陕西黑猫“漂绿记”（点评）

　　点评1：2025，传统企业要迈向深绿

　　深入探寻黑猫焦化的成长历程，就能发现黑猫焦化一直与国家产业政策的节拍同步前行。企业的技术进步和产业政策标准的提升互为因果，最优秀的企业通过不断提高水平与国家产业政策标准同步提升，就能成就其行业领导地位。

　　近期中国工业经济最热的话题就是《中国制造2025》，可黑猫焦化这类传统企业，似乎在这个战略文本里找不到自己的位置。因为《中国制造2025》是一个抓主要矛盾、抓重点领域的发展战略，并未追求面面俱到。那么，传统企业该如何面对2025呢？

　　答案其实也很简单，那就是顺应国家政策导向，不断推进企业的升级与进步。深入探寻黑猫焦化的发展路径，就能够发现该企业一直踏着国家产业政策的节拍前行。

　　国家出台焦化行业的政策始于2004年。由于当时国内不少企业采用人工捣固、湿法熄焦、焦炉煤气放空燃烧排放等落后工艺，废水废气无组织排放问题严重，引起相关部门甚至国务院领导的高度重视，为此，国家发改委等九部委在2014年出台了《关于清理规范焦炭行业的若干意见》，首次针对这一行业提出了有关政策要求。随后在2004年底细化了政策要求，发布了《焦化行业准入条件》。

　　从九部委文件下发到准入条件出台，相隔只有半年多时间，但是对行业的称谓已经从“焦炭”改成了“焦化”，这是国家政策引导焦炭行业向煤化工方向延伸发展的明确信号。黑猫也是在这个时间点前后开始由煤到焦的转型。

　　到了2005年，国家发布了《关于加强焦化生产企业行业准入管理工作的通知》，开始对焦化行业实施准入公告管理。最初审核进入行业准入名单的企业时，有个基本原则就是“点天灯”（业内对煤气放空燃烧的一种形象说法）的企业决不能进入。黑猫在第四批进入国家的行业准入名单。可以想见，黑猫的资源综合利用水平当时并不领先，而是受到国家政策的推动。

　　国家在2008年和2014年两次修订了《焦化行业准入条件》，每次都针对装备、工艺、能耗、资源综合利用等指标进行调整提升。表面上，每一次政策调整，都给企业带来挑战，但事实上也给企业带来机遇。因为提高行业准入门槛，一方面限制了新进入者的数量，另一方面也能加速业内落后企业的加速退出。

　　也就是在这个时期，黑猫不断提升经营理念和技术积累，使循环经济成为公司发展的特色。2008年公司通过了“资源综合利用认定企业”、“能源审计认定企业”和“清洁生产认定企业”；2009年通过了ISO9001质量管理体系认证；2010年“黑猫牌”冶金焦炭荣获“陕西省名牌产品”；2012年通过质量、环境和职业健康安全管理三体系认证；2013年被中国炼焦行业协会评定为“全国煤化工示范企业”。

　　所以说，企业的技术进步和产业政策标准的提升是互为因果的关系——国家的政策总会以行业内最优秀的企业作为标杆，而最优秀的企业则是通过不断提升水平和标准，成就自身的领导地位。主动适应国家政策要求的企业，并不会吃亏，相反往往能够获得更大的成功。

　　回到《中国制造2025》，虽说这个大战略并未直接针对传统企业提出指引，但是这个发展战略传达了一个最重要的信号就是“绿色化”。“绿色”在《中国制造2025》中出现46次，其重要地位不言而喻。

　　虽然黑猫这类资源型企业，已经在绿色方面做出了积极努力，取得了一定成绩，但目前只能算是浅绿，或者说属于小荷才露尖尖角的嫩绿，还需要追求更高层次的“深绿”。毕竟，面对2025，绿色化才是主旋律。想要继续踩准政策的节拍，享受政策红利，就需要在绿色方面持续投入，成为传统煤化工行业绿色发展的先行者和领军企业。

　　点评2：新常态下中国企业的创新和可持续发展之路

　　在新常态和中国工业特别是制造业发展疲软状态下，黑猫焦化的战略转型为中国工业企业的发展指明了一条创新和可持续发展之路，它表明中国工业化不是一定要以牺牲环境为代价，旧模式下工业产业的创新发展也可以转变为未来的明星产业。

　　国家统计局发布的2015年7月份中国制造业采购经理人指数PMI为50.0%，降至两年来低点，而上一年7月为51.7%，是两年来的高点，经济增速明显放缓、态势不稳且下行压力较大。在中国工业发展疲软的大背景下，黑猫焦化的发展展示了一个工业企业在逆境中如何突破并获得可持续发展的成功轨迹，它的成功至少可以从以下几方面分析：

