企业兴亡系于董事长值得反思

　　真正成功的企业家，在企业达到一定规模时，为了企业的长远发展，往往都懂得及时放权，淡化企业家个人英雄主义色彩，并通过有效的企业管理制度，去规范公司的运作，才能确保企业长远发展。

　　因为一则未证实的“黄光裕出狱”的传言，中关村周一上涨10.06%，收盘涨至7.66元，总成交量为2，758.74万股，成交额20，445万元。

　　经过30多年改革开放的洗礼，我国市场经济体制已经基本建立，并不断得以完善。但是，对于非公企业而言，仍然存在这么一个普遍现象，即企业的生死存亡，完全系于作为企业负责人的董事长之身。董事长个人如果获得了社会的认可，则企业便会迅速发展，比如资本市场特别欣赏黄光裕的个人能力，因此便在其即将重返江湖之际，纷纷抢购其关联企业股票，从而追求投资利润最大化；反之，企业则会陷进困境，甚至倒闭。

　　今年来，有关企业因董事长出现意外导致危机的事件，可谓接二连三。比如，重庆某地产企业董事长因卷入华润宋林案，在离开公司协助调查的短短半年时间内，其运作便陷进了困难，为套现自救，只好出售了上海5栋写字楼，平均单价仅为2.8万元/平方米，而周边写字楼散卖价格则高达3.5万—4万元/平方米。无独有偶，广东某知名地产公司在负责人被刑拘后，企业也经历了前所未有的发展危机：缺钱裁员，转让项目。类似的案例可谓不胜枚举。

　　但是，对于国有独资企业来说，不管领导人如何变更，却都极少出现倒闭等现象。比如宋林案发后，华润并没有因此而出现重大经营问题甚至倒闭。其中最重要的原因，当然在于华润的最终所有权不归董事长所有，而归于国家。代表国家来管理华润的，则是担当股东代表大会角色的国资委，其所任命的董事长继任者，也因此能够迅速得到市场的认可。可以说，国企之所以不会由于董事长个人命运变化，而出现较大的经营波动，就在于拥有较为健全的公司治理机制。

　　但是，纵观当今中国的民营企业，由于中国职业经理人市场尚未形成气候，目前普遍都是由股东直接控制着企业，与美国等地的现代企业管理制度可谓大相径庭。由于股东和董事长都是同一个人，董事长往往处于无人监督的独裁状态。在这种情况下，市场往往顺理成章地只把关注的焦点投在董事长身上，而不会去关注其他职位的高层管理者。正是由于民营企业控治权高度集中，结果就出现了当今盛行的企业管理通病，董事长们对下属不放权、不放手、不放心。离开了董事长，企业根本就很难转得动。当董事长出现意外后，继任者即使拥有较高的企业管理水平，也很难在短期内赢得市场和内部员工的充分认可，只能眼睁睁地看着企业走下坡路，直到倒闭。

　　其实，董事长高度集权，虽然在企业发展初期，员工较少时，会产生较为积极的领导激励作用。但是，真正成功的企业家，在企业达到一定规模时，为了企业的长远发展，往往都懂得及时放权，淡化企业家个人英雄主义色彩，并通过有效的企业管理制度，去规范公司的运作，才能确保企业长远发展。正如万科董事长王石所言，“我的成功是别人不再需要我”。事实也证明，王石放权之后，万科仍然取得了高速发展，一直保持着行业领导者地位。

　　文|郑楚彬

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