变局者黎瑞刚：我一直在找自己的位置

　　“我希望是战略思维、组织架构、生产模式、技术流程的整体变局。”

　　每天凌晨3点左右休息，最晚早上8点起床——在华人文化产业投资基金（CMC）位于上海世纪商贸广场的办公室里，我们见到了笑言自己仍然“食得人间烟火”的上海广播电视台党委书记、台长，上海文化广播影视集团有限公司（SMG）董事长、总裁，华人文化产业投资基金（CMC）董事长黎瑞刚。对事业的满腔热忱，让这位广电大佬的作息时间往往与常人有异，而这并不仅仅表现在钟表的刻度盘上。

　　11月24日，延宕大半年的百视通与东方明珠两家上市公司的换股并购终于复牌。复牌后，资本市场激荡不宁，百视通5个交易日涨幅达到26.63%。24日、25日和26日连续三个交易日内，日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%，属于股票交易价格异常波动的情形。这两只个股也因此吸引了大量融资客的关注，26日净买入额分别达到了7.24亿元和6.08亿元，位居榜单第一和第三。

　　一切都顺利地按照11月22日黎瑞刚于复牌前机构投资者沟通会上所描绘的愿景进发着。至此，黎瑞刚主导下的大小文广整合改革取得了阶段性成果：一体两翼汇入历史洪流，台级结构隐身，整合后的SMG实现一体化发展；千亿概念股的东方明珠新媒体有限公司（简称东方明珠）部分打通SMG媒体资源，成为SMG新媒体转型和未来有可能整体上市的平台出口。

　　战略上，乾坤已定；战术上，行之有方。上海市委书记韩正曾与黎瑞刚相约一年为期，而黎瑞刚只用了半年多时间。

　　黎叔45

　　“今年贵庚？”

　　“我1969年出生，今年45，马上46了。”

　　黎瑞刚33岁出任上海文广新闻传媒集团总裁，是名副其实的广电“少帅”；40岁，完成国内首个广电传媒集团制播分离、整体转企改制，手握上海东方传媒（小文广）和CMC两张王牌；42岁，调离SMG，出任上海市委副秘书长、市委办公厅主任。如果一年后的他没有辞任，今天也许能成为上海最年轻的市领导，仕途亦是一片光明。

　　但11月22日的机构投资者沟通会上，人们看到的却是站在上海国际会议中心偌大的讲台上，就国内外传媒环境巨变、SMG新一轮体制改革和发展战略，以及百视通与东方明珠上市公司换股并购等话题侃侃而谈的黎瑞刚。

　　“我个人的成长经历，其实也代表一个产业向过去告别，在此刻转身，向未来？？望的过程。”

　　20年一个转身，人生已不复初见。黎瑞刚当年从旧报纸温暖的油墨气息中感悟出的传媒理想，已经难以单纯地依凭传统媒体而存在。“传统媒体所依据的基础平台、基础结构、基础设施，正在被快速地解构、颠覆。”墨菲定律仿佛无处不在。

　　8年前，他用“颠覆”作结电视，被某些人视为“离经叛道”。8年后，再次用到这个词，黎瑞刚收获的是掌声和聆听。

　　“当我们的基础结构被颠覆后，我们只有一张牌：内容。我们发现，越接近用户，渠道的价值就越大。当渠道变得越来越多，传输成本越来越低，终端越来越便捷，传播方式雷同的时候，强势内容也成为强大的吸引流量的入口。”

　　“彼时，他颠覆电视；今天，他重塑电视。”SMG战略投资部主任许峰表示。也许破与立，在黎瑞刚的战略布局中并没有那么泾渭分明。“现在SMG中相当一部分可经营性资产已经注入新上市公司，未来还会继续，但都不是简单的资产注入、利润拼接。我希望是战略思维、组织架构、生产模式、技术流程的整体变局。”

　　媒体融合中，资本对内容的改变是生理性的，内容要适应生态。资本对渠道的改变是器质性的，渠道要打通资源。不过，黎瑞刚认为，互联网思维不是靠投资产生的。“人长什么样是父母给的，不是嫁了一个人就变了。内容基因本身是跨不到互联网那一头去的。当然可以通过收购兼并、业务调整实现，但要认清楚你的基因。”

