2012年：把“我”变成“我们”

　　2012年度十大最具价值经管图书

　　1.《思考，快与慢》

　　2．《第三次工业革命》

　　3．《超级领导力》

　　4．《宏观维基经济学》

　　5．《社会化企业》

　　6．《源创新》

　　7．《关键对话》

　　8．《正能量》

　　9．《创业36条军规》

　　10．《美学的经济》

　　当人们在不断挑战的创新之路急速行走时，创新的思维显得更为谨慎也更为重要起来。因为创新和变革没有经验可谈，前方的路从未经历。

　　《黑天鹅》一书的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，对《思考，快与慢》这本书做出了这样的评价——“这是社会思想的一部里程碑式著作，堪与亚当·史密斯的《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。”在这本书中可以找到“把自己引向深处的东西”是系统。

　　我们正处于第二次工业革命和石油世纪的最后阶段。这是一个令人难以接受的严峻现实，因为这一现实将迫使人类迅速过渡到一个全新的能源体制和工业模式。否则，人类文明就有消失的危险。《第三次工业革命》的作者里夫金敏锐地发现，历史上数次重大的经济革命都是在新的通讯技术和新的能源系统结合之际发生的。新的通讯技术和新的能源系统结合将再次出现——互联网技术和可再生能源将结合起来，将为第三次工业革命创造强大的新基础设施。

　　第三次工业革命的到来，无疑对管理和组织提出更为广大的挑战！很多的领导者对“领导力”一词的理解还停留在个人的“权利”和“管控”上面，殊不知，很多中国企业“英雄的决策”加“战士的执行”结构基本，既造就了它们的初始成功，但也是其发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”，《超级领导力》已经不是原有“领导力”的能量升级，而是对于“组织领导力”的新解——在成就你自己的伟大目标的时候，必须把“我”变成“我们”！

　　社会化是把“我”变成“我们”的最佳实践！然而，把“我”变成“我们”面临的是内部和外部的挑战，更有效的解决问题的方式必须是协同效应，这种协同性可以体现在更好的决定、更好的人际关系、更高的决策过程、更好的实施承诺中。如何沟通，如何掌握关键对话？关键对话最好的解决方式不是“我的方式”也不是“你的方式”，而应该是“我们的方式”。《关键沟通》把企业沟通的重要性提到台前，详细剖析了人们在沟通上的盲点，提供了立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，帮助企业做内外部沟通，解决企业的经营与合作的众多问题。

　　《思考，快与慢》

　　[美] 丹尼尔·卡尼曼

　　中信出版社

　　【上榜理由】

　　卡尼曼认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

　　《黑天鹅》一书作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，对这本书做出了这样的评价——“这是社会思想的一部里程碑式著作，堪与亚当·史密斯的《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。”在这本书中可以找到“把自己引向深处的东西”是系统。看见系统，不能因只想着“解决问题”。系统地看清现实对创造未来特别重要，不然的话，人们就会被对“问题”所引发出的支离破碎的观点感到非常迷惑。读过此书后，你会觉得这两种系统各有千秋，各司其职。

　　《第三次工业革命》

　　[美] 杰里米·里夫金

　　中信出版社

　　【上榜理由】

　　第一次工业革命催生了大量垂直的、高耸入云的高楼大厦，而第二次工业革命催生了分散郊区的发展，这种发展是线性的外延式发展。第三次工业革命催生的结果却是截然不同的。我们即将步入一个“后碳”时代。人类能否可持续发展，能否避免灾难性的气候变化，第三次工业革命将是未来的希望。

　　里夫金的第三次工业革命的核心是横跨一个地球的分散式超级能源-信息系统，包括五个部分，他称之为第三次工业革命的“五大支柱”。

　　在他看来，现有教育的制度、模式、内容和方法，都是第二次工业革命的统治的一部分。这个教育制度与第三次工业革命格格不入。随着新能源系统的形成，随着第三次工业革命的到来，人类将重新认识、组织和形成相互之间的关系，而现有经济理论从假设到框架、再到结论，都将变得毫无意义。

　　《超级领导力》

　　[美] 大卫·诺瓦克

　　北京联合出版公司

　　【上榜理由】

　　诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。

　　很多的领导者对“领导力”一词的理解还停留在个人的“权利”和“管控”上面，殊不知，很多中国企业“英雄的决策”加“战士的执行”的管理结构基本，既造就了它们的初始成功，但也是其发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”，所谓的“超级领导力”已经不是原有“领导力”的能量升级，而是对于“组织领导力”的新解——在成就你自己的伟大目标的时候，必须把“我”变成“我们”！

　　《宏观维基经济学》

　　[加] 唐·泰普斯科特 安东尼·威廉姆斯

　　中国青年出版社

　　【上榜理由】

　　各行各业中，越来越多的革新者正在展示未来之路。但是最终这将取决于你——读者，你能帮助这些富于创造力的种子在组织中生长。每个人都与此利益攸关。不管你的热情是执着于开发创新产品和服务，抑或是致力于解决社会问题的民主创新，这个充满机会的新世界都在召唤着你。如今，经历了全球金融危机的冲击，维基经济学的原则比以往任何时候都显得更加有力量。《宏观维基经济学》的作者力图通过更深的研究，探寻全球网络协作将如何改变世界的现状。他们称这种新的力量为“大规模协作”，在作者看来，维基经济学的思想发布以来的四年里，它已经远远超越了单纯的商业或是技术范围，并开始包含更多的社会转型的意义。

