利时集团 找新增长点

　　一旦全球经济增速明显放缓、欧美市场需求减少，对于产品大部分用于出口的利时家用品来说风险巨大。

　　文 |本刊记者 王颖

　　从 0—7亿元销售额，利时集团用了整整十年时间。2009年，经济危机波及全球，它的销售额却达到 55亿元，为 6年前的近 8倍。

　　作为一个靠塑料家用品起家的浙江民营企业，利时集团也曾经在低附加值的制造行业徘徊多年。虽然通过成为沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头的供货商，利时的塑料家用品卖到全球100多个国家和地区，但它始终处于产业链的下游，只能赚取微薄的加工费。

　　再加上原材料、劳动力的价格上涨，以及人民币升值、出口退税政策调整等因素，利时集团董事长兼cEo李立新感觉到，一旦全球经济增速明显放缓、欧美市场需求减少，对于 90%以上产品用于出口的利时家用品来说风险巨大。

　　最终，李立新为公司提前进行了布局：加大产品研发，实施自主知识产权品牌战略，进行产品转型升级；进入现代服务业，形成从百货到超市、购物中心等完整的零售业态；进入资本市场。

　　2006年，利时收购了主业相同的香港上市公司通达工业 (0526.SK)后，其塑料家用品年产能因此跃升至亚洲第一。在扩大了公司规模和产值的同时，利时还希望推出更多自主设计、拥有自主知识产权和高附加值的产品。利时在香港招募了一个设计团队，目前已经有 10个人，专注于自身产品、包装等方面的设计，积极打造自有优势品牌。

　　2008年下半年到 2009年上半年，利时先后投入 1.2亿元研发经费，做到平均每周有 2款以上新品面世，通过研发新品、提高产品附加值等方法，利时的塑料产品平均售价从原来的 2美元增业，宗申亦不例外。去年除了165.63万台将公司业务全线收缩，回归到摩托车的主业以外，左宗申也2009年宗申三研究了启动兼并重组的计划，轮摩托车发动机准备向外扩张。宗申在整合上销量 165.63万将采取四个步骤，依次是内部台，同比增长 整合、重庆范围内的地区整合、25%，占各类摩国家整合、全球整合。托车发动机比例现在宗申这一整合已经走达 43%。 到第二
，左宗申透露，现在正与重庆本土一家知名民营摩企商谈资产重组，预计年内就可完成，并拟在本土联姻1—2家企业，例如农机、通机二线品牌企业加强合作。此外，公司拟引进软银等国际知名投行，通过宗申集团旗下企业参股对方的企业等形式实现股权渗透。同时，拟在合作的过程中引入新的金融资本，增强宗申资金实力，让对方尽快完成股份制改造。此外，由于惠普、富士康、英业达、加至5美元。2009年，利时出口销售总额同比增长11.8%，利润增长20%以上。为了平衡风险，寻找到新的增长点，利时开始多元化投资，从单纯的外贸出口企业转型。李立新告诉《英才》记者，他通过研究世界500强公司发现三类企业最多，即软件网络信息技术型、石油等不可再生能源型、商业零售型。作为一家民营企业，不具有政策、资金等优势，进入相对门槛较低的第三产业可操作性比较强，再加上自己长期与沃尔玛等客户打交道，对商业零售领域也比较熟悉。

　　2005年，利时集团收购“新江厦股份”，一举进军商贸流通领域。紧接着，利时集团又参股上市公司南宁百货（600712.SH），持股 14.46%成为第二大股东。短短四五年间，通过不断扩张，要发展清洁能源。”左宗申的想法是，与波士顿、英业达联合研发、生产动力电池，为电动车市场提供配套。对此设想，对于如何规避多元化可能带来的风险，李立新认为关键在于将旗下的产业发挥协同效应。塑料家用品和零售本来就是上下游的关系，利时发展商业零售不仅有利于做到10万平方米。投资方面，利时集团先后利时的目标是促进其产品的销售，而且又抢涉足地产开发以及宁波报业印在未来 5年内，占了利润更高的上游市场。打造大型百货刷、南宁百货、鄞州银行、象李立新说利时集团3年内山村镇银行、财通证券等股权连锁店 15家、不会进入第三个行业，等到将新江厦连锁超投资，实现实业经营与资本运市 100家。制造和零售这两个行业的总销作互动发展。售额做到100亿，他才会考虑。