　　首先，黑猫焦化从成立开始就明确了自己的战略定位：要把黑猫焦化办成一个绿色环保企业。哈佛大学迈克尔波特教授在1996年11月号《哈佛商业评论》中发表的《什么是战略》一文中提出战略不是运营效益，而是取决于需要做出取舍的独特定位，取决于多项运营活动的“配称”，定位是整个战略的核心。黑猫焦化有了这样的战略定位，才有后来的由煤而化、延伸产业链、走可循环利用的发展之路，才有充分利用各种资源，走通节能降耗、清洁生产之路。如果黑猫焦化只走生产焦炉煤气的老路，必然会产生大量废气、废水和废渣，处理这些副产品，成本之高不言而喻，这也是我们许多工业企业不愿花太多钱进行全面综合治理污染的理由：成本预算太高且与企业常规发展目标相违背。而黑猫焦化突破了常规思维，走上了一条废物利用、延伸产业链的发展之路。这条路不仅利用了资源优势，减少了污染，而且还向精细化工等高附加值领域发展。

　　另外有了建设环保企业的定位，才有黑猫焦化领先的商业模式。中国的工业企业从改革开放一开始就是走的低附加值代工之路，产品处于产业链价值最低端，利润低微，竞争激烈，靠利用资源优势才能勉强生存，这也是许多中国工业企业目前经营状况不良的根源。黑猫焦化没有在焦炉煤气产品上争夺市场，而是进入产业链的高端，在高附加值的精细化工领域抢夺市场，培植优质客户，消化自身的衍生产品，走内部循环和外部联合的发展之路。

　　其次，黑猫焦化的成功在于它的创新思维。创新不是一定要高投入创造全新的东西，创新可以是更新，可以是改变，是运用新颖独创的思维方法解决所遇到的问题。黑猫焦化在准确的战略定位上一定会遇到各种各样棘手的问题：竞争压力、市场饱和、低附加值、衍生废物处理等等，面对这些问题，它打破传统思维，利用资源优势建立原精煤加工产业链、煤电产业链、煤焦化产业链及资源再生产业链等四条彼此紧密相联、循环利用的复合产业链模式，把传统的旧有模式发展为高回报率的明星产业模式，通过不断引进先进工艺和设备，扩大产业规模并加大循环产业链下高附加值环节比例，实现做强做大且可持续发展之路。

　　黑猫焦化创新和可持续发展之路对于中国传统工业企业转型具有良好的启示作用。中国工业企业正处在产业结构调整和战略转型的关键时期，结合中国在2020年完成中国工业化的规划目标，除了科技创新，对产业链进行调整和升级，结合现行的互联网思维，中国工业企业走出一条转型升级且可持续发展之路是完全有可能的。

　　点评3：从企业“自循环”到产业链“大循环”

　　黑猫焦化不仅回答了传统煤焦化企业如何走出“行业周期依赖症”困局的问题，还展现了能源企业如何从既有的产品优势转型升级为产业链优势，进而实现包括产能循环、资源循环与管理循环于一体的新“循环经济”的战略思路。

　　从管理的角度而言，循环经济的本质是“吃干榨净”——通过产能最大化、附加值最大化、资源利用最大化，进而实现利润最大化。但循环经济的难点在于：内部的资源循环要持久对接外部的产业链循环，否则就会变成一厢情愿的“死循环”。然而，黑猫焦化的“循环经济”成功了！我们不妨以黑猫焦化为样本，剖析一下这家企业如何从企业“自循环”升级为产业链“大循环”，如何从“死循环”升级为“活循环”的。

　　第一步：从产业链角度寻找“利润蓝海”。2005年2月，金伟灿与勒妮·莫博涅在《蓝海战略》一书中首次提出“蓝海”一词，对应“红海”（与对手的同质化竞争）。“蓝海”基本可以概括为，如何将视线从竞争对手转移至客户需求，基于客户需求与产业链格局，从而发现新的利润增长点。

　　黑猫焦化之所以能实现循环经济模式，一个很重要的原因，在于它通过改变传统的焦化生产方式，整合焦化优势产能，找到了客户需求点，再通过优化配置企业内部各种生产要素和资源，促进新技术和新工艺的开发与应用，实现规模化生产与循环经济的协调发展，从而实现新的利润增长。可以说，黑猫焦化就是将战略视野从煤焦化行业的“红海”竞争转移到产业链的“蓝海”。

　　第二步：从核心竞争力角度夯实“战略支点”。近些年，围绕“多元化”问题的争论始终没有停止。企业是否应该多元化，是“同心多元化”还是“水平多元化”，多元化要规避什么问题，多元化立足的基点是什么……这些问题还未有清晰的结论，但业界的一个共识是：无论采取何种多元化，首先必须立足于企业的核心竞争力。