　　“微观经济学”也罢，“宏观经济学”也罢，该书的价值恰恰在于它在纷繁芜杂的环境中，为人们去发现一个新的商业领域以及一个新的发展规律！而这个新的规律简而言之叫——“协作、开放、分享、正直和相互依赖”！

　　《社会化企业》

　　李志军 冯宗智 高翔

　　机械工业出版社

　　【上榜理由】

　　本书从变革、创新、营销、风险控制、组织架构、客户关系、沟通方式、企业文化八个方面对此给予了系统梳理和认真思考，试图为已从事及意欲进行社会化媒体企业级应用的企业提供一些帮助。在迈向“社会化企业”的变革中，大多数企业仍然在用既往的思维、原来的组织架构，甚至是不变的企业文化给予应对，这就造成了看似简单、其实困难，预想和结果存在差异、无法获得利益相关者的认同，同时面临来自内部的巨大压力等不良后果。

　　社会化媒体需要一张“企业级应用”路线图。公司应该制定有效的社会化媒体策略来应对新时代的新挑战，同时充分利用互联网蕴藏的巨大机遇来建立品牌知名度并进行声誉管理。

　　《源创新》

　　[美] 谢德荪

　　五洲传播出版社

　　【上榜理由】

　　美国斯坦福大学谢德荪教授这本书对创新提出了一个创造性的框架结构。在信息时代，企业需要新的“动态战略理论”。“源创新”即从源头上创新，相对于科技创新、产品创新、流程创新等常见概念，它代表的是一种极具颠覆性的新思维。它针对波特价值链理论的局限性做出突围，从根源上纠正了工业革命旧思维，提倡以“源创新”建立适应于信息时代的“两面市场”生态系统，实现从以“产品”为中心到以“客户”为中心的转变，为多方客户提供新价值。随着互联网的盛行，所提供的价值都是从信息而来，源创新也有了用武之地。而我们可以说，信息经济的时代背景之下，如何构建源创新的生态系统，两个基本点还是客户和数据，而且这两个点就像钟摆的两端，你离其中的一个点越近，摆回来，也越容易离另一个点更近。

　　“源创新”是市场导向的、做开拓的思维，是指通过创造能够满足人们生活欲望的新的理念，创造一个源头，无中生有地创建一个新的市场，然后吸引其他成员加入这个格局，涓涓细流汇成江河，从而建立一个新的生态系统。

　　《关键对话》

　　[美] 科里·帕特森 等

　　机械工业出版社

　　【上榜理由】

　　本书将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种难题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。

　　更有效的解决问题的方式必须是协同效应，这种协同性可以体现在更好的决定、更好的人际关系、更高的决策过程、更好的实施承诺中。如何沟通？如何掌握关键对话？关键对话最好的解决方式不是“我的方式”也不是“你的方式”，而应该是“我们的方式”。这本书详细剖析了人们在沟通上的盲点，提供了立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，帮助企业做内外部沟通，解决企业的经营与合作的众多问题。

　　《正能量》

　　林正刚

　　浙江人民出版社

　　【上榜理由】

　　当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。很多成功人士都具备很强的正能量，要让自己充满正能量，首先要找出一些正面的行为。这些行为可能因人而异，只有自己最清楚，就是当你做这个行为的时候，你的心情最好，做事的效率最高。一个人有能力与否，知识不是唯一决定的因素，心态和沟通能力往往更重要。作为职业经理人，内部正向良性沟通机制建立责无旁贷，沟通就是执行力。执行力通常指的是团队执行力，团队成员之间的默契是企业获得成功的基础，而良好的沟通机制则是建立默契的关键。

　　《创业36条军规》

　　孙陶然

　　中信出版社

　　【上榜理由】

　　创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。

　　《创业36条军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。

　　对于创业者而言，创业是一个心智历练的过程。如同书中所述，创业者有时往往没有退路，有时必须超越自己。但无论成功与失败，这样一个过程所积累的经验其实更有价值，因为这些都将成为创业者一生的财富。这个心智历练的过程将与公司成长的过程一样精彩！

　　《美学的经济》

　　詹伟雄

　　中信出版社

　　【上榜理由】

　　台湾的经济、企业、工作者，正面对众多的关键选择──如何由制造业经济，进化到知识经济或创意经济？如何由专精代工，过渡到附加价值更高的品牌或设计？

　　《美学的经济》这本小书，不是财经论文，而是财经散文，它无法提供标准答案，但它有60个不同思考的方法、新鲜的观察角度、跨国采访经验的冲击，帮助你面对变迁的台湾与自己的人生之时，能激荡出更多的想象力。詹伟雄在《美学的经济》中没留情面地批评台湾的创意人士刻意为之，将高度个性化的生活产业，搞成了集体化的另类单调。成为美学的社会，这就必须依赖于个性化的生活方式，做个有个性的人，多去探索生活中很多新的可能性。

　　消费的无穷尽扩大，构成了大众消费社会，也由于消费者对商品符号的永恒迷恋和沉醉，大众消费社会必定是一个“美学的经济”。

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