　　经过大半年的“砸花盆”“翻烧饼”“建花圃”，这场变局已经初具形态——大小文广整合，新SMG挂牌；娱乐版块整合，新东方卫视中心重组；新东方广播中心成立，整合SMG旗下广播新闻中心、东方广播公司、第一财经广播、五星体育广播等四大广播业务板块，推出广播新媒体APP阿基米德；百视通1亿美元收购艾德思奇，搭建跨屏数字营销平台。接下来，第一财经、线下演艺、广告经营、文化旅游等业务板块将继续推进业务整合，资产清算、流程再造、机制调整，甚至引入BAT战略合作，比如第一财经与阿里巴巴将要涉足的金融数据服务业务。

　　百视通新上市公司是其中的标志性一环，如果政策到位，以它未来的价值和吸纳空间，也许将是SMG一体化运营最具规模的市场主体。“一方面它植入互联网基因，做颠覆SMG的起点；另一方面它会成为多媒体、多平台、多内容的新型公司。”

　　黎瑞刚对《综艺》表示，从理论上说，未来SMG很多业务领域都会注入新上市公司，包括广告、制作、销售、线下演艺、旅游、投资等；媒体通路上，则有OTT、IPTV、有线网络等媒体平台。“它是个综合性的媒体架构，但现在需要在互联网方向上有所突破，所以OTT（Over The Top，是指通过互联网向用户提供各种应用服务）成为主要突破口。”

　　“我的角色就是清理整顿历史遗留问题，处理复杂的结构问题。”在黎瑞刚看来，今天所做的一切并不新鲜，他只是在新环境下继续之前未竟的工作。“我大学毕业第一份工作就在这里，又很幸运地较早走上领导岗位。所以对大小文广错综复杂的结构和关系，没有人比我更了解和熟悉。”

　　2011年调任上海市委时，他形容自己像是正在高速飞车却被紧急刹闸的赛车手。不过，在与SMG有过一段“渐行渐远”的距离后，再次回归的黎瑞刚虽仍是“庐山中人”，却更能以跳出“庐山”的姿态看“庐山”。

　　“SMG结构复杂已经很多年。之前要分，今天要合，不同的历史阶段做出了不同的选择，都是对的。但分分合合之间就有很多问题需要梳理。”这期间关停并转，快刀斩乱麻——“黏黏糊糊”不是黎瑞刚的风格。

　　“将近18000多人，年销售额250亿，旗下公司300多家。这么庞大的集团，这么多资产，不可能分好轻重缓急再操作，必须多线推进，同步整合。”抓大放小，黎瑞刚说，他的身后有一支理解他、很努力、很尽心、很优秀的执行团队。

　　变局者首先是布局者，犹记得2002年33岁初任SMG总裁的黎瑞刚曾说过，“成立公司是为了将来取消公司。”45岁的他并未食言。

　　跨界人

　　“你主要的Base（办公地）在哪？”

　　“在飞机上。”

　　与CMC合伙人交流的时候，黎瑞刚的状态像是切换到另一个频道。据闻，在CMC的黎瑞刚喜欢做“独行侠”，常常一个人背着一个电脑包穿梭于各大机场。而记者眼前这位传说中的“黎叔”，微笑中透着距离感的亲切，言辞坦率直接。

　　“我在一个很有意思的点上，是个跨界很多的人，英文有个单词叫Hybrid（混界）。”

　　多年来，黎瑞刚穿行于体制内外、国内国际、新媒体和传统媒体等不同的产业之间，对渠道和内容、资本与技术的很多趋势都有前瞻性判断。

　　CMC和SMG是两种语境，上午他与CMC合伙人围坐一起，评估项目，拍板投资，进行各种电话会议。晚上又到SMG开会，与员工集体讨论国资改革流程。

　　CMC2009年以20亿人民币基金起家，目前包括美元基金和人民币基金，加上运作文化地产投资平台在内的资本达到20亿美元，其中人民币基金达到50亿元。此外，今年CMC还联手华纳兄弟、SMG、RatPac娱乐成立了跨国文化创意投资基金。

　　CMC董事总经理徐志豪介绍，CMC主要有三个投资方向：Media &ampampampampampampamp Entertainment（媒体与娱乐）、Internet &ampampampampampampamp Mobile互联网与移动、LifeStyle（生活方式）。目前旗下投资项目包括星空传媒、东方梦工厂、TVBC、IMAX中国、财新传媒、东方购物、联众游戏、寺库、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN、梦中心、乐华娱乐、Sumscope等20余项目。