　　黑猫焦化的核心竞争力，就在于“基于附加值与利用率的焦化联产模式”：充分发挥区域优势和企业自身优势，大力发展焦、化联产，以焦炭产品为辅，提高“化”的比重，发展精细煤化工，推进煤焦化企业走可持续发展的绿色之路。随着化工业务在煤焦化企业中的比重越来越大，化工产品收入和利润占比越来越高，焦化企业受能源周期波动的影响也将得以缓解，从而降低企业的经营风险。风险降低了，高附加值产品占比增加了，企业对产业链上下游的贡献率大大提升，企业的核心竞争力不断被强化，最终形成独特持久的竞争优势。

　　第三步：从管理角度提升“精细化水平”。纵观黑猫焦化的转型之路，人们很容易从循环经济模式本身去寻找成功之道，然而，从对标角度，一个容易忽视的细节是：黑猫焦化的精细化管理模式，才是支撑循环经济的根本点。

　　中国传统煤焦化企业长期依托于粗放经营，靠天吃饭，靠区位优势吃饭，疏于精细化管理，产品单一、结构同质、成本不受控、深加工能力偏弱，从而导致资源的巨大浪费及行业附加值普遍偏低。而黑猫焦化恰恰将“精细化管理”作为企业的立身之本：通过焦化主业的技术积累和优势产能，提高资源利用的精细化；通过回收焦炉煤气用来生产合成氨、LNG等，而合成氨可进一步加工生产氮肥，余热可以发电，提升产能释放的精细化。

　　黑猫焦化告诉我们，中国企业的精细化管理，不能简单停留在工艺流程、现场管理和资源利用的精细化，更要系统提升企业资源效率与组织效能，将精细化管理作为企业循环经济模式中的重要支撑，从而实现企业利润的“真循环”。

　　点评4：转型之路刻不容缓

　　转型，或者进博物馆，历史容不下哪怕短暂的犹豫。在煤化工步入精细化发展的转折期中，黑猫焦化的发展模式，为行业转型提供了参照。

　　陕西黑猫焦化的“循环经济”模式已经成为行业与时俱进的典范。

　　目前，煤化工行业产能严重过剩。前瞻产业研究院《2015-2020年中国煤化工产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》的数据显示，2011年我国焦炭产能达到6亿吨，而产量仅为4.28亿吨；2012年焦炭产量为4.43亿吨；到2013年，产量为4.76亿吨，即使不考虑新增产能，我国焦炭产能依然过剩明显，这成为当前制约煤化工发展的主要因素。而且，高污染、高能耗也成为煤化工行业发展的瓶颈。

　　在业内人士看来，只有经历若干年的转型阵痛期，迫使煤焦化企业兼并重组，淘汰落后产能，行业才有望重获活力。因此，一场产业链“适者生存”之战呼之欲出。转型，或者进博物馆，历史容不下哪怕短暂的犹豫。在煤化工步入精细化发展的转折期中，黑猫焦化的发展模式，为行业转型提供了参照。

　　首先，提高产业附加值，是增强核心竞争力的关键。煤焦化企业固定投资较大、成本消耗较多，曾经粗犷式发展、单纯靠增量投入的方式早已过时。因此，发展规模经济和范围经济，延伸衍生产业链，能有效提高资源利用率和产品附加值。黑猫焦化打造的“资源——产品——废弃物——再生资源”的循环经济产业链，通过原料煤的一次性投入，将上游产品的副产品和废弃物作为下游产品的原料，能够充分利用煤资源，降低产品成本，大大增强了企业的核心竞争力。

　　其次，坚持可持续发展，打造绿色经济，是经济“新常态”的要义。过去，我国焦炭企业是以炼焦为主，副产品不能有效回收利用，污染环境问题突出。黑猫焦化“循环经济”模式，对炼焦过程中产生的煤焦油、粗苯、焦炉煤气等副产品进行深加工，通过回收焦炉煤气用来生产甲醇、合成氨、LNG等，而合成氨可进一步加工生产氮肥，余热可以发电，如此循环利用，减轻对环境的污染。发展绿色GDP，符合中国经济转型的大方向。

　　第三，焦化联产、以“化”为主，才能应对能源低价时代的挑战。能源价格的周期波动，对煤化工行业影响巨大。当前，随着能源龙头“原油”价格暴跌，能源低价时代对煤焦化企业冲击十分明显。黑猫焦化大力发展焦、化联产，以焦炭产品为辅，提高“化”的比重。随着化工业务在煤焦化企业中的比重越来越大，焦化企业受能源周期波动的影响得以缓解，企业经营风险逐步降低。

　　展望未来，黑猫焦化的“循环经济”模式仍有进一步发展的空间，其中积极利用衍生品工具成为关键一环。在衍生品市场较为成熟的国家，利用期货工具，开展基差定价等已是企业经营中较为普遍的现象。在我国的动力煤等市场，期货工具已经能有效帮助企业转移风险，锁定利润，成为行业商业模式创新的利器。在煤化工方面，焦煤、焦炭、甲醇等期货工具已经较为健全，未来有望进一步成熟，因此煤焦化产业链应进一步依托衍生品，为“循环经济”提供新的保障。