电行业未来的竞争格局有怎样的判断？

　　曾雄：未来广电行业的市场化程度会越来越高。但还没有革命性的转变。不过，我想很快一种革命性的转变就要发生了，因为新媒体的冲击越来越大了。新媒体是没有行政级别、纯市场的传媒样态，它的总量正在赶超广电系统，在这样的压力下，广电系统只能有一个生存法则，就是加速市场化。

　　张莉

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