　　“2015年，CMC将会有一个大的增长和转型。明年不少项目如灿星都将通过上市退出。”黎瑞刚表示，他相当多的精力会放在CMC的投资布局上。

　　“Take impossible and make it possible（变不可能为可能）。”这是CMC合作伙伴之一、香港兰桂坊集团主席盛智文（AllanZeman）眼中的黎瑞刚。

　　他是外国同行眼中“最熟悉的中国广电人”。采访当天，他见了高盛集团副主席兼亚太董事长马克·舒瓦兹。此前两天，他在上海与迪士尼公司董事长兼首席执行官鲍勃·艾格会面，再前一天，他在北京会见了康卡斯特CEO布莱恩·罗伯茨。

　　他做内容出身，对内容生产始终充满兴趣。几经体制变化，《中国好声音》虽然不在SMG，却仍是出自他的旗下。及至今天，他还会看剧本，“我要了解内容产品，这些功夫活儿不能丢。”

　　他也热爱技术，于广电系中率先建立百视通新媒体平台，发展IPTV、OTT等互联网电视、手机电视业务。“我对很多东西都很有好奇心，当时完全是出于我对新技术应用的敏感，发现了发展机遇。”

　　SMG共事多年的同事还说，他喜欢音乐、绘画和现代艺术。

　　跨界，给黎瑞刚带来的不仅是智识格局的与众不同，也促使他成为“变革型领导”，在界与界之间的边缘，积聚起变革与创新的势能。

　　有时人们不免迷惑，一个浸淫在体制内的人，竟然活得如此精彩？

　　他将外因归结于运气，“我很幸运，这一路过来得到太多领导巨大的支持和宽容，这是很罕见的。这期间，有犯小错误，但没有大错误，整体上对每个发展节点的判断和风险规避我都把握住了。”

　　内因自然少不了个人特质和处事原则。“第一，我是个很坚持的人，对目标不会轻易放弃；第二，我的个性中的确有锐利、血性和果断的一面。这些也是我希望给SMG注入的东西。”

　　此外，技巧也很重要。从政府到企业，从上级到下级，从国人到外国人，黎瑞刚要面对方方面面的关系，善于沟通成为他的一个优势。“英文叫‘People Skill’（人际能力），你的想法要让人家能够理解和支持。你年纪小，你要做事情你就要说服人家，让他支持你，这很重要。”

　　人们眼中如日中天的黎瑞刚，自己却并不认为已经获得真正的成功。“我一直在跨界之中，寻找自己的定位。如果可以，我所期冀的那种成功还要在市场中实现。也许，将来在一个完全市场化的平台上，可以完全释放。”

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　　对话黎瑞刚：我一直在找自己的位置

　　《综艺》：SMG此次改革，你最先想要解决的问题是？

　　黎瑞刚：SMG的情况我非常了解。我大学毕业第一份工作就在这里，又很幸运，较早走上领导岗位。所以对大小文广错综复杂的结构和关系，没有人比我更了解和熟悉。SMG结构复杂已经很多年。之前要分，今天要合，不同的历史阶段做出了不同的选择，都是对的。但分分合合之间就有很多问题需要梳理。

　　《综艺》：要梳理这么多错综复杂的历史问题，是否有轻重缓急的安排？

　　黎瑞刚：几乎是同步推进的。整个集团有18000多员工，今年销售额250亿元，旗下公司300多家。这么庞大的集团，这么多资产，不可能分好轻重缓急再操作，否则到明年都做不完，必须多线推进同步整合。

　　因为我比较熟悉情况，也有一些比较好的工作方法，加上SMG团队很优秀，都是很好的操盘手，他们理解我的想法，执行力强。他们也知道我的做事风格，不喜欢反反复复，遇到问题该决策就决策，该定就定。

　　《综艺》：今年的改革，跟你多年前领导SMG的改革有什么不同？

　　黎瑞刚：之前改革，我要刺激各个板块的发展，让他们获得一定独立性，发展成一个个“小巨人”，但总体上对它们还是有掌控的。但近几年，我发现SMG的离心倾向越发明显，势同散沙、各自为政。此时外部环境也急剧变化，新媒体的发展，同行的发力，使得产业整合成为必然。一个大公司下面有若干个上市公司，这是改革开放初期的状况，今天不同了，现在中国证监会鼓励整体上市。

　　《综艺》：这次改革的设计重点是什么？

　　黎瑞刚：多年前的设计已经不适用于今天的发展情况。大家都知道社交网络中有一个“六度理论”：全世界任何人，中间只要通过不超过6个人，都能够相互连接。非洲一个土人，通过不超过6个关系人，也能够跟奥巴马产生联系。但原来的大文广集团最多的层级能达到7个，这太夸张了。而且大量的中层在第四、第五层，这就是问题。这些问题需要去清理、整顿、梳理。

