乐视移动入股酷派：结盟力量大

　　近日，酷派在人员调整与资本运作两方面的动作均日益频繁。之前围绕着360，现在开始与乐视联系起来。

　　6月28日晚间，酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东DataDreamland以每股3.508港元为代价出售78038万股股份，占已发行股本的18%。交易完成之后，乐视移动子公司Leview Mobile HK Limited以21.8亿元入股酷派，成为后者第二大股东。

　　对于此事，众多专家解读的方向基本一致：酷派原本与360公司有着理想的互动关系，乐视的出现很可能打乱双方的节奏，导致三大厂商的关系出现罅隙。共同拥有互联网背景的乐视与360，也将因为酷派的转变开始新的一场口水战。

　　不过针对该事件，独立分析师曾韬却持有相同的观点。“这三家厂商不存在明显的业务重合，合作之后也能得到各自所需，因此三方将朝着合作的方向推动发展，而非展开口水战。”曾韬补充说。

　　没有交集的两条线

　　在入股酷派之前，乐视几乎与另外两大厂商没有发生过直接接触。

　　为了实现多年以来的“手机梦”，2014年底奇虎360董事长兼CEO周鸿祎与酷派集团原总裁郭德英商定成立合资公司。同年12月16日，360宣布以4.09亿美元认购酷派旗下互联网品牌Coolpad E-Commerce公司45%的股份，与后者联合成立合资公司。

　　终端T

　　在2015年中旬举行的“老友会”中，酷派联合360发布了全新的手机品牌“奇酷”。周鸿祎明确表示非常看好双方联合开发手机的发展模式，随后其附属公司Tech Time以4500美元认购Coolpad E-Commerce已发行股本的4.5%，这让360持股比例则由45%提升到49.5%，随后即任命李旺、潘志勇和祝芳浩为奇酷科技总裁、首席商业官和首席技术官，在奇酷科技的内部形成“分江而治”的格局。

　　在酷派与360打得火热时，乐视经营着自己的故事。2015年4月，乐视在发布了智能生态战略的同时，还推出了乐视超级手机1、1Pro和Max三款手机，并与中国联通建立了合作伙伴关系。该事业部由之前负责联想手机产品线业务的冯幸操盘，并计划年内销量突破百万。

　　在此期间，与小米进行了数论骂战。双方纠结于彼此视频资源的价值。不过整个过程中，乐视并未与酷派和360有过直接接触，三家厂商行走在两条平行线上，一直没有交集。

　　合作：各取所需

　　在乐视移动入股酷派的消息传出后，众多专家认为乐视首当其冲。不过，事实果真如此吗？

　　某业内人士表示，在与酷派建立合作伙伴关系后，360用最直接的方式——增持合资公司以表示对手机市场的重视。360在各种场合表明自身发力手机市场的决心，不断壮大手机版图的实力，双方已经形成非常理想的资源整合与互动关系。如果让乐视移动加入是引入矛盾，酷派一定不会如此操作。

　　360以现金和互联网传播营销策略为成本进驻酷派，就是要借后者的优势摆脱技术、渠道和供应链管控环节的弱势，从而在规模制造、研发生产、供应链管控和售后服务等得到有效帮助和补充。

　　对于乐视移动的加入，曾韬表示，该公司在生产和销售方面并非一帆风顺，自然与360公司有相同的诉求。而纵观乐视网的业务架构，其互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等版块，共同构成“平台+内容+终端+应用”生态模式，而这些资源与360的业务并不冲突。

　　共同的敌人

　　至于三方合作的目的，曾韬认为小米可能“躺枪”。

　　这家2010年成立的公司，用一套“互联网思维”与“软件、硬件、MIUI三驾马车”的理论，成功冲击了整个智能手机行业。受到影响最大的，正是当时主流四大厂商“中、华、酷、联”。酷派为了应对该趋势，独立出互联网品牌大神，主营线上渠道。

　　至于小米与360，矛盾就更远，而且更深了。早在2012年，小米手机的用户就发现安装360安全软件出现死机、重启和崩溃等一系列问题。为此，两大公司都出来相互正面指责，至今仍未得出定论。

　　近期，乐视与小米的矛盾频繁见诸报端。拥有共同的敌人，就意味着你们是朋友。原本形同路人的三家企业，具备构成更为强大的共同体对抗小米的意愿。“在共同利益的趋势下，三家厂商能够建立合作关系。”曾韬表示。

　　刘亚杰