　　《综艺》：主要解决哪些问题？

　　黎瑞刚：SMG这一年多来各种举措频频，几乎每个板块都在改革中，将来还会有很多新的变革。改革要解决两个问题：一个是大小文广体制性问题，二是SMG未来发展的问题。上市公司只是未来发展的一个方面。主要包括，对娱乐版块、新闻板块、广播体系、第一财经、纪录片频道、影视剧制作等领域的调整改革，公益媒体群的构思创意等等，这些都在变革过程中，接下来将重点推OTT业务转型。

　　《综艺》：百视通、东方明珠并购后，这个千亿规模的新上市公司未来的主营业务是什么？

　　黎瑞刚：百视通和东方明珠两个公司各自有很成熟的业务，东方明珠的旅游文化、O2O业务很发达，还有一系列重要的旅游景点、部分剧场都在它的旗下。百视通在IPTV、数字媒体业务方面都有很强的业务链。但他们在新媒体业务和家庭数字娱乐方面存在重叠的地方，所以有必要整合。

　　未来SMG还会有其他业务和资产注入，一方面很重要的是它植入互联网基因，做颠覆SMG的起点；另一方面它会成为多媒体、多平台、多内容的新型公司。

　　我给SMG定的口号，叫做“最具创新活力和国际影响力”的广播电视及综合性文化产业集团。新上市公司是综合性媒体架构，但现在需要在互联网方向有所突破，所以OTT成为主要的突破口。

　　《综艺》：东方卫视中心成立后，你希望在东方卫视平台上出现更多什么类别、或者什么特质的节目？

　　黎瑞刚：东方卫视有它本身的特质，东方卫视受众群相对来说比较成熟。我一直希望东方卫视是一个高品质的频道，是一个有价值的频道。重组东方卫视中心就是为了催生好产品。现在，结构、机制、体制逐步理顺了，但好产品还需要熬，需要时间。希望他们未来在这个新体制下，能够做出更多好产品，实现东方卫视的真正起飞。

　　《综艺》：你如何平衡SMG和CMC的发展？

　　黎瑞刚：从个人角度来说，在CMC我受到条条框框的限制比较少。今年同时横跨在SMG和CMC上，我就特别小心。如果一起做事情，就要把这个界限、游戏规则、包括流程分得比较明确，决策机制要特别透明公正。举个例子，这次SMG要引进一些战略投资者，他们都希望CMC能够参与投资。如果纯粹从财务角度来说，也是可以参与的，但是CMC内部开了几次会以后就否决了，就是为了避免二者关联交易模糊不清。

　　《综艺》：你对CMC未来几年的发展有何预期？

　　黎瑞刚：最近几年，CMC做了不少投资，现在项目也投了20多个，所以我们很希望能够在产业的各个链条当中搭建一个运营体系。未来CMC的发展速度会很快，因为它的市场化程度高。在投资布局方面也会加速，2015年CMC会有大的增长和转型。

　　《综艺》：你对内容生产、平台运营、金融投资、新媒体等领域均有涉猎，哪个圈子更适合你？

　　黎瑞刚：在这些我所跨界的领域中，我一直在寻找自己的位置。我做投资，认识了很多投资圈的人，但是他们见到我会说“你不是做运营的吗”？做运营的人见到我，又会觉得我是做内容的。我现在还没有达到所谓的成功，如果将来有成功的一天，那就是我在这些圈子中找到自己独特的位置。

　　《综艺》：在很多人看来，你已经成功了。

　　黎瑞刚：还在进步的阶梯过程中，前方始终会有目标，还可以再往前走。

　　《综艺》：你喜欢现在的生活吗？

　　黎瑞刚：有时候工作累积到一定程度，我也会很烦躁。因为中间没有喘息的机会。我不能说我陶醉于这种状态，因为我发觉没有时间思考问题了。有时候我也会想，这种状态能够持续多久，但又有点身不由己，每天被很多东西刺激、激励着。

　　《综艺》：对自己的未来有规划吗？

　　黎瑞刚：有规划，希望更加市场化，变成一个真正的市场主体。这话在外界听来不算什么，但不管是宿命也好，终极的追求也好，知道我从业经历的人就明白这有多么不容易。

　　文/张莉

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